1. Sujet flottant
  2. Historique
    1. 1893 . création de la Compagnie Française Thomson-Houston (CFTH)
    2. 1919 : naissance de la Compagnie Générale de Télégraphie sans fil (CSF)
    3. 1968 : création de Thomson-CSF
    4. 1982 : passage dans le secteur public, nationalisation de Thomson SA
    5. 1987 : naissance de SGS-Thomson
    6. 1989 : prise de controle de Sextant
    7. 1998 :
      1. Privatisation
      2. accord de coopération avec Aerospatiale, Alcatel,Dassault Industrie et Thomson-CSF, Thomson SA sous l'égide de l'Etat.
    8. 2000 :
      1. OPA de la Sté Racal Electronics
      2. Création de Thalès Raytheon Systems
      3. Thomson CSF devient Thalès
    9. 2007 :
      1. Thalès signe un accord avec la DCNS lui conférant 25% de participation
      2. Acquisition des activités Transport, Sécurité et Espace d'Alcatel-Lucent
    10. 2009 : Dassaut Aviation acquière les titres d'Alcatel-Lucent dans le capital de Thalès et devient son actionnaire industriel de référence
    11. 2012 : nouvelle organisation interne de Thalès autour de trois grandes zones géographiques et 7 divisions
  3. Répartition du capital au 31 mai 2010
    1. Topic
    2. Etat français : 27%
    3. Dassault Aviation : 26%
    4. Flottant : 47% dont salariés 3% et Thalès 1,9%
  4. Organisation
    1. Divisions internes - 68 000 collaborateurs
      1. Organisation circulaire
        1. Opérations
        2. Finance et juridique
        3. Recherche et Technologie
        4. Stratégie
        5. Ressources humaines et communication
      2. Organisation par zone
        1. Zone A : Australie, Canada, Etats-Unis, Norvège, Pays-Bas, Royaume-Uni; Asie du Nord, Europe du nord et centrale, OTAN et Nations Unies
        2. Zone B : Allemagne, Autriche, Espagne, Italie, Suisse, Europe du Sud, Europe, Singapour, Inde, Arabie Saoudite, Asie du Sud, du Sud Est, et de l'Ouest, Moyen Orient, Amérique latine et Afrique
        3. Zone C : France
      3. Divisions
        1. Système C4I de Défense et sécurité
        2. Système de Mission de Défense
        3. Défense terrestre
        4. Opérations Aériennes
        5. Avionique
        6. Systèmes de transport
        7. Espace
    2. Décideurs
      1. Conseil d'administration de Thalès SA
        1. Luc Vigneron - Chairman, Chief executive officer de Thalès group. Vice président du GIFAS
        2. Olivier Bourges - Administrateur chez Thalès SA, Banques populaires, Dexia, Caisses d'épargne, Directeur général adjoint de l'Agence des participations de l'Etat.
        3. Martine Saunier - Représentante élue par les salariés, Customer support chez Thalès group
        4. Charles Edeslstenne - PDG de Dassault aviation SA, Président du CA de Dassault systems SA, Membre du Conseil de surveillance de Marcel Dassault SAS, Administrateur de Thalès, Carrefour SA, Sogitec industries SA, de la SABCA, Chairman de Dassault Falcon jet corporation, Président de Dassault international inc, président d'honneur du GIFAS. Gérant des sociétés civiles Arie et Arie 2 et Nili et Nili 2
        5. Yannick d'Escatha - Président du CNES, Directeur indépendant de Thalès SA, Président du CA de l'Université de Troyes, Membre du CA d'EDF. membre du Conseil de l'Académie des technologie. Représentant permament du CNES au CA d'Arianespace SA et du CA d'Arianespace participation
        6. Roger Freeman - Chairman de Thalès UK pension founds et Thalès UK PLC. Directeur chez Thalès SA. Consultant, Chairman de l'advisory panel de PriceWaterhouseCoopers,
        7. Dominique Floch - Représentant élu par les salariés, Directeur de Thalès
        8. Stève Gentili - Président du CA de la BRED, Directeur indépendant chez Thalès, Chairman de Natixis pramex international, Président du forum francophone des affaires
        9. Philippe Lépinay - Représentant des salariés actionnaires, Président de l'association du personnel salarié de Thalès, Directeur international relations chez Thalès international SA
        10. Didier Lombard - Président du conseil de surveillance de ST Microelectronics, Administrateur au CA de technicolor et de Radiall
