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Presentación
- El auge del emprendimiento ha detonado altos índices de creación de empresas en el país
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No existen versiones definitiva de un producto o servicio
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Sometidos a constante evolución
- Responder dinámicas
- Tendencias de consumo
- Necesidades de los clientes
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Arte de emprender
- Ensayo
- Error
- Feedback
- Recomenzar
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Sin embargo
- Se cree que se está llevando al mercado un producto o servicio ganador
- No se supera el "valle de la muerte"
- Inadecuada validación del mercado
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¿Qué es?
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Definiciones
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Representación concreta
- De parte
- Totalidad
- Sistema interactivo
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Manifestación de un diseño que permite a las partes interesadas
- Interactuar
- Explorar
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Idoneidad
- Limitado a un conjunto de caracteristicas
- Poco enfásis en ciertas funciones
- Bancos de pruebas
- Probar hipótesis de diseño
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Versión rápida y económica del primer modelo
- El cual permite convertir ideas abstractas en elementos físicos
- Validación
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Tipos
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Inspiración
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Definición
- Primero bosquejo de desarrollo
- No están muy bien elaborados (sostificados)
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Objetivo
- Construir nuevas ideas que permitan desarrollar nuevas innovaciones
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Ejemplos
- Maquetas
- Juegos de rol
- Storytelling
- Value Proposition Design
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Evolución
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Definición
- Derivan de los mejores prototipos de inspiración
- Requieren mayor cantidad de tiempo y recursos para su fabricación
- Se busca un estado de avance para demostrar funcionalidades y ventajas
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Objetivo
- Ponerlo a prueba en condiciones reales para detectar falencias, surgiendo nuevas ideas que permitan mejorarlo
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Ejemplos
- Mockup
- Impresión 3D
- Business Model Canvas
- Landing Page
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Validación
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Definición
- Se desarrolla partir de las necesidades del cliente
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Objetivo
- Poner a prueba la utilidad de la tecnología y refinar detalles
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Ejemplo
- Son costosos, por lo que se fabrican pocas unidades
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Principios
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Prototipo
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Que sea visual y tangible
- Permita aprender acerca de nuestra idea
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Adopta la mente de un principiante
- Se debe tener una mentalidad abierta
- No permitas que el conocimiento te bloquee
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No te enamores de las primeras ideas
- No estancarse en el primer plan
- Se deben crear alternativas
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Siéntente cómodo
- Evita dejar todo marcado demasiado pronto
- No entrar en pánico
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Comienza con una baja fidelidad, itera y depura
- Los prototipos depurados son dificiles de desechar
- Busca rapidez, economía y aproximación
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Muestra tu trabajo
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Busca la crítica
- Es importante la retroalimentación
- No las tome a mal
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Aprende rápido
- Un prototipo bien depurado y rápido economiza gastos
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Utiliza técnicas de creatividad
- Ayuda a crear prototipos innovadores
- Incentiva nuevos caminos
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Crear modelos "Shrek"
- Son modelos de prototipos extremos y fuera de lo normal que son poco probables de construir
- Permiten generar debate y aprender
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Pruebas
- Asume que los datos superan las opiniones
- Aprende más rapido y reduce el riesgo aceptando el fracaso
- Haz pruebas pronto y perfecciona despues
- Experimentos diferentes a la realidad
- Equilibra aprendizaje y visión
- Identifica aquello que destruye las ideas
- Comprende a los clientes
- Haz que se pueda medir
- Acepta que no todos los hechos son iguales
- Prueba el doble de veces las decisiones irreversbiles
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Tips
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Debe
- Ser rápido
- Probarse
- Iterarse
- No amarse
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Permiten
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Medir funcionalidades
- Botones
- Acciones
- Interacciones
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Visualizar jaerarquías
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Diferentes maneras de leer las cosas
- Emprendedor
- Consumidor
- ¿Qué da mas valor?
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Insinuar interacciones
- Hasta donde se pueden llevar las ideas
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Mostrar arquitectura de información
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Agrupación de información
- Similitud
- Contrastante
- Evaluar si es legible para el consumidor
(contar una historia con el producto)
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¿Qué informacion
puedo obtener?
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Recolección
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Reacciones iniciales
- Observación
- Evaluación
- Retroalimentación
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Sugerencia
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Indican el camino a dirigirse
- Refinar
- Modificar
- Depurar
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Innovaciones
- Características nuevas que no fueron contempladas previamente a la iteracción
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Prioridades
- Reorientar tus planes de forma económica y mínimo contratiempo
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Hipótesis
- Afirmaciones sobre las cuales se basa la idea, pero que aún no han sido confirmadas con los públicos objetivos
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Tipos
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Problema
- Orientada
- Problemas
- Necesidades
- Deseos insastifechos
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Solución
- Tipo de producto o servicio que satisface la necesidad o deseo identificado
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Producto/servicio
- Orientada
- Características propias
- Valoradas por el usuario
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Mercado
- Orientada
- Cantidad de clientes y usuarios potenciales
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Identifican cuál es el valor del prototipo
- ¿Qué dudas se quieren aclarar con la validación?
- ¿Qué información se requiere obtener de los públicos con los que se va a validar?
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¿Para qué sirven?
