1. 1º
   1. Levantar necessidade de melhoria
      1. Indicação
      2. Meta não atingida
      3. Subtopic 3
   2. Grupo de no máximo 8 pessoas
      1. 1 de fora
      2. 1 gestor
   3. Explicar o que é o evento Kaizen
      1. Ferramentas
      2. Explicação do problema
      3. Definição de uma meta
      4. Após o atingimento da meta o evento é documentado
2. 2º
   1. Só se faz outro evento após o resultado do piloto ser mantido por 3 meses
   2. Alinhar as expectativas para não se achar que todos os problemas poderão ser resolvidos com Kaizen
   3. Manter uma estrutura de acompanhamento na empresa para consolidar o processo (um ano)
3. 3º
   1. Reavaliar todos os projetos para verificar se a cultura Kaizen está implementada na organização
   2. Medir melhoria global da empresa
   3. Quantidade e qualidade dos Kaizen realizados
   4. Todos os gestores devem ter participado de no mínimo 2 eventos
   5. 50% dos funcionários devem ter participado de pelo menos 1 evento Kaizen
4. 4º
   1. Deixar os eventos Kaizen com as lideranças da empresa
   2. Manter a formalidade dos registros e criar um indicador para medir a frequência e eficácia dos Kaizen
   3. O grupo de gestão volta a assumir outras funções na organização
5. Next Year