1. Raíz principal
   1. Vigilancia e inteligencia como herramienta competitiva
      1. Conceptos
         1. Inteligencia competitiva
            1. Conocimiento
            2. Conocimiento anticipado
            3. Entorno exterior de la actividad de la organización
         2. Vigilancia tecnológica
            1. Seguimiento
            2. Tendencias
            3. Avances
            4. Novedades
            5. Ámbito tecnológico
      2. La información y datos son el punto de partida
         1. Seleccionados
         2. Validados
         3. Organizados
         4. Pirámide informacional
         5. Procesamiento de información para la toma de decisiones
            1. Ventaja competitiva
            2. Ventaja diferenciadora
            3. Aprendizaje colectivo
         6. Funciones
            1. Anticipar
            2. Detectar oportunamente los cambios
            3. Entorno de la empresa
            4. Minimizar riesgos
            5. Detectar amenzas
            6. Nuevos productos
            7. Normativas
            8. Competidores
            9. Decidir adecuadamente la tecnología
            10. Comparar
            11. Reconocer
            12. Fortalezas
            13. Debilidades
            14. Competencia y necesidades de los clientes
            15. Innovar
            16. Identificar
            17. Oportunidades
            18. Ideas innovadoras
            19. Cooperar
            20. Detectar oportunidades
            21. Cooperación
            22. Encontrar socios adecuiados
            23. Conocer el mercado
            24. Identificar
            25. Características
            26. Necesidades de los usuarios
         7. Análisis e interpretación
            1. Aporte a la toma de decisiones
            2. Decidir y actuar
      3. Diferencias
         1. Investigación de mercado
            1. Satisfacer las necesidad del mercado concreta
         2. Inteligencia
            1. Abordar esa necesidad desde un punto de vista sistémico
            2. Multidisciplinario
            3. Clientes
            4. Contexto de los competidores
            5. Canales de distribución
            6. Regulación
            7. Tecnología
            8. Proveedores
            9. Cadena de valor
            10. Direccionamiento estratégico e innovación empresarial
      4. Toma de decisiones
2. Raíces secundarias
   1. Qué es y qué no es la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva
      1. No es
         1. Espionaje industrial
         2. Una "bola de cristal" para predecir el futuro
         3. Una actividad de búsqueda en bases de datos
         4. Una actividad de búsqueda en internet
         5. Solo papel o ficheros electrónicos
         6. El trabajo de una sola persona o de un departamento de la empresa
         7. Una invención del siglo XXI
         8. Una labor realizada por programas informáticos
         9. Un servicio de noticias de prensa
         10. Un análisis centrado en los competidores
      2. Si es
         1. Un proceso para obtener información analizada que permita tomar las mejores decisiones
         2. Un proceso de alerta temprana para la dirección de la empresa que permite detectar tanto oportunidades como amenzas
         3. Un proceso para conseguir un asesoramiento riguroso y neutro
         4. Un proceso para mejorar la situación competitiva y para poder crear oportunidades de negocios
         5. Un modo de comportarse, un proceso continuo, organizado y encauzado
         6. Un proceso para adquirir de modo temprano conocimiento del exterior
         7. Una herramienta de gestión utilizada por las organizaciones excelentes
         8. Una herramienta de gestión apoyada por la dirección
         9. Una herramienta de gestión que se utiliza tanto para el corto como para el largo plazo
   2. Tipos de vigilancia
      1. Vigilancia tecnológica
         1. Identificar
            1. Tecnologías actuales o por llegar
         2. Incluye
            1. Avances científicos y técnicos
            2. Productos y servicios
            3. Procesos de fabricación
            4. Materiales
            5. Cadena de producción
      2. Vigilancia competitiva
         1. Identificar
            1. Competidores actuales y potenciales
            2. Inversiones
            3. Portafolio de productos
            4. Productos a lanzar
            5. Cobertura geográfica
            6. Tiempo de respusta
            7. Tipo de clientes
            8. Nivel de satisfacción
            9. Formar de organizar su trabajo
            10. Capacidad financiera
      3. Vigilancia comercial
         1. Vigilancia
            1. Clientes
            2. Proveedores
            3. Evolución de sus necesidades
            4. Capacidad adquisitiva
            5. Posibles nuevos clientes
            6. Proveedores
            7. Productos actuales
            8. Estrategia de lanzamiento de nuevos productos
            9. Cadena de valor
      4. Vigilancia entorno
         1. Vigilancia
            1. Aspectos exteriores
            2. Afectar
            3. Condicionar
            4. Futuro
         2. Incluye
            1. Legislación y normativa
            2. Cuidado del medioambiente
            3. Fuentes de financiación
            4. Temas
            5. Culturales
            6. Políticos
            7. Sociales
   3. Herramientas e instrumentos para realizar vigilancia tecnológica
      1. Metabuscadores y buscadores de interfaz gráfica
         1. Metabuscador
