Gerenciamento do Tempo

6.1 Definir as Atividades
1. Entrada
  1. 1. Linha de base do escopo
  2. 2. Fatores ambientais da empresa
  3. 3. Ativos de processos organizacionais
2. Ferramentas e Tecnicas
  1. 1. Decomposição
  2. 2. Planejamento em ondas sucessivas
  3. 3. Modelos
  4. 4. Opinião especializada
3. Saidas
  1. 1. Lista de atividades
  2. 2. Atributos das atividades
  3. 3. Lista de marcos
6.2 Sequenciar as Atividades
1. Entrada
  1. 1. Lista das atividades
  2. 2. Atributos das atividades
  3. 3. Lista de marcos
  4. 4. Declaração do escopo do projeto
  5. 5. Ativos e processos organizacionais
2. Ferramentas e Técnicas
  1. 1. Método de diagrama de precedência
    1. Método do diagrama de precedencia
      1. Término para Início
      2. Término para Término
      3. Início para Início
      4. Início para Término
  2. 2. Determinação de dependências
    1. Determinação de dependencias
      1. Dependências Obrigatórias
      2. Dependências Arbitradas
      3. Dependências Externas
  3. 3. Aplicação de antecipações e esperas
    1. Aplicação de Antecipações e Esperas
      1. Lead - Antecipação
      2. Permite aceleramento. A atividade sucessora pode iniciar antes do término da predecessora. Ex. levantar e revestir parede.
      3. Lag - Esperas
      4. Direciona um retardo. Quando existe um tempo de espera entre a predecessora e a sucessora. Ex. secagem do cimento, ou revestir a parede esperar secar para pintar.
  4. 4. Modelos de diagrama de rede de cronograma
    1. Modelos de EAP, cronogramas ja utiizados em projetos semelhantes
3. Saída
  1. 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto
    1. São mostras esquemáticas das atividades do cronograma e as relações lógicas entre elas, também chamadas de dependências.
    2. Folgas
      1. Folga Livre - Free Slack
      2. Tempo que a tarefa podes atrasar sem comprometer a próxima tarefa.
      3. Folga Total - Total Slack
      4. Tempo que a tarefa pode atrasar sem comprometer o projeto.
      5. Folga so Projeto - Project Slack
      6. Tempo que o projeto pode atrasar sem comprometer o prazo final acordado com o cliente.
    3. PDI
    4. PDT
      1. PDI+Duração - 1
    5. UDT
    6. UDI
      1. Topic
      2. UDT - Duração + 1
  2. 2. Atualizações dos documentos do projeto
    1. Lista de atividades
    2. Atributos das atividades
    3. Registro de riscos
6.3 Estimar os recursos das atvidades
1. Entradas
  1. 1. Lista das atividades
  2. 2. Atributos das atividades
  3. 3. Calendário dos recursos
  4. 4. Fatores ambientais da empresa
  5. 5. Ativos e processos organizacionais
2. Ferramentas e Técicas
  1. 1. Opinião especializada
  2. 2. Análise de alternativas
    1. tem atividades que podem ser substituidas por maquinas
  3. 3. Estimativas Bottom up
    1. quando uma atividade não pode ser estimada com um grau razoável de confiança.
  4. 4. Dados publicados para auxilio e estimativas
    1. dados de benchmarking, melhores praticas, PIN,etc
  5. 5. Software de gerenciamento de projeto.
3. Saídas
  1. 1. Requisitos de recursos de atividades
  2. 2. Estrtura analítica de recursos
  3. 3. Atualizações dos documentos do projeto
6.4 Estimar as durações das atividades
1. Entrada
  1. 1. Lista das atividades
  2. 2. Atributo das atividades
  3. 3. Requisitos dos recursos das atividades
  4. 4. Calendario dos recursos
  5. 5. Declaração do escopo do projeto
  6. 6. Fatores ambientais
  7. 7. Ativos de processos organizacionais
2. Ferramentas e Técicas
  1. 1. Opinião especializada
  2. 2. Estimativa Análoga
    1. São utilizados dados e medidas de projetos anteriores.
  3. 3. Estimativas Paramétricas
    1. m2 em construção
  4. 4. Estimativa de três pontos
    1. PERT
    2. Te = To + 4Tm +Tp /6
  5. 5. Análise de reservas
    1. Reservas de contingencias ou tempo ou buffer
3. Saídas
  1. 1.Estimativas de duração das atividades
    1. 2semanas, 2 dias, etc
  2. 2. Atualizações dos documentos do projeto
6.5 Desenvolver o cronograma
1. Entrada
  1. 1. Lista de atividades
  2. 2. Atributos das atividades
  3. 3. Diagramas de rede do cronograma
  4. 4. Requisitos de recursos das atividades
  5. 5. Calendario de recursos
  6. 6. Estimativa de duração das atividades
  7. 7. Declaração de escopo de trabalho
  8. 8. Fatores ambientais da empresa
  9. 9. Ativos de processos organizacionais
2. Ferramentas e Técnicas
  1. 1. Análise de rede do cronograma
  2. 2. Método do caminho crítico
  3. 3. Método da corrente crítica
  4. 4. Nivelamento de recursos
  5. 5. Análise do cenário "E - se"
    1. Monte Carlo
  6. 6. Aplicação de antecipações e esperas
  7. 7. Compressão de cronograma
    1. Compressão
      1. HE, Mais recursos
    2. Paralelismo
  8. 8. Ferramenta para desenvolvimento do cronograma
3. Saídas
  1. 1. Cronograma do projeto
  2. 2. Linha de base do cronograma
  3. 3. Dados do cronograma
    1. requisitos de recursos
    2. marcos
    3. doc. de premissas e restriçoes
    4. Alocação das reservas de contingencia
  4. 4. Atualizações dos documentos do projeto
    1. requisitos de recursos
    2. atributos das atividades
    3. calendario
    4. registro de riscos
6.6 Controlar o cronograma
1. Entrada
  1. 1.Plano de gerenciamento do projeto
  2. 2. Cronograma do projeto
  3. 3. Informações sobre desempenho do projeto
  4. 4. Ativos de processos organizacionais
2. Ferramentas e Técnicas
  1. 1. Análise de desempenho
  2. 2. Análise de variação
  3. 3. Software de gerenciamento do projeto
  4. 4. Nivelamento de recursos
  5. 5. Análise "e-se"
  6. 6. Ajuste de antecipações e esperas
  7. 7. Compressão de cronograma
  8. 8. Ferramentas para desenvolvimento de cronograma
3. Saídas
  1. 1. Medições de desempenho de trabalho
  2. 2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
  3. 3. Solicitações de mudança
  4. 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
  5. 5. Atualizações dos documentos do projeto