        11. Pierre Mutz - Ancien préfet de la région Ile de france, Directeur indépendant chez Thalès, Membre du Conseil de surveillance de JCDecaux, directeur chez Axas france IARD SA et de Catering international services, Conseiller du président du groupe Eiffage
        12. Bruno Parent -Inspecteur général des finances
        13. Loïk Segalen - Directeur et membre du comité audit et comptes de Thalès SA. DG des affaires économiques et financières de Dassault aviation, Président de Dassault reassurance et Dassault assurance courtage. Manager de Dassault aéroservice, Membre de la direction du GIFAS
        14. Amaury de Sèze - Président du CA de Carrefour, membre de la direction de power and financial corp, imerys SA. Directeur chez Suez environnement
        15. Eric Trappier - DG Dassault aviation, Administrateur de Rafale international et de Voltigeur, vice président du GIFAS, Directeur de la Société française d'exportation de systèmes avancés et de la SOFEMA SCI, et d'Eurotradia international
        16. Bernard Rétat (TSA) - Représentant de TSA, Président de la Defence commission de l'ASD, Administateur de la DCNS SA et Electronica
      2. Comité exécutif
        1. Luc Vigneron - Chairman, Chief executive officer de Thalès group. Vice président du GIFAS
        2. Alex Dorrian - Executive vice president, Zone A
        3. en cours de nomination - Senior VP Finance and administration
        4. Marco Erman - Senior VP, Recherche et Technologie
        5. Patrick Fournié - Senior VP, operations
        6. Hervé Multon - Senior VP, stratégie
        7. Loïc Mahé - Senior VP, Ressources humaines et communication, Président de la commission work relations du GIFAS
        8. Pascale Sourisse - Senior VP, Systèmes C4I de Défense et sécurité
        9. Pierre-Eric Pomellet, Senior VP, systèmes de mission de défense, PDG de Thalès systèmes aéroportés
        10. Alex Creswell - Senior VP, Défense terrestre
        11. Jean-Loïc Galle - Seniro VP, opérations aériennes
        12. Michel Mathieu - Seniro VP, avionique
        13. Jean-Pierre Forestier - senior VP, Systèmes de transport
        14. Reynald Seznec - Senior VP, Espace, PDG de Thalès alenia space France
        15. Blaise Jaeger - Senior VP, Zone B
  5. Implantations: plus de 200 entités légales dans le monde
    1. Thalès SA
      1. Allemagne
      2. Australie
      3. Belgique
      4. Canada
      5. Espagne
      6. Etats Unis
      7. France
      8. Inde
      9. Italie
      10. Nouvelle-Zélande
      11. Pays-Bas
      12. Portugal
      13. Royaume-Uni
      14. Suisse
    2. Filliales
      1. Omnisys (100%)
      2. Thalès avionics electrical systems SAS (100%) - France
      3. Thalès systèmes aéroporté SA (100%) France
      4. Thalès underwater systems SAS (100%) France
      5. Thalès communications & security SA (100%) France
      6. TDA armements SAS (100%) France
      7. Thalès optronique SA (100%) France
      8. Thalès services SAS (100%) France
      9. Thalès holdings UK PLC (100%) UK
      10. Thalès North America INC (100%) USA
    3. Joint-Venture
  6. Forces - Faiblesses
    1. Forces
    2. Faiblesse
  7. Stratégie
    1. Sous-sujet 1
    2. Alliance
  8. Actualité
    1. Commandes
    2. contrats-perdus
  9. Chiffres clefs
    1. Revenus 2010 : 13,1 milliards d'euros
    2. Prises de commandes 2010 : 13,1 milliards d'euros
    3. Carnet de commandes au 31 décembre 2010 : 25,4 milliars d'euro - près de 2 ans d'activité
      1. Défense et sécurité : 60%
      2. Aérospatial et Transport : 40%
    4. R & D : 2,5 milliards d'euros - près de 20% des revenues
  10. Produits
    1. Gamme produits
      1. Défense et sécurité: Système de surveillance et de détection, solutions radars, équipement communication et optronique, système naval, management du trafic et de la navigation aérien, sécurité des aéroports, identité digitale, solution cybersécurité, système de sécurité pour les infrastructures critiques, systèmes de sécurité et d'encryptage, solution et services de simulation...
