1. EL MUNDO EN QUE VIVIMOS ES UNA SOCIEDAD INSTITUCIONALIZADA Y COMPUESTA DE ORGANIZACIONES
   1. EXISTEN ORGANIZACIONES LUCRATIVAS LLAMADASEMPRESAS Y OTRAS NO LUCRATIVAS COMO EL EJERCITOLA IGLESIA LOS SERVICIOS PUBLICOS LAS ONG
      1. LA ADMINISTRACION NO ES OTRA COSAQUE LA DIRECCION RACIONAL DE LAS ACTIVIDADES DE UNA ORGANIZACION CON O SIN FINES DE LUCRO
         1. EN ELLA IMPLICA LA PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL DE UNA EMPRESA
2. KATZ EL EXITO DE UN ADMINISTRADOR DEPENDE MAS DE SU DESEMPEÑO Y DE COMO TRATA A LAS PERSONAS Y LAS SITUACIONES SEGUN SUS CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD ;
   1. EXISTEN TRES HABILIDADES IMPORTANTES PARA EL DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO EXITOSO LA TECNICA LA HUMANA Y LA CONCEPTUAL
      1. HABILIDADES TECNICAS: INCLUTEN EL USO DE CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS Y LA FACILIDAD PARA APLICAR TECNICAS RELACIONADAS CON EL TRABAJO Y LOS PROCEDIMIENTOS POR EJEMPLO HABILIDADES EN CONTABILIDAD, PROGRAMACION DE COMPUTADORAS,INGENIERIA .
      2. HABILIDADES HUMANAS : SE RELACIONAN CON EL USO DE LAS PERSONAS Y SE REFIENERN A LA FACILIDAD DE RELACION INTERPERSONAL Y GRUPAL . ESTA REFIERE A LAS CAPACIDAD DE COMUNICARSE , DE MOTIVAR, COORDINAR Y DIRIGIR
         1. LA COMBINACION DE ESAS HABILIDADES ES IMPORTANTE PARA EL ADMINISTRADOR
            1. SIN EMBARGO ESTAS TRES HABILIDADES EXIGEN OTRAS COMPETENCIAS PERSONALES PARA TENER EXITO EN LA PRACTICA
            2. CONOSIMIENTO: ES TODO EL ACERVO DE INFORMACIONES CONCEPTOS IDEAS EXPERIENCIAS Y APRENDIZAJES QUE EL ADMINISTRADOR TIENE SOBRE SU ESPECIALIDAD.
            3. PERSPECTIVA ES LA CAPACIDAD DE PONER EL CONOSIMIENTO EN ACCION
            4. SUMANDO ESTAS TRES HABILIDADES Y ESTAS TRES COMPETENCIAS CONSEGUIMOS EL EXITO PROFESIONAL
            5. ACTITUD SINGNIFICA EL COMPORTAMIENTO PERSONAL DEL ADMINISTYRADOR FRENTE A LAS SITUACIONES DE TRABAJO
      3. HABILIDADES CONCEPTUALES:IMPLICAN LA VISION DE LA ORGANIZACION SON LAS QUE SE RELACIONA CON EL PENSAMIENTO EL RAZONAMIENTO Y EL DIAGNOSTICO DE LAS SITUACIONES
3. EL ESFUERZO COOPERATIVO DEL HOMBRE ES LA BASE FUNDAMENTAL DE LA SOCIEDAD. LA TARDEA BASICA DE LA ADMINISTRACION ED HACER LAS COSAS POR MEDIO DE LAS PESONAS DE MANERA EFICAS Y EFICIENTE
   1. TODA ORGANIZACION SEA INDUSTRIAL O PRESTADORA DE SERVICIOS NECESITA SER ADMINSTRADA PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS CON MAYOR EFICIENCIAS ECONOMIA DE ACCION Y RECURSOS Y SER COMPETITIVA
      1. LA TEOARIA DE LA ADMINISTRACION PERMITE OFRECER A LOS DIRECTIVOS DE LAS ORGANIZACIONES LOS MODELOS Y ESTRATEGIAS ADECUADOS PARA LA SOLUCION DE SUS PROBLEMAS EMPRESARIALES
         1. CONTENIDO Y ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION
            1. LA PALABRA ADMINISTRACION VIENE DE EL LATIN ad Y minister Y SIGNIFICA AQUEL QUE REALIZA UNA FUNCION BAJO EL MANDO DE OTRO , ES DECIR AQUEL QUE PRESTA UN SERVICIO A OTRO.
            2. CADA AUTOR DE LA ADMINISTRACION TIENDE A EXAMINAR LAS VARIABLES Y ASUNTOS TIPICOS DE LA ORIENTACION TEORICA DE SU ESCUELA O TEORIA
4. ESTADO ACTUAL DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION (TGA)
   1. ESTA MUETRA EL EFECTO ACUMULATIVO Y PAULATINAMENTE COMPRENSIVO DE LAS DIVERSAS TEORIAS CON SUS CONTRIBUCIONESY ENFOQUES.
      1. ESTUDIA A LA ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DESDE PUNTO DE VISTA DE LA INTERACCION EN INTERDEPENDENCIA DE LAS SEIS VARIABLES PRINCIPALES.
         1. TAREAS ESTRUCTURA PERSONAS TECNOLOGIA AMBIENTE Y COMPETITIVIDAD
            1. LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA
            2. LA ADMINISTRACION ES UN FENOMENO UNIVERSAL EN EL MUNDO MODERNO. CADA ORGANIZACION DEBE ALCANZAR OBJETIVOS EN UN AMBIENTE DE COMPETENCIA ACERRIMA DEBE TOMAR DECICIONES,COORDINAR MULTIPLES ACTIVIDADESDIRIGIR PERSONAS EVALUAR EL DESEMPEÑO CON BASE EN OBJETIVOS DETERMINDOS CONSEGUIR Y ASIGNAR RECURSOS.
            3. COMO EL ADMINISTRADOR NO ES EL EJECUTOR SI NO EL RESPONSABLE DEL TRABAJO DE OTROS SUBORDINADOS A EL NO PUEDE COEMTER ERRORES O RECURRIR A ESTRATEGIAS DE ENSAYO Y ERROR YA QUE ESTOY IMPLICARIA CONDUCIR A SUS SUBORDINADOS POR EL CAMINO MENOS INDICADO
5. PRESPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION
   1. LAS DEBILIDADES DE LA ORGANIZACION BUROCRATICA TRADICIONAL SERAN LOS GERMENES DE LOS FUTUROS SISTEMAS ORGANIZACIONALES DEBIDO A TRES ASPECTOS
      1. LOS CAMBIOS RAPIDOS E INESPERADOS EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
      2. EL CRESIMIENTO Y LA EXPANCION DE LAS ORGANIZACIONES
         1. EL CRECIMINETO DE LAS ORGANIZACIONES
            1. COMPETENCIA MAS AGUDA
            2. TASAS DE INFLACION ELEVADAS
            3. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA
            4. GLOBALIZACION DE LA ECONOMIA E INTERNACIONALIZACION DE LOS NEGOCIOS
      3. LAS ACTIVIDADES QUE EXIGEN PERONAS CON DIVERSAS COMPETENCIAS Y ESPECIALIZADAS LO CUAL IMPLICA PROBLEMAS DE COORDINACION