-
Conflicto
- El Mapa no es el territorio
-
Valores
- Configuran nuestras vidas y dan sentido
- Diferentes partes del "yo" encierran valores distintos siguiendo diferentes intereses
- Congruencia interna da valor y fuerza personal
-
Alineamiento
- Señal de congruencia
- Señal de incongruencia
- Jerarquia en los criterios
- Flexibilidad
-
Reuniones Efectivas
-
Planificar objetivos
- Saber lo que quiero
- Saber que quieren los demás
- Encontrar la manera de conseguirlo todo
- Comunicación efectiva entre los participantes
- Lectura adecuada del entorno
- Compromiso de éxito
-
Lograr acuerdos en situaciones díficiles
-
Negociar: comunicar con el propósito de obtener una decisión común
-
diferente de manipulación, en donde los objetivos de los otros se desprecian
- Remordimiento
- Resentimiento
- Recriminación
- Represalia
- Convertir a los demás en sus aliados: encuentre una zona comun
- Disocie la situación de las personas
- Explore las diferencias en objetivos, de lo contrario no estaría negociando
- Establezca Win-Win
- Tener un MAPAN: Mejor Alternativa Para Acuerdos Negociados antes de comenzar la reunión
- Centrese en intereses e intenciones más que en conductas
- Haga preguntas, explore el mapa
- Para comprobar la fuerza del acuerdo: enmarquelo en el "como si"
-
Enmarcar
- Marcos Objetivos
- Marco ecológico
- Marco de evidencia
- Marco como sí
- Marco de recapitulación
-
Metaprograma
- Son filtros que normalmente usamos en nuestra percepción. Con este sistema, escogemos que información dejamos entrar
-
Clases
- Proactiva / Reactivo
- Igualador / Diferenciador
- Generico / Especifico
- Opciones / Procedimientos
- Interno / Externo
- Afrontar / Eludir
- Conocerlos, para entrar en sintonia con el receptor
-
Modelos de Convencimiento
-
Canal
- VA, de lectura
-
Modo
- de ejemplos, automaticos, constantes, periodo de tiempo
-
Claves en las áreas de motivación y de toma de decisiones
- Ventas