        1. Concurrents
          1. Défense : BAE Insight, SAAB, Raytheon (JV), Safran, L3...
          2. Sécurité : Safran, Raytheon...
      2. Aérospatial et Transport : systèmes embarqués, équipement aéronautique, composants électroniques pour avion de combat, surveillance aéroportée et systèmes de missions, systèmes et services spatiaux, transport et infrastructures orbitaux, système ISTAR, satellites et lanceurs, service de contrôle des missions dans le domaine de la télécommunication, radars et systèmes d'observation de la terre, système d'information critique, solution de gestion du réseau ferroviaire, système de traitement de signaux, ...
        1. Concurrents
          1. Espace : Astrium, OHB-System (DE), Orbital Sciences Corporation (US)...
          2. Aéronautique : Sagem Honeywell, Rockwell Collins, Lockheeb Martin, General Dynamics, Indra (ES), Saab...
          3. Transport terrestre : finmeccanica (Ensaldo), Siemens...
    2. Principaux clients
      1. Etats :Ministère de la Défense Français, Ministry of Defense du Royaume Uni
      2. Industriels : Airbus, Boeing
    3. Partenaires industriels
  11. Méthodologie de fonctionnement interne
    1. Mode de candidatures aux appels d'offre : processus d'organisation de la répondre à une offre et de contrôler les risques à prendre.
      1. WIN BID PROCESS
        1. Règles générales
          1. Equipe projet
          2. Capture Team leader
          3. Bid Manager
          4. (key) Account Manager
          5. Contract Manager
          6. Sub contract Manager
          7. System engineering Manager
          8. Finance
          9. Etapes
          10. Definition de la stratégie sur l'offre et analyse du contexte du client
          11. Définition et promotion de l'offre : propositions techniques, financières, accords avec les partenaires
          12. Négociation du contrat : recherche du meilleur compromis répondant aux besoins du client. Rédation de plusieurs types d'offres
          13. Gold : stratégie a développer dans la proposition
          14. Blue
          15. Pink
          16. Red: offre finale
          17. Organisation du contrat?
        2. Règles spécifiques en fonction de l'objet de l'offre
          1. Services et composants
          2. Consultance
          3. Sous-systèmes
          4. Distribution
      2. Prochainement : CORUS 2.0
    2. Conduite des programmes - Managed programms: executer de manière effective les obligations contractuelles et les attentes du groupe
      1. Sujet principal 12
        1. Equipe programme
          1. Programme Manager
          2. Work Package Manager
          3. Responsable technique
          4. Pôles opérationnels dans chaque divison interne concernée
          5. Financial Controller
          6. Quality Assurance Manager
          7. Sous-sujet 7
          8. Sous-sujet 8
          9. Sous-sujet 9
        2. Etapes
          1. Topic
          2. Analyse de l'offre finale et répartition des taches
          3. Définition de l'organisation du programme
          4. Partage du travail
          5. Allocation des coûts
          6. Identification des risques
          7. Matrice de responsabilité
          8. Réunion de lancement - Kick off meeting : réunion de toutes les parties prenantes au niveau programme. Mise en place du Plan de management de programme : détail des plannings, établissement du contenu des checklist...
          9. Supervisation et contrôle de l'avancé du programme
          10. Revue de programme : les directeurs d'entités se réunissent tout au long du programme pour vérifier que le programme fonctionne de façon optimale. Elles peuvent être tenues devant le CE
          11. Revue de client : voir l'avancé du programme + établissement de plan d'action + formulation de demande de prestations supplémentaires
          12. Programme risque : toutes les équipes présentes dans le programme doivent coopérer afin d'obtenir une transparence totale
          13. Baseline : cahier de commandement à tenir tout au long du programme
          14. Revue d'envoie et de livraison : réunion avant l'envoie du produit. Vérification de la conformité de la documentation des exportations. Autorisation de l'envoie
          15. Fin du contrat : s'assuré que toutes les prestations contractuelles ont été acceptée par le client et réalisées. Vérifier que tous les éléments financiers sont bien établis. Cloture des comptes. Informer toutes lesparties prenantes, internes et externes de la fermeture du programme. Etablissement d'un compte-rendu de fin de programme. Revue du déroulement du contrat des plus et les moins.
          16. Archivage de la documentation propre au contrat