à propos du livre
carte XMind par Eric Bouchet livre (c) 2014 par Francis Wade plus de détails dans la sous-carte
Comprendre les Concepts
vue d'avion
la vie au travail change rapidement
9 infos issues des recherches
sur la productivité au travail
15 symptômes
du "manque de temps"
"Le temps ne peut absolument pas être géré"
Dr Brigitte Claessens
qui pensez-vous être ?
vous avez déjà
un système qui fonctionne
en place
vous l'avez développé
à l'adolescence
ce livre est différent
comment définir des objectifs d'amélioration
modes d'apprentissage
andragogie
pédagogie
heutagogie
3 façons
ignorer et reproduire
comprendre et reproduire
comprendre et appliquer avec flexibilité
définissez vos propres objectifs
coach et élève
en même temps
ce qui se passe en coulisses
nouvelle définition
demande de temps
un engagement interne, individuel
de faire une action
dans le futur
2 modèles d'approche des demandes de temps
objets physiques
entités biologiques
7 fondamentaux essentiels
Capturer
Le stockage des demandes de temps dans un endroit sûr pour le reprendre plus tard
Points de Capture Manuels
Points de Capture Automatiques
Vider
Déplacer les demandes de temps hors des points de capture
Mettre des priorités
Objectif = Faire un Plan
Jeter
Vous alléger
Agir Maintenant
Agir
dans une fenêtre de temps très courte
Stocker
Quand une tâche ne peut pas être effectuée maintenant
sans certaines informations
pas le Papier
Lister
Stockage des demandes de temps dans une collection pour action ultérieure
differents modèles
Planifier
Mettre toutes les demandes de temps dans un planning
bénéfices des outils électroniques
Rassembler votre plan complet
Définissez votre plan
rassembler
les 7 feuilles de planning
faites
une grande liste
sur une feuille de papier
tous les changements de 3 prochains mois
sans date
faites
un nouveau plan unique
continuez
le planning par incréments de 3 mois
PAUSE
Quand vous faites le plan
essayez de
convertir
les comportements
en
habitudes
planifiez
de manière conservatrice
combinez
les éléments les plus simples
faites attention
aux fundamentaux faibles
n'ayez pas peur
d'un long horizon de planning
focalisez sur
de petites habitudes
ne vous inquiétez pas
de comment
vous garderez le rythme
utilisez
beaucoup de
rappels
4 fondamentaux advancés
Mettre en garde
Alertes de votre système
quand quelque chose ne fonctionne pas
Revoir
votre process
le contenu
Echange
Decider quoi faire ensuite
plus facile si vous utilisez un agenda
pour gérer vos tâches
Interruption
oubliez la montre
créez des indicateurs basés sur les évènements
sujets complémentaires
Flow
Pour maîtriser le Flow
Pleine conscience
Tranquilité de l'esprit
sur les demandes de temps
Changer l'état de Flow
On
Off
Limiter
interruptions humaines imprévues
Planifier
temps
Alertes mobiles
Gérer
bruits aléatoires
distractions visuelles
Résister
à la tentation du
multitâche
Des interruptions raisonnées
Habituder
4 phases
Lune de miel
Combat
Seconde Nature
Permanence
Compétence
Mettre en place
un système de soutien de changement d'habitudes
Avoir un processus
pour revenir sur les rails
Atténuer
vos moments de faiblesse
Faire des plans
constitués de
petites étapes
Utiliser
le suivi des retours
Créer vos propres échelles d'amélioration
Définir clairement
le nouveau comportement
Décrire précisément
compétences
practiques
Pour chaque compétence
definir les extrêmes en performance
Réduire l'écart entre
plus efficace
et moins efficace
Notez-vous
définissez
nouveaux objectifs
créez plans
pour réduire les écarts
mettez en place
un système de soutien