1. es una actividad “de protección” que se aplica a lo largo del proceso de Ingeniería de Software. C
  2. 4 DIVISIONES PRINCIPALES
  3. IDENTIDICACION DE LA CONFIGURACION
  4. CONTROL DE CAMBIOS DE LA CONFIGURACIÓN
  5. CONTABILIDAD DEL ESTADO DE LA CONFIGURACIÓN
  6. AUDITORIAS DE LA CONFIGURACIÓN
  7. en identificar y asignar nombres significativos y consistentes a todos y cada uno de los elementos que forman parte del producto software, en cada fase de su desarrollo, es decir, a cada uno de los Elementos de Configuración del Software
  8. esencial al momento de tener control sobre todos los elementos generados por los integrantes del equipo de proyecto. Este control ayuda a eliminar la posibilidad de confusiones que pueden resultar de alto costo para el proyecto y asegurar que no existan inconsistencias en el sistema desarrollado, generadas
  9. debe iniciar en e le momento en que se genra los primeros datos de la configuracion y continua a lo largo de la vidad del producto
  10. realizarse a posteriori en sistemas manuales, es decir que se examinan las recientes transacciones de una organización para determinar si hubo ilícito. La auditoría en un sistema informático puede implicar un procesamiento inmediato, pues se verifican las transacciones que se acaban de producir.
  11. ELEMENTOS CLAVE PARA LA GESTION DE CONFIGURACION
  12. 10 ELEMENTOS
  13. PLAN DE CM
  14. SISTEMA DE CM
  15. ADOPCION DE CM
  16. PLANEACION
  17. AUTOMATIZACION
  18. PRODUCTO
  19. PROCESOS
  20. CULTURA
  21. PERSONAS
  22. GESTION
  23. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
  24. VENTAJAS
  25. SCM como una Herramienta de Control permite: · La mantención de la integridad de los ítemes, en una atmósfera de cambio continuo. · La evaluación y ejecución de los cambios, en un ambiente controlado. · SCM como una Herramienta de Visibilidad permite: · Que el estado de la configuración proporcione evidencia objetiva y concreta de la creación y evolución del producto. · Que las inspecciones y auditorías de la configuración establezcan el estado de avance real del proyecto. · SCM como una Herramienta de Reducción de Costos permite: · La reducción de los costos de desarrollo, ayudando a mantener el “orden” en el proyecto. · La reducción de los costos de mantención, asegurando la integridad de software en operación y la actualización y consistencia de toda la documentación. · SCM como una Herramienta de Apoyo a la Administración del Proyecto permite: · Como función de servicio, incrementar la eficiencia y la efectividad de la administración. · Que la efectividad de sus disciplinas se incremente proporcionalmente, en la medida que son parte explícita del día a día.
  26. DESVENTAJAS
  27. · Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados. · Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente. · Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.