Participación
Origen
Gerencia
Mandos
Oportunidades
Formales
Informales
Sentido
Mandos
Operarios
Congruencia
Objetivos empresariales
Objetivos operarios
Términos
Participación
Involvement
Implicación
Compromiso
Jerarquía de mando
Objetivo de la empresa
Humanista
Salud mental de los trabajadores
Desarrollo como persona
Recompensas intrínsecas
Participación centrada en tareas
Activos
Interdependientes
Objetivos a largo plazo
Control de sus resultados
Satisfacer necesidades de oren superior
Sociales
Estima
Autorrealización
Instrumental
Aumentar eficiencia
Aumento de productividad
Reducir costes
Modificar conducta trabajadores
Estructuras paralelas
Intensidad y alcance limitados
Naturaleza de la participación
Económica
Medios
Capital de la empresa
Acciones
Valor añadido
Esfuerzo realizado
Sistemas de remuneración
Toma de decisiones
Tipos
Funcional
Información objetiva
Delegar poder
Trabajo en grupo
Formación continua
Remuneración y promoción
Institucional
Democracia
Gobierno empresas
Estructuras directivas
¿Qué es?
Poder compartido
Transferencia
Autoridad
Responsabilidad
Aumentar
Información
Formación
Recompensas
Oportunidades de participación
Genera valor añadido
Proceso de decisión
Investigación
Definir el problema
Datos
Establecer variables
Procesado de datos
Definir estado actual
Diseño
Evaluar alternativas
Selección
Elegir alternativa
Planificación
Programar actividades
Implantación
Seguimiento
Evaluar
Controles
Retroinformación
Información
Evolución
Amplitud de la participación
Componentes
Grupo de trabajadores
Duración
Permanencia en el tiempo
Temporal
Nivel de mando
Forma de la participación
Origen
Formal
Informal
Forma de representación
Directa
Puntos de vista
Delegación individual
Mando-subordinado
Grupo
Derivada
representantes
Modo de incorporación
Grado de libertad
Voluntariedad
Intensidad de la participación
Reparto poder de decisión
Variables
Grado de influencia
Tipos de decisiones
Etapas
Resistencia
Poder
Autoridad
Dominación
Influencia
Control
Grado de influencia
Cooperación
Proporcionar información
Recibir información
Consultados
Sin repercusión
Con repercusión
Codecisión
Derecho a veto
Delegación
toma de decisiones
Consenso
Tipo de decisiones
Condicionan la vida en la empresa
Concepción de fondo
Definir producto
Objetivos a alcanzar
Concepción de forma
Procedimientos
Afectan al individuo
Ejecución
Contexto del trabajo
Bienestar del trabajador