Modos de Observar a Empresa
Zoom in
Zoom out
Estilos e Evolução da Gestão
Reativo
1910
Corretivo
1930
Preventivo
1950
Preditivo
1980
Evolução das Ferramentas de Gestão da Qualidade
Inspeção 100%
Inspeção Amostragem
Controle Estatístico de Processo
Controle estatistico de Qualidade
Circulos de Controle de Qualidade
Garantia da Qualidade
ISO 9000
ISO 14000
TQC
TQM
PNQ
Evolução da Qualidada
Sem Qualidade Formal
Controle de Qualidade
Qualidade Assegurada
Gestão do Processo do Negócio
Sistema Integrado de Gestão
Sistema Integrado de Gestão
CCQ
TQM
Benchmarking
SA 8000
Planejamento Estratégico
OHASA 18001
ISO 140000
5S Masp
TQC
ISO 9001
Modelo de Gestão
Estagios da Qualidade vs Ferramentas
1º Estagio
Ferramentas Básicas
Controle de Peocessos
Zoom In
2º Estagio
Ferramentas Gerenciais
Controle Sistemico de Procesos
Zoom in / Zoom out
3º Estagio
Ferramentas Avançadas
Gestão Sistemica de Processos
Zoo out
Ferramentas Básicas de Gestão da Qualidade
Folha de Coletas de Dados
Diagrama de Pareto
Estratificação
Diagrama de causa e Efeito
Histograma
Diagrama de Dispersão
Grafico de Controle
Ferramentas Gerenciais
Diagrama de Afinidades
Diagrama de Relações
Diagrama de Árvore ( sistematico)
Daigrama de Matriz
Análise dos Dados da Matriz
Analise PDPC
Diagrama de Setas
Ferramentas Avançada da Qualidade
Brainstorming
Benchmarking
5S's +3
5w2H
Empowerment
QFD/FEMEA
Matriz GUT
Kaisen
Gestão Produtiva Total
Seis Sigma
Oito Disciplinas
PDCA
P
1) Identificar o Problema
2) Observação
3) Análise de Processo
4) Plano de Ação
D
Ação
C
Verificação
Estudo
Controle
A
Observação
Padronização
Conclusão
Realimentação
Programa 5S+3
Seiri
Utilização
Descarte
Seleção
Seiton
Sistematização
Ordenação
Arrumação
Seisou
Limpeza
Seiktzu
Asseio
Saúde
Higiene
Shitsuke
Autodisciplina
Educação
Comprometimento
Shikari Yaro
Determinação
União
Shido
Educação
Formação Profissional
treinamento
Setsuyaku
Economia
Combate ao Desperdício
Método de Solução de Problemas "QC Story"
1) Identificação de Problemas
Tarefas
Escolha do Problema
Histórico do Problema
Mostrar Perdas Atuais/ganhos viaveis
Definir Prioridade
Nomear Responsaveis
Ferramentas Empregadas
Diretrizes Gerais da área de trabalho
Dados/ Gráficos/fotografias
Graficos / Projeções
Diagrama de Pareto
Diagrama de afinidades
Diagrama de Matriz
Diagrama de Árvore
Matriz de Priorização
2) Observação
Tarefas
Analizar Problama pela Coleta de Dados
Analizar Problema Por observação In loco
Orçamento e Metas
Ferramentas Empregadas
Pareto
Fotos / Entrevista
Cronograma
Diagrama Afinidades
Diagrama de Árvore
3) Análise
Tarefas
Definição de Causa Influentes
Escolha de causas provaveis
Escolha das causas mais provaveis
Teste de Consistencia da Cáusa Básica
Ferramentas Empregadas
Subtopic 1
Subtopic 2
Subtopic 3
Subtopic 4
Subtopic 5
4) Plano de Ação
5) Ação
6) Verificação
7) Padronização
8) Conclusão