-
Sous-traitants/entreprises extérieures
- Délégation d'une partie du projet
- Gain au niveau des coûts de revient
- Gain de rapidité dans l'avancement du projet
- Respect des délais
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Client
- est à l'origine du projet
- réalise l'appel d'offre
- détermine les objectifs du projet
- achète le projet
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Métriques et charges de travail
- Avoir une idée du budget de départ
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Savoir si le projet est rentable
- Faire un calcul des coûts de revient prévisionnels
- Faire une estimation du bénéfice prévisionnel
- Savoir si des frais supplémentaires sont possibles
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Maîtrise d'ouvrages
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Réaliser l'analyse de la valeur
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estimation des couts
- coût global
- coût global de possession
- coût global de cycle de vie
- réaliser des budgets prévisionnel
- échéancier
- environnementales
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"Organisation du projet"
- Elaboration de l'organigramme des tâches
- Elaboration des spécifications de management
- Définition et organisation des acteurs du projet
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Suivi du projet"
- Elaboration et suivi des tableaux de bord d'avancement
- Gestion des fournisseurs
- Suivi de l'avancement calendaire, technique et financier
- Elaboration et suivi du planning directeur
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Pilotage du projet"
- Organisation et pilotage de revues de projet
- Réunions périodiques d'avancement
-
"Gestion budgétaire et financière"
- Élaboration et réactualisation des budgets
- Suivi des engagements et des paiements
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Gestion contractuelle"
- Définition d'une politique contractuelle
- Appels d'offres et/ou consultations
- Dépouillement des offres et choix des fournisseurs
- Elaboration et passation des contrats / marchés
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assurance qualité"
- Rédaction du plan qualité
- Application des procédures du projet
- Suivi qualité des fournisseurs
- Audits qualité
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"Analyse de Risques"
- Définition d'une politique de gestion des risques
- Travaux d'analyse des risques
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"Gestion documentaire"
- Définition d'un plan de documentation
- Définition de procédures de gestion documentaire
- Approbation, acceptation, validation des documents
- Classement / Archivage
-
Etudes"
- Analyse fonctionnelle du besoin
- Etudes de marché
- Etudes économiques
- Expression des besoins de sécurité
- Politique de sécurité
- Elaboration du cahier des charges fonctionnel
- Analyse fonctionnelle du produit
- Définition des fonctions de sécurité
- Mise à jour de la politique de sécurité
- Analyse de la valeur
- Spécification technique de besoin
- Définition d'une stratégie de communication
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Gestion de la configuration"
- Définition des procédures de gestion de configuration
- Demandes de modification ou d'évolution
- Instruction des demandes et décision d'application
-
Justification"
- Justification des exigences fonctionnelles exprimées
- Validation de la solution retenue
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Chef de projet
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Suivi de projets
- Maquettages (test utilisateurs ou faisabilité)
- Spécification technique de besoin
- Analyse de la valeur
- Etudes de faisabilité
- Mise à jour de la politique de sécurité
- Gestion des versions prévues et réalisées
- Analyse fonctionnelle du produit
- Définition des fonctions de sécurité
-
Gestion de la configuration"
- Définition des procédures de gestion de configuration
- Demandes de modification ou d'évolution
- Instruction des demandes et décision d'application
- Gestion des versions prévues et réalisées
- Instruction des demandes et décision d'application
- Demandes de modification ou d'évolution
- Définition des procédures de gestion de configuration
- Classement / Archivage
- Approbation, acceptation, validation des documents
-
Justification"
- Justification de la solution retenue
-
"Gestion documentaire"
- Définition d'un plan de documentation
- Définition de procédures de gestion documentaire
- Approbation, acceptation, validation des documents
- Classement / Archivage
- Définition de procédures de gestion documentaire
- Définition d'un plan de documentation
- Travaux d'analyse des risques
- Suivi qualité des fournisseurs
- Audits qualité
-
Analyse de Risques
- Définition d'une politique de gestion des risques
- Travaux d'analyse des risques
- Définition d'une politique de gestion des risques
-
assurance qualité"
- Rédaction du plan qualité
- Application des procédures du projet
- Suivi qualité des fournisseurs
- Audits qualité
- Application des procédures du projet
- Rédaction du plan qualité
-
Etudes"
- Analyse fonctionnelle du produit
- Définition des fonctions de sécurité
- Mise à jour de la politique de sécurité
- Etudes de faisabilité
