Fase analitica conoscitiva
Analisi del settore e comportamento concorrenziale
Macro ambiente
Economico
Politico istituzionale
Fisico
Tecnologico
Demografico
Socio culturale
Microambiente
Fornitori
Concorrenti
Intermediari commerciali (distributori)
Influenzatori
Consumatori
Swot analysis
Modalità sviluppo analisi
Osservazione indiretta
Rappresentazione ambiente futuro
Osservazione condizionata
Approccio esplorativo
Analisi della domanda
Comportamento cliente
Costumer experience/journey
Modello EKB
Modello learn, feel, do
Comportamenti di acquisto e consumo
Livello di complessità del prodotto
Modalità di apprendimento
Coinvolgimento psicologico del consumatore e acquirente
Rischio percepito
Ruoli nel processo di acquisto
Iniziatore
Influenzatore
Decisore
Acquirente
Utilizzatore
Costumer satisfaction
Fiducia
Fedeltà
Fidelizzazione
Definizione del mercato
Domanda di mercato
Primaria
Secondaria
Livelli
Domanda potenziale
Espandibile
Non espandibile
Domanda effettiva
Quota di mercato
Domanda Prevista
Fase decisionale strategica
Posizionamento
Analisi delle caratteristiche del sistema di offerta ideale
Analisi delle preferenze
Analisi delle percezioni
Tipologie analisi di posizionamento
Approccio logico deduttivo (management based)
Approccio empirico (customer based)
Quadrant Analysis
Criticità
Eccellenza
Criticità trascurabile
Superiorità irrilevante
Mappa di posizionamento del prodotto/marca
Sistema informativo e ricerche di marketing
Sistema informativo
Fasi
Valutazione del fabbisogno informativo
Raccolta, classificazione e archiviazione dei dati
Elaborazione dei dati
Distribuzione delle informazioni
Sotto insiemi
Rilevazioni interne
Marketing intelligence
Modelli di marketing
Ricerche di marketing/mercato
Ricerche di marketing
Fasi
Percezione e definizione del problema informativo
Definizione del modello di ricerca
Modello esplorativo
Modello descrittivo
Modello causale
Definizione del metodo di ricerca
Qualitativo
Intervista in profondità
Colloquio clinico
Intervista proiettiva
Intervista semi-strutturata
Focus Group
Osservazione
Quantitativo
Erogazione questionario
Intervista personale
Intervista telefonica
Intervista postale
Intervista via web
Rilevazione dei risultati
Elaborazione dei risultati
Stesura del report
Presentazione dei risultati
Struttura e comportamenti della distribuzione
Fase decisionale operativa
Prodotto, servizio e innovazione
Prodotto
Prima classificazione
Convenience goods
Preference goods
Shopping goods
Speciality goods
Seconda classificazione - Modello stratificato di Levitt
Cuore del prodotto
Prodotto generico
Prodotto atteso
Prodotto ampliato
Prodotto potenziale
Dimensioni chiave delle politiche di prodotto
Connotazione del portafoglio prodotti
Dimensioni
Ampiezza dell’assortimento
Profonditá dell’assortimento
Strategie d’offerta
Specializzazione di prodotto
Offerta limitata
Offerta allargata
Specializzazione estesa
MATRICE BCG
Qualitá
Dimensioni
Idoneitá
Soddisfacimento delle aspettative
Efficienza
Innovazione
Incrementale
Radicale
Di consumo
Di trade
Ci può anche essere un mix tra innovazione radicale e incrementale (ad es. la Tisana probiotica di Bonomelli, che aumenta le difese immunitarie).
