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戦略と組織
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組織構造
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職能部門別組織
- 職能別業務(製造、販売、財務、...)を専門的に担う
- 組織単位をもとにした構造
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職能別ライン組織
- 権限
- 直線的
- 包括的に付与
- トップからの命令ラインが、組織内で一元性を持つ
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事業部制組織
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事業部
- 自己完結的な複数の組織単位
- 利益(業績)責任
- 業務遂行に必要な職能
- 製品、顧客、地域別
- 事業部によって構成する組織構造
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マトリックス組織
- 職能部門別組織と事業部制組織の2つの構造を統合
- 複数次元からの命令の流れ
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構成員
- 同時に所属
- 特定の職能部門
- 特定の事業部、プロジェクト
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戦略的事業単位(SBU:Strategic Buisiness Unit)
- 事業部制組織の短所を改善
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全社的な戦略展開を行う事業単位を形成
- 関連する事業部に組み込む
- 全社的な戦略展開を機動的に行える
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タスクフォース
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プロジェクトチームに似た組織
- 小規模
- 短期間
- 特命、急を要する課題
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プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)
- 組織全体としての最適化の実現を目的
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プロジェクト
- 管理
- 統制
- 支援
- 優先順位の決定
- 利害の調整
- 形態
- ライン型
- 管理型
- 支援型
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組織と役員
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コーポレートガバナンス
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株主の利益を守る
- 長期的な企業価値増大
- 不正行為防止
- 競争力、収益力向上
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米国型コーポレートガバナンス
- 所有と経営の明確な分離
- 所有者
- 株主
- 業務の執行責任
- 執行役員
- 株主の代理
- 執行役員の任命と監督
- 取締役会
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執行役員
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CEO(Chief Excutive Officer;最高経営責任者)
- 執行役員のトップ
- 経営に大きな権限
- 期待した成果を上げなければ取締役会によって解任の可能性大
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SOX法
- 取締役会、会長とCEOを明確に分離
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COO(Chief Operating Offcer;最高執行責任者)
- ナンバー2
- 経営方針や戦略の執行担当者
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CFO(Chief Financial Officer;最高財務責任者)
- 財務戦略と経営戦略を連携
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CIO(Chief Information Offcer;最高情報責任者)
- 情報戦略の推進を担当
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CTO(Chief Technical Officer;最高技術責任者)
- 技術開発と経営戦略を連携
- 執行役
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カンパニー制
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社内分社制度
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事業部制よりもさらに高める
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独立性
- 事業責任の明確化
- 大幅な権限委譲
- 迅速な意思決定
- 自立性
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ヘッドクォーター
- 本社
- 統制機能
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軋轢や矛盾
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同時に追求
- カンパニーの個別最適
- カンパニー間全体最適
- シナジー効果