            1. Buscador de contenido que ofrecen los buscadores más utilizados
            2. Buscador de buscadores
            3. Metacrawler
            4. Dogpile
            5. Startpage
            6. Infospace
            7. Search
         2. Buscador de interfaz gráfica
            1. Representan los resultados obtenidos en la búsqueda con distintas configuraciones
            2. Gráficas
            3. Clúster
            4. Mejor comprensión
            5. Carrot2
      2. Lector RSS
         1. Formato para la sindicación o compartición de contenidos de páginas web
            1. Se utiliza para
            2. Publicar noticias
            3. Nuevos contenidos
            4. Pagínas web
            5. Nuevas entradas
            6. Blog
      3. Trackers o rastreadores de nuevo contenido
         1. Localizar los cambios (nuevo contenido) de una pagína web seleccionada
            1. Útiles cuando la web no cuenta con RSS
      4. Bases de datos de patentes
         1. Información científica y tecnológica relevante
         2. Opciones
            1. Lens
            2. Patentscope
            3. Espacenet
            4. Google Patents
            5. Superintendencia de Industria y Comercio
            6. Colombia
            7. De pago
            8. Derwent Innovations Index
            9. Delphion
            10. Micropatent
      5. Bases de datos de artículos científicos
         1. Información científica y tecnológica relevante
         2. Opciones
            1. Google Académico
            2. CRAI+I
            3. De pago
            4. Web of Science
            5. Science Direct
            6. Scopus
      6. Otros softwares de vigilancia tecnológica
         1. Permiten cargar conjuntos estructurados de información proveniente de diversas bases de datos
            1. Cómo
            2. Patentes
            3. Artículos científicos
            4. Análisis y tratamiento
            5. Minería de datos textuales
            6. Búsqueda de patrones o tendencias entre los datos tratados
         2. Opciones
            1. Intelligo
            2. Mapa de interés de cada usuario
            3. Exploración
            4. Lens
            5. Buscador
            6. Datos académicos
            7. Patentes glboales
            8. Caracteristíscas
            9. Búsqueda estructurada y biológicas
            10. Opciones de filtrado y clasificación
            11. Crear, anotar y personalizar colecciones
            12. Actualización automática
            13. Rastreo
            14. Quién hace qué
            15. Cuándo
            16. Dónde
            17. Quién influye en quién
            18. SoftVT
            19. Automatización
            20. Captación
            21. Gestión
            22. Difusión
            23. Caracteristícas
            24. Análisis de tendencias y comportamientos
            25. Generación de ideas
            26. Identificación de oportunidades
            27. Gestión de grupos de trabajos
            28. Matheo - Analyzer
            29. Apoyo a la toma de decisiones
            30. Cuadro de mando con mapas de información
            31. Síntesis
            32. Indicadores
            33. Conjunto de información
            34. Uso
            35. Expertos
            36. Analistas de patentes y documentos cienptificos
            37. Meltwater
            38. Permite monitorear y analizar
            39. Medios en línea
            40. Medios impresos
            41. Redes sociales
            42. Transmisión
            43. Podcasts
            44. VIGIALE
            45. Seguimiento de fuentes de información seleccionadas
            46. Características
            47. Notificación de cambios detectados
            48. Gestionar de forma integrada distintas fuentes de información
            49. Ordenar
            50. Clasificar
            51. Categorizar
            52. Indexar
            53. Filtrar
            54. Dimensiones
            55. Cubre publicaciones de investigación
            56. Conexión
            57. Más de 1600 millones
            58. Citas
            59. Subvenciones de apoyo
            60. Conjunto de datos
            61. Ensayos clínicos
            62. Patentes
            63. VOSviewer
            64. Construir y visualizar redes bibliométricas
            65. Revistas
            66. Investigaciones
            67. Publicaciones individuales
            68. Bases de relaciones de citación
            69. Acoplamiento bibliográfico
            70. Característica
            71. Minería de texto
      7. Opciones como Feedly
      8. Opciones como Semrush
3. Tronco
   1. Metodología de la vigilancia tecnológica
      1. Un proceso exitoso, si...
         1. Compromiso claro por parte de la dirección
         2. Se considera función estratégica de la organización
            1. Implicación de su dirección
         3. Promoción de la cultura de gestión y distribución de información
         4. Dota al sistema de un mínimo de recursos y de estructura
         5. Se adapta al entorno de la empresa y su cultura
         6. Es un proceso focalizado
            1. Centrado en determinados aspectos de la empresa y su entorno
      2. Proceso
         1. Las etapas no son consecutivas
         2. La etapa de análisis no necesariamente inicia una vez finalizada las anteriores
         3. Alto grado de trabajo en paralelo
      3. Conjunto de etapas esenciales
         1. Observar
         2. Analizar
         3. Utilizar
         4. Transformación en conocimiento e inteligencia para decidir
      4. Enfoques
