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La résolution de problème sous PDCA
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Loi de Paréto 20/80
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A quoi sert-il ?
- Hiérarchiser les différents éléments (causes,
pannes, clients…)
- Donner une vision globale de l’endroit où concentrer
les efforts
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Comment l’utiliser ?
- Mesurer (quantifier) chaque élément
- Exprimer chaque élément en pourcentage du total
- Construire le graphique en classifiant les éléments
en ordre décroissant
- Choisir le/les éléments prioritaires d’action
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Formulation du problème et objectifs
- Méthode des ? QQOQCP
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Brainstorming
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A quoi sert-il ?
- A trouver le plus grand nombre d’idées pendant une
courte durée, en s’appuyant sur la dynamique de
groupe
- A développer la créativité
- A mettre « sur la table » toutes les idées fondées sur
l’expérience et la participation des personnes
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Comment l’utiliser ?
- Réunir absolument toutes les idées dans un délai
donné
- Ne pas censurer, critiquer, ou discuter pendant le
brainstorming (nous le ferons après…)
- Noter toutes les idées
- Causes probables : les 5 pourquoi ?
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Causes probables : Diagramme d'Ishikawa
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A quoi sert-il ?
- A classifier les idées en grandes familles (suite à un
brainstorming par exemple)
- Visualiser les familles 5M et leurs relations
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Comment l’utiliser ?
- Réunir les différentes causes et sous-cause en groupe
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Validation des causes probables
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A quoi sert-il ?
- A connaître et prouver de façon rigoureuse quelles
sont les causes les plus probables, pour décider
l’action
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Comment l’utiliser ?
- Énumérer toutes les causes possibles
(brainstorming, Ishikawa, 5 pourquoi…)
- Pour chaque cause, définir une méthode de
vérification ou établir une « feuille de bâtonnage »
- Prendre une décision sur la validation ou non de
chaque cause
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Planifier
- Décrire
- Analyser
- Trouver