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Ventajas
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Validar el producto/servicio
- Clientes
- Usuarios
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Públicos de interés
- Proveedores
- Distribuidores
- Inversionistas
- Explorar nuevas características o experiencias
- Evitar inversiones a gran escala
- Obtener resultados en corto tiempo
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Antes de prototipar...
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El mejor prototipo es aquel que es
- Barato
- Rápido
- Te permite aprender
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No hagas uno cuando puedes hacer en el mismo tiempo tu producto final
- El tiempo es valioso
- Antes de diseñar, identifica cuál es el problema del cliente que va a solucionar
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Técnicas
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Físicos
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Baja fidelidad
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Impelementar aspectos generales sin entrar en detalle
- Elementos
- Papel y cartón
- Ventajas
- Económicos
- Rápidos
- Construir
- Arreglar
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Manufactura
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Aditiva
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Sustractiva
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Modelos funcionales
- Se centran en la funcionalidad
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Modelos formales
- En cuanto a estética, est emodelo ayuda como estímulo para conocer las reacciones
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Pinocchios
- Elemento físico para estimular un juego de roles y ponerse en el zapato del usuario
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Interacciones
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Bocetos
- Se expresa a través de bocetos en papel
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Papel
- Dibujos y videos en montaje de interacción
- Sirven como exploración previa a las maquetas digitales
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Mockup
- Maquetas a escala con alto nivel de fidelidad
- Detallado en exterior pero no en funcionamiento
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Maqueta digital
- El realismo de estos permite conocer reacciones veraces durante la prueba
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Landing page
- Web que describe el producto o servicio
- Muestra interés y solicitud de datos
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Mago de Oz
- Permite representar ante los usuarios el funcionamiento de un producto con una tecnología aún no desarrollada
- Prueba la receptibilidad
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Servicios
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Storyboards narrativos
- Aportan contexto de uso que puede requererir el servicio
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Juego de roles o test del consejere
- Hacen una simulación que a la vez sirva de prueba del servicio
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Planos de servicio
- Visualización detallada incorporando todas las perspectivas del cliente, puntos y procesos
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Prototipo en video
- Video que representa cómo sería la experiencia
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Ruta del cliente y mapa de experiencia
- Representaciónes gráficas del paso a paso que realiza un usuario a la hora de interactuar
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Entornos
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Maquetas toscas
- Es una pequeña simulación explicativa del desarrollo que se propone
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Realidad virtual
- Entorno de escenas y objetos que parecen reales
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Tiendas efímeras
- Local físico de venta temporal
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Exploraciones en tamaño real
- Son a escala para permitir vivir la experiencia, tal como se haría con el entorno final
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Niveles de Madurez
tecnológica (TRL)
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Definición
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Permite identificar las correspondencia de las actividades I+D+i
- Corresponde a una simplificación, por lo que debe interpretarse de acuerdo al contexto
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TRL
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Definiciones
- Basic research
- Aplicación de la investigación científica para abordar necesidades de mercado
- Relaciones
- Universidad
- Empresa
- Sociedad UEES
- Technology
formulation
- Determinar la aplicabilidad del producto o servicio en el mercado
- Enfoque
- Continuar desarrollo
- Identificar cliente potencial
- Involucrarlo
- Needs
validation
- Se centra en garantizar la validación y comenzar el montaje de pruebas en laboratorio
- Busca
- Validar predicciones
- Identificar componentes de desarrollo
- Comprender alcances y ventajas
- Small scale
prototype
- Validar en laboratorio o campo, sin estar aún en entorno real
- Comprobar
- Elementos del producto
- Subsistemas complementarios
- La interacción con el cliente es crucial para validar si cumple las expectativas
- Large scale
prototype
- Validar en un entorno real
- Garantiza
- Prototipo inicial claro
- Funcionamiento de acuerdo con condiciones establecidas
- Busca
- Acuerdo de transferencia
- Establecer condiciones de operación y ejecución
- Establecer requisitos mínimos para funcionar
- Prototype system
- Demostrar el funcionamiento
- Se ha identificado
- Recursos
- Costos
- Necesidades de inversión
- Existe un prototipo fucnional y validado en condiciones reales y diversas aplicaciones
- Necesita
- Garantizar
- Calidad
- Fiabilidad
- Mantiene una estrecha relacion con el cliente para ajustar y mejorar
- Demonstration
system
- Busca garantizar la calidad, confiabilidad y seguridad
- Establece mecanismos
- Control
- Seguimiento
- Bases
- Se somete a pruebas de rendimiento máximo para conocer sus límites críticos
- Se implementan planes de emergencia
- Continuidad del desarrollo
- Evitar interrupciones
- Costos claramente identificados y preparado para iniciar la etapa de producción
- First of a kind
commercial system
- El proyecto se encuentra bajo un riguroso seguimiento y control
- Proceso
- Documentado
- Funcional
- Mínimos errores
- Se ha establecido un proceso para la adquisición de insumos y materiales
- Identificación
- Canales de comercialización
- Costos dentro del margen presupuestado
- Full comercial
application
- Integrar el proyecto con otras soluciones o explorar nuevas aplicaciones derivadas de la actual
- Tiene
- Plan para la protección intelectual
- Producción estable
- Cumple demanda actual y potencial
- Capacidad instalada
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Relación de los TLR y las etapas de la I+D+i
- Proporcionales al avance o madurez del proyecto/emprendimiento