- Maquettages (test utilisateurs ou faisabilité)
- Architecture fonctionnelle et recherche de solutions
- Analyse de la valeur
- Spécification technique de besoin
- Réunions périodiques d'avancement
- Élaboration et réactualisation des budgets
- Suivi des dépenses et des recettes
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"Gestion contractuelle"
- Appels d'offres et/ou consultations
- Appels d'offres et/ou consultations
-
Pilotage du projet"
- Organisation et pilotage de revues de projet
- Réunions périodiques d'avancement
- Organisation et pilotage de revues de projet
- Suivi de l'avancement calendaire, technique et financier
- Elaboration et suivi des tableaux de bord d'avancement
- Elaboration et suivi des plannings détaillés
- Elaboration du plan de management
- Elaboration de l'organigramme des tâches
- Définition et organisation des acteurs du projet
-
Gestion du projet
-
Organisation du projet"
- Définition et organisation des acteurs du projet
- Elaboration de l'organigramme des tâches
- Elaboration du plan de management
-
Gestion budgétaire et financière"
- Élaboration et réactualisation des budgets
- Suivi des dépenses et des recettes
-
Déterminer les solutions
- Architecture fonctionnelle et recherche de solutions
- Justification de la solution retenue
-
Suivis du projet
- Réunir le personnel impliqué pour faire le point
- Elaboration et suivi des plannings détaillés
- Elaboration et suivi des tableaux de bord d'avancement
- Suivi de l'avancement calendaire, technique et financier
- Déterminer les besoins auxquels doit répondre le projet
- Prendre connaissance des objectifs et contraintes
- Classer les objectifs par ordre de priorité
- Déterminer les partenaires concernés
- Avoir les compétences techniques requises
- Vérifier que l'on a les ressources (matérielles et humaines) nécessaires
- Respecter les délais
- Respecter le budget
- S'assurer de la bonne cohésion de l'équipe
-
Avoir de bonnes capacités relationnelles
- S'assurer de la bonne cohésion de l'équipe
- Veiller à la bonne circulation des informations
- Veiller à la bonne circulation des informations
- Assurer la communication avec les dirigeants
- Veiller à ce que les différentes tâches soient accomplies
-
Structurer le projet
- Déterminer les besoins auxquels doit répondre le projet
- Prendre connaissance des objectifs et contraintes
- Classer les objectifs par ordre de priorité
- Déterminer les partenaires concernés
- Avoir les compétences techniques requises
- Vérifier que l'on a les ressources (matérielles et humaines) nécessaires
- Respecter les délais
- Respecter le budget
- Etre capable d'anticiper un problème
- Organiser le transfert à l'exploitant
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Maîtrise d'oeuvre
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Organisation du projet"
- Définition et organisation des acteurs du projet
- Elaboration de l'organigramme des tâches
- Elaboration du plan de management
-
Suivi du projet"
- Elaboration et suivi des plannings détaillés
- Elaboration et suivi des tableaux de bord d'avancement
- Suivi de l'avancement calendaire, technique et financier
-
Pilotage du projet"
- Organisation et pilotage de revues de projet
- Réunions périodiques d'avancement
-
Gestion budgétaire et financière"
- Élaboration et réactualisation des budgets
- Suivi des dépenses et des recettes
-
"Gestion contractuelle"
- Appels d'offres et/ou consultations
-
assurance qualité"
- Rédaction du plan qualité
- Application des procédures du projet
- Suivi qualité des fournisseurs
- Audits qualité
-
Analyse de Risques
- Définition d'une politique de gestion des risques
- Travaux d'analyse des risques
-
Faillite du projet
-
Evaluer le poids de la concurrence du projet
- Connaître ses concurrents
- Evaluer leurs atouts/faiblesses
- Trouver des moyens de les distancer
- Prévoir des solutions de remplacement
-
analyse des risques
- accidents du travail / maladies professionnelles
- ambiance et contraintes physiques
- Risques chimiques et biologiques
- Risques pour l'environnement extérieur???
-
Faillite du projet
- Evaluer le poids de la concurrence du projet
- Connaître ses concurrents
- Evaluer leurs atouts/faiblesses
- Trouver des moyens de les distancer
- Prévoir des solutions de remplacement
- Risques pour l'environnement extérieur???
- Risques chimiques et biologiques
- ambiance et contraintes physiques
- accidents du travail / maladies professionnelles
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"Gestion documentaire"
- Définition d'un plan de documentation
- Définition de procédures de gestion documentaire
- Approbation, acceptation, validation des documents
- Classement / Archivage
-
Gestion de la configuration"
- Définition des procédures de gestion de configuration
- Demandes de modification ou d'évolution
- Instruction des demandes et décision d'application
- Gestion des versions prévues et réalisées
-
Etudes"
- Analyse fonctionnelle du produit
- Définition des fonctions de sécurité
- Mise à jour de la politique de sécurité
- Etudes de faisabilité
- Maquettages (test utilisateurs ou faisabilité)
- Architecture fonctionnelle et recherche de solutions
- Analyse de la valeur
- Spécification technique de besoin
-
Justification"
- Justification de la solution retenue