Denominación de los puestos.
Dotación actual de los puestos.
Localización en la estructura organizativa existente.
Delimitación de las áreas de actuación, competencias y funciones relevantes.
Ubicación de cada puesto de trabajo.
Cuestionario.
Entrevista en el puesto de trabajo.
Entrevista en grupo/Técnica de Grupo.
Entrevista con mandos y directivos.
Analisis funcional del puesto
Gente
Datos
Cosas
DESCRIPCION DE PUESTO
descripcion escrita de la misma y de sus tareas
Titulo del puesto.
Una sección de identificación del puesto.
Una sección de deberes del puesto.
ANALISIS Y DISEÑO DE CARGO
Mtd. Observacion
Datos, tiempos, métodos
Entrevistas, analisis a la persona o jefe
Sistema de Informacion
elavoracion de cuestionarios con preguntas validas
Sistema de Entrevista
intercambio de informacion para el logro de objetivos, a traves de formularios o interaccion verval
Mtdo. Mix
integra los metodods anteriores y elimina las desventajas
• La observación del empleado en su lugar de trabajo.
• No interferir en los procesos desarrollados.
• No interrumpir al trabajador en la ejecución de sus tareas.
• Aplicar la entrevista a través de cuestionario, permite confrontar la información inicial.