Orizzonte temporale
Processo di sviluppo
Idea generation
Idea screening
Concept development and testing
Consumer insight
Main benefit
Reason why
Key elements
Wrap up
Marketing strategy
Business analysis
Product development
Test marketing
Ciclo di vita di un prodotto
Introduzione
Strategie leve del marketing mix
Prodotto
Prezzo
Distribuzione
Comunicazione
Sviluppo e crescita
Strategie leve del marketing mix
Prodotto
Prezzo
Distribuzione
Comunicazione
Maturità
Strategie leve del marketing mix
Prodotto
Prezzo
Distribuzione
Comunicazione
Declino
Strategie leve del marketing mix
Prodotto
Prezzo
Distribuzione
Comunicazione
Packaging
Funzioni
Promozione
Informazione
Praticitá
Funzionalitá del prodotto
Dimensioni di intervento
Praticità/funzionalità
Economicitá e sostenibilitá
Protezione
Promozione e informazione
Brand management
Prezzo, costi e valore
Prezzo
Parametri fondamentali
Valore per l’impresa
Valore per il cliente
Valore d’uso
Costi d’acquisizione del valore
Costi per l’impresa
Costi per il cliente
Concorrenza
Obiettivi di marketing dell’impresa
Comportamento delle aziende in merito alla formazione del prezzo
Prezzi orientati alla domanda
Prezzi orientati ai costi
Fattori incerti
Prezzi/quantità vendibili rispetto all’elasticitá della domanda al prezzo, e quindi i ricavi ottenibili e possibili risparmi di costi
I costi comuni complessivi
Imputazione dei costi
Imputazione analitica dei costi comuni
Imputazione uniforme dei costi comuni
Imputazione in base a determinati criteri
Prezzi orientati alla concorrenza
Adattamento del prezzo
Lancio di un nuovo prodotto
Prezzo di scrematura
Prezzo di penetrazione
Politiche di discriminazione
Destinazione del prodotto/servizio
Volumi di acquisto
Modalitá di pagamento
Libera scelta del cliente
Valore
Tipologie
Costruito
Trasferito
Percepito
Costruzione brand equity
Il modello di Aaker
Notorietá
Notorietá spontanea
Notorietá sollecitata
Associazioni e immagine
Qualitá
Altre risorse associate
Fedeltà
Il modello di Keller
Comunicazione di marketing
Pubblicità e peomozione
Canali di distribuzione
Sales management
Sell in
Sell out
Gap di potenziale
Di non utilizzatori
Di occasioni d'uso
Di quantità minima utilizzata
Settore
Prospettive
Outside-inside
Inside-outside
Confini
Modello di Abell
Prospettive
Prospettiva proprietario contrattuale
Controllo proprietario
Controllo contrattuale
Prospettiva relazionale
Forze esterne al settore
Modello Porter
5 forze
Potere contrattuale del fornitori
Potere contrattuale dei clienti
Prodotti sostitutivi
Entrate potenziali
Rivalità interne tra concorrenti del settore
Barriere di settore
Barriere all’entrata
Barriere di tipo strutturale
Barriere tecnologiche
Barriere istituzionali
Barriere finanziarie
Barriere di marketing
Barriere di notorietà e immagine
Barriere di relazione con il trade e con i consumatori
Barriere di esperienza
Barriere di tipo competitivo o concorrenziale
Barriere all’uscita
Barriere alla mobilità
Modello del ciclo di vita
Settori emergenti
Settori in sviluppo
Settori maturi
Settori in declino
Mercato
Caselle a cavallo tra le due fasi
Segmentazione del mercato e targeting
Segmentazione
Fase di analisi e valutazione
Osservazione e analisi del mercato
Classificazione mercato
Tipologia della variabile
Generale
Prodotto-specifica
Natura dei dati
Osservabile
Non osservabile
Variabili
Descrittive
Psicografiche
Comportamentali
Legate ai benefici ricercati
Suddivisione del mercato in gruppi distinti di potenziali acquirenti con precise caratteristiche
Distintività
Identificabilità
Sostanzialità
Stabilità
Accessibilità
Azionabilità
Definizione delle priorità sulla base dell’attrattività dei segmenti individuati
Potenzialità
Attrattività
Numero di imprese concorrenti presenti
Presenza di barriere all’entrata o all’uscita
Grado di sostituibilità dei prodotti
Potere contrattuale dei fornitori
Potere contrattuale dei consumatori
Fase di posizionamento
Targeting
Marketing indifferenziato
Marketing differenziato
Marketing concentrato
Vantaggio competitivo e strategie concorrenziali
Vantaggio competitivo
Catena di valore
Risorse
Resource based theory
Paradigma strutture-condotta-performance
Teoria della concorrenza monopolistica e della concorrenza imperfetta
Teoria dell’innovazione schumpeteriana
Teoria evoluzionistica del cambiamento economico
Teoria dell’espansione dell’impresa
Ciclo del vantaggio competitivo
Strategie concorrenziali
Strategia di concentrazione
Concentrazione settoriale
Livelli
Tecnico
Finanziario
Economico
Misurazione
Settori concentrati
Settori frammentati
Strategia di specializzazione di prodotto
Strategia di specializzazione di segmento
Strategia di specializzazione selettiva
Strategia di copertura totale
Forze contrastanti del vantaggio competitivo che attraggono le imprese verso strategie diverse
Differenzazione competitiva
Tipologie
Differenzazione delle caratteristiche fisiche
Differenzazione a livello qualitativo del prodotto/servizio
Differenzazione dei costi di accesso e utilizzo dei prodotti
Differenzazione di immagine
Macro categorie
Verticale
Orizzontale
Limiti
Tecnologia
Costi di differenziazione
Capacità del cliente di apprezzare la differenza dei beni proposti
Inimitabilità
Economie di dimensione
Economie di scala
Economie di esperienza ed economie di apprendimento
Vantaggi assoluti di costo
Scope economies (economia di raggio d’azione o economie di portata)
Posizionamento
Marketing Mix