         1. Búsqueda e investigación de lo desconocido determinada por la necesidad de tomar una decisión en un plazo concreto
         2. Atención, búsqueda y seguimiento sistemático de novedades
            1. Priorizar
            2. Detección anticipada
            3. Acotar
            4. Identificación de oportunidades y amenzas
         3. La atención activa se desarrolla dentro de un proceso distribuido de tareas y seguimiento de fuentes
4. Ramas
   1. Estrategia de innovación tecnológica
      1. Estrategias
         1. Dimensiones
            1. Postura tecnológica
            2. Actitud de la empresa en cuanto a liderar los cambios tecnológicos en su sector
            3. Tipo de innovación
            4. Las compañías desarrollan actividades intensivas en el desarrollo de productos e innovación de procesos
            5. Fuentes de innovación
            6. Tipo de acceso al conocimiento clave que la empresa necesita para realizar sus actividades innovadoras
            7. Gasto en I+D
            8. Gastos relacionados a tecnología externa e interna
      2. Objetivo
         1. La mejor estrategia es la que se adecúa al entorno interior y externo de la empresa
      3. Tipos
         1. Ofensiva
            1. Aspira siempre a crear una industria o mercado nuevo
            2. Requiere esfuerzos
            3. Durdaderos
            4. Continuos
            5. Concetrados
            6. Política dinamica
            7. Investigación
            8. Desarrollo
            9. Introducir constantemente nuevos productos en el mercado
         2. Innovación defensiva
            1. Siguen la estela del líder tecnológico
            2. Buscan un balance
            3. Sin ser lideres
            4. Sin rezagarse
            5. Política
            6. Evitar riesgos inherentes a una innovación tecnológica radical
            7. Explotar la experiencia en otras funciones
            8. Marketing
            9. Fabricación
            10. Finanzas
         3. Innovación imitativa
            1. Detrás de los líderes en tecnologías establecidas
            2. Adquiere licencias y know-how
            3. Estrategia
            4. Siguen aquellas empresas que tienen un grado de innovación mínimo
            5. Resultan competitiva en el mercado a causa de un cierto grado de protección natural
            6. Ventajas de localización y/o adaptación tecnológica al ambiente local
         4. Innovación dependientes
            1. Similares a la imitativas
            2. Fuertemente dependientes de la iniciativa de otra empresas
            3. Más grandes
            4. Desarolladas tecnológicamente
            5. Innovación inducida por la empresa cliente
            6. Proveer asistencia técnica para introducir la innovación
         5. Innovación tradicional
            1. Empresas cuyos productos permanecen prácticamente inamovibles desde el punto de vista funcional
            2. La tecnología se base a menuda en saberes
            3. Artesanales
            4. Inputs científicos mínimos
   2. Curación de contenidos
      1. Sobrecarga de información
         1. Sobreabundancia de información
         2. Infobesidad
         3. Infoglut
         4. Smog de datos
         5. Contaminación de información
         6. Fatiga de redes sociales
      2. Etapas
         1. Filtrar
            1. Buscar información sobre una temática
         2. Análizar
            1. Revisar el material y realizar una selección que se considere importante
         3. Distribuir
            1. Destribuir el material filtrado y analizado a personas interesadas
      3. Problema creciente
         1. La curación de contenidos es el proceso
            1. Filtrar
            2. Agruptar
            3. Selección
            4. Información que previene de diferentes fuentes
            5. Facilidad de contenido facil que se requiere
   3. Road map tecnológico
      1. Herramienta para realizar estudios de prospectiva
         1. Determinar el rumbo de una nación
         2. Establecer posibles rutas de evolución de la tecnología
            1. Empresa
            2. Industria
      2. Son estructuras basados en el tiempo
         1. Pasado
         2. Presente
            1. Desarrollar
            2. Representar
            3. Comunicar
         3. Futuro
         4. Planes estratégicos
            1. Coevaluación
            2. Desarrollo de tecnología
            3. Productos
            4. Mercados
      3. Arquitectura
         1. Mapa estratificado que muestra las relaciones entre tecnología, producto y mercado
         2. Capas
            1. Superior
            2. Rpresentar el mercado
            3. Manejadores de negocio
            4. Propósito del mapa
            5. Central
            6. Expresa la manera en que esas condiciones serán encontradas
            7. Productos
            8. Servicios
            9. Capacidades que serán entregadas sobre tiempo
            10. Inferior
            11. Representa la tecnología
            12. Recursos que son necesarios para entregar la capa central
         3. El mapa puede tomar una variedad de formas particulares, dependiendo del propósito
            1. Planeación de productos
            2. Identificación de recursos críticos
            3. Exploración de oportunidades de mercado
            4. Herramienta de comunicación
            5. Fuera del negocio
      4. Describe un ambiente futuro
         1. Objetivos que se pueden llegar a obtener en ese ambiente
         2. Planes para lograr los objetivos