1. Definición
   1. El liderazgo es un conjunto de actitudes, conocimientos y capacidades que posee una persona y que le permiten distinguirse del resto, inspirando a quienes lo rodean a seguirlo
      1. Individuos
      2. Grupos
      3. Estructura
2. Características
   1. Multidisciplinario
   2. Representa un médoto para transmitir:
      1. Ideas
      2. Información
      3. Emociones
   3. Mecanismo de Retroalimentación para:
      1. Ajustar el escenario laboral
      2. Mejorar condiciones de trabajo
   4. Representación de Valores Corporativos
      1. Y su influencia en la toma de decisiones
   5. Vía para la aplicación de métodos
      1. Que faciliten una efectiva toma de decisiones
   6. Alternativa de Evaluación de desempeño
3. Modelos
   1. Modelo de Kurt Lewin
      1. El descongelamiento
      2. Etapa del cambio
      3. El recongelamiento
   2. Modelo de Greiner
      1. Edad de la empresa.
      2. Tamaño de la organización
      3. Fases de evolución
      4. Tasa crecimiento
   3. Modelo de Albrecht
      1. Recuerda que el cambio puede ocasionar que la calidad del servicio sea inferior al principio, se cometerán errores, habrá quien se resista al cambio y habrá escepticismo y confusión hasta que no se empiecen a notar los primeros síntomas del cambio y se adopten los nuevos hábitos. Esa inflexión en el momento de cambio es lo que denominan la curva “J”. Pero una vez superada esa curva, se alcanzará la situación deseada
   4. Modelo Adkar
      1. Conciencia de cambio
      2. Deseo de participar en ese cambio
      3. Conocimiento de cómo realizar ese cambio
      4. Capacidad o habilidad para llevarlo a cabo
      5. Mantener ese cambio (refuerzo)
4. Tipos
   1. Liderazgo autocrático o autoritario
      1. Esta clase de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los empleados y tomando las decisiones unilateralmente.
   2. Liderazgo democrático o participativo
      1. El líder sí que tiende a involucrar a los empleados de “rango inferior” en la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.
   3. Liderazgo liberal o laissez-faire
      1. Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la organización
   4. Liderazgo burocrático
      1. El líder se asegura de que todo lo que hacen es preciso y necesario. Podríamos decir que el líder burocrático tiene una hoja de actuación bajo la que se rige en el trabajo.
   5. Liderazgo carismático
      1. Los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir metas y a trabajar, con visiones inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos problemas.
   6. Liderazgo natural
      1. Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros de su equipo. Lideran sin imposiciones, a diferencia del líder autoritario, y las decisiones se llevan a cabo bajo la participación de los miembros del grupo.
   7. Liderazgo transaccional
      1. Este tipo de líder implica que sus seguidores o miembros de su equipo lo obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realizan. Todo ello implica que el líder dirige y puede castigar a aquellos que no hagan el trabajo de la manera deseada.
   8. Liderazgo orientado a las personas o las relaciones
      1. El líder que está orientado a las personas se centra en organizar, apoyar y desarrollar personalmente a los miembros que forman parte de su equipo. Son más participativos y tienen en cuenta a los que están a su alrededor.
   9. Liderazgo transformacional
      1. El liderazgo transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor.
   10. Liderazgo orientado a la tarea
       1. Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen los objetivos y el trabajo esté bien hecho.