1. Trois Histoires
    1. Whole Foods
      1. Supermarchés bio
        1. Réussite
        2. John Mackey, fondateur - 1980
      2. Travailler ensemble à une cause commune
        1. Centré sur l'équipe
          1. Equipes partout yc siège
          2. Vote aux 2/3 les embauches
          3. Référence les produits qu'elle veut
          4. Achète localement ou centralement
          5. Contrôle les effectifs en rayon
          6. Rend des compte
          7. Payée sur les résultats
        2. Transparence
          1. Salaires
          2. CA, résultats, ..
        3. Equité
          1. Ecart de salaires 1 à 19 maxi
          2. 93% des stock-options à des non-cadres
        4. Une cause commune
    2. WL Gore
      1. Fibres Textiles
        1. Le Projet : une entreprise consacrée à l'innovation
          1. Bill Gore, ex-Dupont - 1958
          2. Convaincus que Dupont sous-exploitait le PTFE
          3. Goût des équipes projet innovantes
          4. Inspiration : La Dimension Humaine de l'Entreprise de Mc gregor (théories X, Y)
        2. Aujourd'hui 2bn USD, 8000 personnes, 45 usines - produits Gore-Tex
      2. Innover par le maillage des personnes
        1. Pas de titres ??
          1. Pas de titres chef, manager, directeur..
          2. Le titre "leader" est attribué par les pairs
          3. La DG a été choisie après un sondage
        2. Equipes et parrains
          1. Adopté ou refusé
          2. Les responsabilités sont négociées avec les pairs
          3. La rémunération correspond aux engagements et à l'évaluation par les pairs
        3. Un processus d'innovation permanente
          1. Temps libre pour expérimenter (10%)
          2. Gore-Tex
          3. Cordes de Guitare
          4. Marché aux idées
          5. Crirères :Réel, Gagnant, rentable
          6. Pas de timing
          7. Scénarios catastrophe
        4. Contact humain
          1. Petits sites <200
          2. proches les uns des autres
    3. Google
      1. Un certain succès..
        1. 2/3 des requêtes Internet
        2. Fondation : Sergey Brin / Larry Page doctorants informatique
          1. Algorithme de classement
          2. Publicité liée aux recherches
          3. Un succès où la chance joue un grand rôle !
          4. Une entreprise pour le plaisir, fourmilière de surdoués
          5. Anciens élèves Montessori !
      2. Un chaos ordonné
        1. Avantage = capacité d'adaptation
        2. Myriade d'équipes indépendantes
          1. Un vaste espace de discussions
          2. Toutes les décisions sont consultatives
          3. Tous les concernés sont présents
          4. Le rôle du PDG est le process, pas la décision
          5. Un essai avorté d'introduire une hiérarchie
          6. Micro-équipes de trois ou quatre
          7. Chacun travaille dans 2-3 équipes à son choix
        3. Innover tout le temps
          1. 80% des idées n'aboutissent pas
          2. Chaque équipe est convaincue d'avoir le projet du siècle, et le défend
          3. Temps innovant : règle 70-20-10
          4. Aucun contrôle sur les 20/10%
          5. Principe "Just Try It"
          6. L'innovateur peut gagner beaucoup d'argent
        4. Batir un monde meilleur
    4. et aussi...
      1. Semco (Brésil)
      2. Rite-Solutions
      3. Grameen Bank
      4. Zopa
      5. Linux
  2. Construire
    1. (re-) Devenir innovateur ??
      1. IBM
        1. Diagnostic sans fard
        2. processus Emerhing Business Opportunities (EBO)
        3. Subtopic 3
    2. Se hâter lentement
      1. Compléter plutôt que supplanter
      2. Un grand Bond à petit pas
      3. Mesurer les progrès
      4. Tenaces
      5. Minmiser les risques pour soi-même
      6. Commencer avec des volontaires
      7. Ludique et informel
      8. Itérations
    3. Vers le management 2.0...
  3. Gary Hamel
    1. INEAD, LBS, HBS
    2. Fondateur Strategos
    3. Approche "Core Competencies"
    4. Innovation managériale
      1. "Gourou" iconoclaste et utile
  4. Pourquoi L'innovation Managériale ?
    1. Une technologie mature
      1. Racines dans les années 20
        1. Taylor
        2. Weber
        3. Fayol
      2. Fondation années 60
      3. Pas trop changé dans le fond
        1. Principes des hiérarchies
        2. Tâches des managers
          1. Budgets
          2. Assigner les tâches
          3. Evaluation
          4. Motivation
          5. Stratégie
      4. Plateau de la courbe en S?
        1. Il ya quand même la vague "japonisante", le Kaizen, Toyota...
    2. Insatisfactions
      1. Parallèle démocatie
        1. Topic
      2. Gaspillage d'imagination et d'initiative
      3. Esclaves d'organisations pyramidales
        1. Topic
      4. Des systèmes qui résistent au changement
    3. Défis pour les entreprises
      1. Stratégies moins pérennes
      2. Déréglementation
      3. Information libre
      4. Internet informe les clients
      5. Hyper-concurrence, BRIC
    4. L'impératif révolutionnaire
      1. reprogrammer L'ADN des entreprises
        1. L'efficience selon Taylor
        2. La Bureaucratie selon Weber
      2. Le vrai progès exige une révolution
    5. L'innovation managériale rapporte
      1. GE , gérer la science
      2. DuPont, Affecter les capitaux
      3. Procter, gérer les marques
      4. Toyota, profiter de l'intelligence de chaque salarié
        1. Vingt ans pour que GM comprenne
        2. Toyota croit que les salariés peuvent être davantage que des rouages
      5. Visa, Construire un consortium mondial
      6. Whirlpool : un effort conscient pour devenir innovant
    6. Credo
      1. De l'audace ! Visez plus haut
      2. Accélérer le rythme du changement
        1. Déni
        2. Manque d'options
        3. Affectation rigide des capitaux
      3. Faire de l'innovation l'affaire de tous
      4. Créer une entreprise où chacun donne le meilleur de lui-même
        1. Trop de management, pas assez de liberté
        2. Trop de hiérarchie, pas assez de communauté
        3. Trop de sermons, pas assez d'ambitions
  5. Imaginer l'avenir
    1. Briser les Chaînes
      1. Toutes les vérités ne sont pas éternelles
      2. Explorer l'esprit de contradiction
    2. Des principes nouveaux Par exemple...
      1. S'inspirer de la vie pour créer la variété
      2. S"inspirer des marchés pour allouer les ressources en fluidité
      3. S'inspirer de la démocratie pour faciliter la contestation et la responsabilisation
      4. Sinspirer de la foi pour donner du sens
      5. S'inspirer des villes pour multiplier les chances
    3. Une méthode?
      1. Choisir 4 à 5 business process
      2. Reconfigurer pour appliquer les nouveaux principes
      3. Discuter les suggestions sur l'Intranet
    4. Chercher Ailleurs
      1. Les entreprises atypiques
      2. Les autres champs
      3. Les déviants positifs
      4. Favoriser les blogs