1. Sincronización de liderazgo, emprendimiento y estrategia Liderazgo, emprendimiento y estrategia son la inspiración para importantes, valiosos y útiles principios de gestión. En términos de principios de gestión o management están relacionados de la siguiente manera. Usted puede pensar en liderazgo, emprendimiento y gestión estratégica como las respuestas a ¿Quién? ¿Qué?, y ¿Cómo? Liderazgo ayuda a entender quién conduce la organización hacia delante y que características críticas de buen liderazgo debe tener. Las empresas emprendedoras y los emprendedores, por lo general son fanáticos de identificar oportunidades y resolver problemas para una organización, el emprendimiento responde a la gran pregunta ¿Qué debe ser el propósito de una organización? Finalmente, la gestión estratégica nos da la certidumbre de estar tomando decisiones correctas, en específico, una buena estrategia nos ayuda a explotar buenas oportunidades.
  2. ¿Quién es el Manager?
    1. Uno de los principales desafíos de un manager o gerente es resolver problemas de forma creativa, bajo este orden de ideas, podemos definir management como el arte de lograr que las cosas se hagan a través del esfuerzo de otras personas.
    2. Los managers o gerentes son requeridos en todas las actividades de las organizaciones, presupuestar, diseñar, crear, vender, financiar, contabilidad y presentación artística.
    3. Tanto en el punto de vista tradicional como en el contemporáneo, existe la necesidad de diferentes tipos de gerentes. Los altos directivos son responsables de desarrollar las estrategias de la organización y ser un administrador para su misión y visión. Los gerentes funcionales son responsables de la eficiencia y eficacia de un área determinada, tal como contabilidad o marketing.
  3. ¿Qué funciones realiza el manager?
    1. Un gerente de proyecto tienen la responsabilidad de planear, ejecutar y concluir el proyecto. Los gerentes de proyecto frecuentemente son encontrados en la construcción, arquitectura, consultoría, telecomunicaciones y desarrollo de software.
    2. Un gerente general es quién es responsable de gestionar una unidad productora de ingresos claramente identificable, tal como una tienda, una unidad de negocios o una línea de productos. Típicamente, los gerentes generales deben tomar decisiones a través de diferentes funciones y tiene recompensa ligadas al desempeño de la unidad entera (tienda, unidad de negocios o línea de productos).
    3. Los gerentes son los responsables de lograr que las actividades sean completadas eficientemente con y a través de otras personas, además son responsables de definir y alcanzar los objetivos de la organización a través de la ejecución de cuatro funciones básicas del management. Planear, organizar, dirigir y controlar. Ambos procesos utilizan recursos humanos, financieros y materiales.
    4. Después de seguir a los gerentes por varias semanas, Mintzberg concluyó que para satisfacer las múltiples demandas al desarrollar sus funciones, los gerentes asumen vario roles. Un rol es un conjunto organizado de comportamientos, Mintzberg identificó diez roles en común en el trabajo de todos los gerentes. Como se resume en la siguiente figura, los diez roles se dividen en tres grupos: interpersonal, informacional y decisional.
      1. Los roles informacionales conjuntan todo el trabajo gerencial junto. Los roles interpersonales aseguran que la información sea provista. Los roles decisionales hace un uso significativo de la información. El desempeño de los roles gerenciales y los requerimientos de esos roles pueden ser jugados a diferentes tiempos por el mismo gerente en diferentes grados, dependiendo del nivel y función de gerencia. En este orden de ideas, los roles son descritos por separado, pero ellos forman un todo integrado.
  4. ¿Por qué es importante que el manager cuente con habilidades de liderazgo, estrategia y emprendimiento?
    1. Desde que el liderazgo impregna todas las actividades, el rol de líder se encuentra entre los más importantes de los roles a todos los niveles del management.
    2. Si el management es definido como conseguir cosas a través de otros, entonces liderazgo puede definirse como las fuentes social e informal de influencia que usted usa para inspirar a que otros realicen acciones.
    3. Los emprendedores y el emprendimiento son catalizadores para la creación de valor. Ellos identifican y crean nuevos mercados, así como fomentan el cambio de los ya existente.
  5. Metodología POLC
    1. Planning-Planear
      1. Planear es la función de gestión que implica fijar objetivos y determinar un curso de acción para alcanzar tales objetivos. Planear que los gerentes tengan cuidado de las condiciones ambientales que enfrenta su organización y de predecir las condiciones futuras.
        1. Planeación estratégica Involucra analizar las oportunidades competitivas y las amenazas, así como las fortalezas y debilidades de la organización para competir efectivamente en su ambiente
        2. Planeación táctica Es de rango intermedio (de uno a tres años) y es diseñada para desarrollar medios específicos y concretos para implementar la planeación estratégica
        3. Planeación operacional Es para un corto periodo de tiempo (menos de una año) y se lleva a cabo para desarrollar pasos de acción específicos para apoyar la planeación táctica y estratégica.
        4. Organizar Es la función de gestión que implica desarrollar una estructura organizacional y asignar los recursos humanos para asegurar el alcance de los objetivos
    2. Organizing-Organizar
      1. Es la función de gestión que implica desarrollar una estructura organizacional y asignar los recursos humanos para asegurar el alcance de los objetivos. La estructura de la organización es la red interna en la que el esfuerzo es coordinado, se representa usualmente a través de medios gráficos para visualizar la cadena de comandos dentro de la organización.
        1. La organización también define los puestos de trabajo individuales dentro de la empresa, por tanto, se deben tomar decisiones acerca de las obligaciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo, así como la manera en que las obligaciones deben desarrollarse.
    3. Leading-Dirigir
      1. Conducir involucra las fuentes sociales e informales que usted usa para inspirar a otros a que tomen acción. Si los gerentes son líderes efectivos, sus subordinados serán entusiastas en conjuntar esfuerzos para lograr los objetivos institucionales. Las ciencias del comportamiento han ayudado a entender esta función del gerente. Investigación sobre la personalidad y las aptitudes de trabajo han proporcionado información valiosa acerca de cómo los gerentes pueden liderar efectivamente a sus subordinados. Por ejemplo, los líderes que son efectivos, primero entienden las personalidades, valores, aptitudes y emociones de sus subordinados.
    4. Controlling-Controlar
      1. Controlar involucra asegurar que el desempeño cumpla con los estándares requeridos. Es un proceso de tres pasos: 1. Establecer estándares, 2. Comparar el desempeño actual contra los estándares y 3. Tomar las acciones correctivas en caso de ser necesarias. Los estándares, frecuentemente se dictan en términos monetarios, tales como ingresos, costos o ganancias; sin embargo, igual pueden dictarse en otros términos como unidades producidas, número de productos defectuosos, niveles de calidad o servicio al cliente.
        1. El control efectivo requiere de la existencia de planes, debido a que la planeación nos dará los estándares de desempeño y los objetivos. Existen dos métodos tradicionales de control, auditorías de presupuesto y de desempeño.
  6. Cuatro roles decisionales
    1. En el rol de emprendedor, el gerente inicia cambios.
    2. En el rol de manejador de conflictos, el gerente trata con amenazas a la organización.
    3. En el rol de distribuidor de recursos, el gerente elige donde la organización gastará sus esfuerzos.
    4. En el rol de negociador, el gerente negocia en nombre de la organización.