1. Raíz principal
   1. Estrategia competitiva de Michael Porter
      1. Término
         1. Estratégia
            1. Crecer, permanecer y complementarse
            2. Gerente, líder o director
            3. Ocupa retos transcendentales y complementarios
            4. Formulación de los propósitos de la organización (misión)
            5. Trabajar en la materialización de los retos futuros (la visión)
            6. El presente se gestiona con una perspectiva de mediano y largo plazo
            7. Conocerse de adentro hacia afuera
            8. Stakeholders
            9. Estrategia competitiva
      2. Ventaja competitiva
         1. Liderazgo de los costos
            1. Reducir costos de producción
            2. Acceso priviligeado de materias primas
            3. Oferta de un número mayor de productos en el mercado, ya que a mayor producción corresponde un menor costo unitario
            4. Mayor eficiencia en la producción
            5. Producción manual vs automatizada
            6. Diseño del producto capacitado para facilitar su producción
         2. Diferenciación
            1. Construcción de su nicho de mercado
            2. No buscan un elevado porcentaje de forma general
            3. Atractiva para compradores que buscan características únicas
         3. Enfoque
            1. Especialización de un segmento del mercado
            2. Una categoría especial de potenciales compradores
            3. Un área geográfica específica
            4. Un segmento particular de la línea de productos
         4. Actuaciones
            1. Materias primas de mayor valor frente a los productos en el mercado
            2. Un servicio al cliente más específico y capacitado
            3. Ofrecer un diseño del producto exclusivo
2. Raíces secundarias
   1. Retos
      1. El presente conecta con el pasado y con el futuro
         1. No se deben ver los fenómenos presentes con hechos aislados
            1. Sino como momentos de un proceso
            2. Historia
            3. Posibles efectos en el futuro
      2. Generación de valor sostenible
         1. El desarrollo sostenible no se limita al deterioro ambiental desde lo ecologico
         2. Perspectiva amplia
            1. Económica
            2. Social
         3. Herramientas de prevención
            1. Con el fin de evitar transformaciones en el largo plazo
            2. Definiendo
            3. Variables
            4. Dinámicas
         4. Por ejemplo, evolución
            1. Preocupaciones por los indicadores macroeconómicos evolucionan de variables de corto plazo
            2. Inflación
            3. Tasa de cambio
            4. Tipos de interés
            5. Mediciones de cuentas nacionales ambientales
            6. Deforestación
            7. Huella de carbono
            8. Emisión de gases de efecto invernadero
            9. Por tanto dan cuenta de la reducción o preservación de insumos hacia el futuro
   2. Padres del pensamiento estratégico
      1. Transformaciones fundamentales
         1. Cambios
            1. Personas
            2. Organización
            3. Estado
      2. Padres
         1. Francisco Aguilar
            1. PEST
            2. Factores legales
            3. Ambientales
            4. Compañia
            5. Gobierno
         2. Liam Faey y V.K Narayanan
            1. W. Chan Kim y Renée Mauborgne
            2. Los factores no se deben considerar únicamente a nivel de empresa
            3. Los factores externos deben examinarse en una empresa a nivel nacional y global
         3. Clayton Christensen
            1. Gurú
            2. Diseño de una estrategia
            3. Innovación
         4. W. Chan Kim y Renée Mauborgne
            1. Oceanos azules
            2. Crear una estrategia ganadora basándose en la "no competencia"
            3. Explorando nuevos territorios
            4. Azul
            5. Rojo
            6. Lucha encarnizada entre empresas
         5. Olga Lucía Anzola, Diego Armando Marín y Juan Carlos Cuartas
            1. Fundamentación teórica de la cultura
            2. La estructura y la estrategia fundamentan la estratregia organizacional
            3. Colocando a la empresa en la vanguardia
            4. Estrategias primitivas
            5. Cambiaron el rumbo de la historia
            6. Visión
            7. Objetivos
3. Tronco
   1. Aportes trascendentales de la gestión estratégica
      1. Herramientas
         1. 5 fuerzas de Porter
         2. How smart, connected products are transforming companies
         3. Teoría de Creación de Valor Compartido
      2. Método de análisis de factores de cambio
         1. Tendencia
         2. Hechos portadores de futuro
      3. Estudio
         1. De acuerdo al nivel
            1. Independencia (motrocidad)
            2. Depedencia
      4. PEST
         1. PESTEL
            1. Demanda/descenso del mercado
            2. Posiciones comerciales actuales
            3. Oportunidades/obstáculos potenciales
      5. Entender
         1. Variables con mayor impacto
         2. Variables con menor riesgo de ser afectadas por lo externo
4. Ramas
   1. Aplicación 5 fuerzas de Porter
      1. Permite
         1. Evaluar el atractivo de una industria o sector productivo
            1. Factores en el atractivo del mercado
            2. Tamaño actual
            3. Márgenes actuales
            4. Precios aumentan o disminuyen
            5. Número de competidores
            6. Tamaño del mercado y tasa de crecimiento
            7. Cuanto mayor sea el mercado, más oportunidades existen para vender un producto
            8. Un mercado que no crece significa que el potencial de ingresos es limitado
            9. Márgenes y tendencias de los precios
            10. Los ingresos se determinan por el volumen y el margen
            11. El margen es un factor clave de rentabilidad
            12. Dos mercados del mismo tamaño, pero con diferentes puntos de margen tendrán el potencial de ganar diferentes flujos de ingresos
            13. Si los precios disminuyen
            14. Erosinan márgenes
            15. Si los precios aumentan
            16. Incremento de las oportunidades de ingresos constante
            17. Competidores
            18. ¿Quién es la competencia?
            19. Determina el éxito de la entrante
            20. Tamaño, agresividad, ventaja y cuota
            21. Factores adicionales
            22. Si busca expandirse al extranjero
            23. Infraestructura de transporte
            24. Subjetivo al mercado
            25. Ningún factor es fijo
         2. Comprender cómo las tendencias afectarán la competencia del sector
         3. Develar en qué sectores debe competir una empresa
         4. Anticipar los cambios en la competencia
         5. Encontrar una mejor posición estratégica dentro del mercado
         6. Brindar un enfoque estratégico de cómo las empresas pueden posicionarse para el éxito
      2. Nos lleva a
         1. F1: El poder de negociación de los compradores
         2. F2: El poder de negociación de los proveedores
         3. F3: La amenaza de nuevos competidores (participantes)
         4. F4: La amenaza de productos o servicios sustitutos
         5. F5: La rivalidad entre los competidores existentes
   2. Disruptive innovation
      1. El producto o servicio se basa inicialmente en la aplicaciones simples en la parte inferior de un mercado
         1. Avanza implacablemente hacia el mercado
            1. Desplazando eventualmente a los competidores establecidos
            2. Logrado empresas competitivas y establecidas en el mercado
      2. Océano Azul
         1. Características de las industrias del océano rojo
            1. La competencia en espacios existentes del mercado
            2. El reto de la competencia
            3. Alinear su estrategia al bajo coste
            4. Explotar al máximo la demanda que existe en el mercado
   3. Estrategia Océano Azul
      1. Aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha sido utilizado o explotado
         1. Generará una oportunidad
            1. Crecimiento rentable y sostenido a largo plazo