1. Se origina por la naturaleza del riesgo (económica, política, social o económica)
2. Cuantificables: impacto del riesgo en una organización o ambiente en el que se pretende incidir, de acuerdo a mediciones numéricas. No cuantificables: dada su naturaleza, no pueden establecerse estadísticas para medir la probabilidad de el posible impacto, por lo tanto, el plan de acción tiene que ver con investigaciones históricas y lo que se a hecho anteriormente para poder resolverlos.
3. AGEPAR_U2_S4_A2_JORC.
4. José Armando Cuevas Rodríguez
5. Por su extensión, por su temporalidad, por parámetros socioeconómicos, riesgos medioambientales.
6. Cuando se identifica de que área provienen
7. Son las formas ideales para tratar de resolver los riesgos a partir de métodos establecidos y eficaces
8. ¿Por qué clasificar los riesgos?
9. Se relacionan al impacto que generan en el cumplimiento de la misión y los objetivos estratégicos de la organización.
10. Se deben al mal planteamiento y ejecución de las acciones del proceso administrativo: diagnóstico, planeación, organización, dirección, control, ejecución y evaluación.
11. Son las amenazas que provienen del incumplimiento de los compromisos reconocidos ante la ley por parte de las organizaciones.
12. Son los riesgos que ponen en problemas la eficiencia de la organización a través de la mala gestión de los recursos económicos.
13. Tiene que ver con la operación de la organización y se refieren a la intervención hacia el grado de respuesta y cumplimiento para ofrecer al servicio que pretende dar.
14. Son los riesgos a los que el recurso humano de la organización esta expuesto como consecuencia de enfermedades (Ejemplo: COVID).
15. Se refieren a los riesgos de herramientas tecnológicas que permiten que la organización alcance sus objetivos estratégicos.
16. Los objetivos de la organización se vulneran cuando la imagen de está en riesgo ya sea por la falta de cumplimiento, compromiso o corrupción que se tenga.
17. Hacen referencia a la mala administración y gestión de cada puesto de trabajo de la organización debido a la falta de grado de expertice, capacitación y comunicación para que puedan realizar sus actividades de la mejor forma.
18. Se compone de varios riesgos como los de seguridad al trabajador, falta de presupuesto por el mal manejo y planeación, la zona donde se quiera elaborar el servicio, entre otros.
19. Surgen principalmente por las causas o situaciones que ponen a un trabajador en una posición en la que podría padecer un accidente que lo dañe.
20. Impactan de manera agresiva y negativa en las acciones cotidianas de la organización, ya que ponen en peligro sus medios de recaudación económica directa.
21. Tipos de riesgo
22. Los cambios constantes en el mercado a nivel macro y micro afectan la producción de bienes y servicios en el mundo teniendo un impacto de riesgo a nivel local, nacional y global.
23. En la política existen diferentes actores sociales con sus propios intereses (sector privado, público, organizaciones de la sociedad civil, ONGS, entre otros). estos grupos buscan algún beneficio y no todos están de acuerdo, lo que provoca el riesgo de romper la estabilidad social.
24. Es en donde las empresas compiten para tener más y mejor tecnología.
25. Desde la perspectiva de diferentes disciplinas
26. Se concibe al riesgo como un elemento que es necesario aceptar para generar políticas dentro de una organización que permitan una gestión del mismo
27. El derecho tiene la intención de regular las relaciones sociales, provocando que los comportamientos de los sujetos que integran la sociedad se hagan crónicos enmarcados en un ámbito de justicia. Es decir, pretende generar certidumbre y predictibilidad en torno al comportamiento de los individuos, para que las relaciones entre ellos sean lo más justas posibles.
28. La principal limitante en la gestión del riesgo es que, en ocasiones, por más que se prepare para afrontar un riesgo, no se puede predecir cómo será el comportamiento de la realidad social, por lo que no se tendrá una garantía del cien por ciento de que las medidas adoptadas para la gestión del riesgo realmente funcionarán (Ausin, 2015).
29. La Administración Pública procura el suministro de bienes y servicios básicos para la cohesión y bienestar social, el que un evento negativo perjudique a una organización pública podría tener consecuencias sobre el grueso de la sociedad, lo cual nos debe de hacer más cuidadosos frente al riesgo.
30. Limitaciones y peligros basados en la gestión de la administración de riesgos.
31. La importancia de la gestión del riesgo dentro de la Administración Pública.
32. La gestión del riesgo es un enfoque proactivo frente a la incertidumbre que genera la posibilidad de ocurrencia de un evento negativo.
33. Gestión del riesgo
34. Es la posibilidad de incurrir en resultados adversos o pérdida, por eso es necesario, utilizar el principio de precaución el cual quiere decir que hay que considerar que nuestras acciones podrían tener efectos negativos y que, por tanto, es necesario actuar con cautela.