1. Estructura simple:
   1. Se dice que la estructura simple se caracteriza más por lo que no es que por lo que sí es. No es elaborada.6 Tiene un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias, autoridad centralizada en una sola persona, y poca formalización. La estructura simple es una organización “plana”; por lo general sólo tiene dos o tres niveles verticales, un cuerpo laxo de trabajadores, y un individuo en quien se centraliza la autoridad para la toma de decisiones. La estructura simple se utiliza más en negocios pequeños en los que el director y el propietario son la misma persona.
2. Burocracia, estandarización
   1. Estandarización… Este es el concepto clave en que se basan todas las burocracias. La burocracia se caracteriza por tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, trabajos agrupados en departamentos por función, autoridad centralizada, extensiones de control angostas, y toma de decisiones que sigue la cadena de mando.
3. La estructura matricial
   1. Otra opción de diseño estructural popular es la estructura matricial, que se encuentra en las agencias de publicidad, empresas aeroespaciales, laboratorios de investigación y desarrollo, compañías de construcción, hospitales, instituciones del gobierno, universidades, empresas de consultoría en administración, y compañías de entretenimiento.8 En esencia, la matriz combina dos formas de departamentalización: por función y por producto.
4. Organización virtual
   1. ¿Por qué poseer si se puede rentar? La pregunta captura la esencia de la organización virtual (en ocasiones también llamada organización en red o modular), que por lo regular es una empresa pequeña con un núcleo que subcontrata sus principales funciones de negocios.10 En términos estructurales, la organización virtual es muy centralizada, con poca o ninguna departamentalización.
5. La organización sin fronteras
   1. Fue Jack Welch, antiguo director general de General Electric, quien acuñó el término organización sin fronteras para describir su idea de aquello en que quería que se convirtiera GE. Welch pretendía que su compañía fuera una “tienda de abarrotes familiar”.12 Es decir, a pesar de su monstruoso tamaño (sus ingresos en 2006 fueron de $163 mil millones de dólares), quería eliminar las fronteras verticales y horizontales dentro de GE y eliminar las barreras externas entre la compañía y sus clientes y proveedores. La organización sin fronteras busca eliminar la cadena de mando, tener extensiones de control ilimitadas y sustituir los departamentos con equipos a los que se da poder. Y como depende mucho de tecnologías de información, algunas personas llaman a esta estructura la forma T (o basada en la tecnología)