Gestión participativa
Individual
Sugerencias individuales
Participan todos
Influencia muy limitada
Ahorros para la empresa
Pequeñas recompensas
Información distribuida
Proceso
Dirección
Comité evaluador
Encuestas de opinión
Recogida de datos
Cuestionario estructurado
Anonimato
Subordinados directos
Todos
Influencia mínima
Sin recompensas
Formación específica
Enriquecimiento puestos de trabajo
Servicio lo más completo
Tipos
Horizontal
Vertical
Decisiones operativas
Operarios individuales
Recompensas intrínsecas
Grupo
Círculos de calidad
Pequeños grupos
Permanentes
Estructura paralela
Voluntarios
Rotación
Coordinador externo
Influencia mínima
Sin autoridad formal
No cambio estructura poder
Mejora calidad
Recompensa intrínseca
Formación imprescindible
Implantado por la dirección
Otros grupos de sugerencias
Grupos
Grado de influencia
Autónomos
Gran influencia
Sin supervisor
Semiautónomos
A medio camino
Resultados medibles
Autoridad para gestionar sus propias tareas
Trabajo en equipo
Rotación de tareas
No cambia estructura jerárquica
Supervisor
Componentes
Incluye operarios del área
Responsable democrático
Cambia según aumenta la madurez del grupo
Delegación de tareas
Forma potente de participación
Recompensas extrínsecas
Formación
Miniempresas
Unidades altamente independientes
Presupusto propio
Contabildiad propio
Subsistema de intercambio
Todos los trabajadores
Alta influencia
Delegación total
Formación
Comités de consulta
Estructura paralela
Mejora calidad vida trabajo
Superar antagonismo
Empresa
Trabajadores
Representantes
Influencia limitada
Formación limitada
Equipos de proyectos
Duración determinada
Actividades nuevas
Composición heterogénea
Grupo
Diferentes niveles de mando
Especialistas
Elevada autonomía
Mando
Dirección Participativa por Objetivos
Proceso interactivo
Fijación de objetivos
No se distribuyen tareas
Revisión periódica
Influencia limitada
Formación
Concatenar objetivos
Nivel superior
Nivel inferior
Liderazgo participativo
Promover expectativas
Implicar al subordinado en la toma de decisiones
Dotar de autonomía
Liderazgo centrado en el trabajador
Carácter informal
Democracia industrial
Negociación colectiva
Imperativo legal
Representantes trabajadores
Influencia importante
Amenaza de huelga
Económicos
Laborales
Asistencial
Firma de un convenio
Consejos
De supervisión
Codecisión
Obligatorio en algunos países europeos
Representantes en el comité de dirección
Elegidos por los compañeros
Atribuciones consultivas
Federativos
Cooperativismo
Asamblea
Influencia muy elevada
Trabajadores = dueños
Comité de empresa
Representativo
Defensa intereses trabajadores
Información o consulta
Información hacia los trabajadores
Negociación colectiva
Funciones
Recibir información trimestral
Ser consultados
Emitir informes previos a la toma de decisiones
Vigilar cumplimiento normativa
Denunciar convenio
Mínimo cada 2 meses se reunen
Influencia informal
Liderada por la empresa
Liderada por los trabajadores
Grupos informales
Comunicación ascendente
Valor añadido
Salario base
Por horas
Salario fijo
Complementos
Por años de servicio
Por competencias
Por logro de objetivos
Reparto
Beneficios
Ganancias
Retribuciones indirectas
No monetarias
Remuneración flexible
Seguridad en el empleo