1.1 Demanda e Oferta: A demanda refere-se à quantidade de trabalho necessária pelas empresas, enquanto a oferta é a quantidade de trabalhadores disponíveis.
1.2 Tendências Econômicas: Crescimento econômico e ciclos econômicos afetam a criação de empregos e oportunidades.
1.3 Setores e Indústrias:
Primário: Agricultura e mineração.
Secundário: Indústria e manufatura.
Terciário: Serviços.
1.4 Tipos de Emprego:
Permanente: Contratos de longo prazo com estabilidade.
Temporário: Contratos por tempo determinado, para atender demandas sazonais ou projetos específicos.
Freelance e Autônomo: Trabalho independente, muitas vezes com flexibilidade e sem vínculo empregatício fixo.
2. Mercado de RH
Oferta e Procura:
Oferta: Ocorre quando há um grande número de candidatos disponíveis no mercado de trabalho.
Procura: Acontece quando há poucos candidatos qualificados disponíveis para preencher as vagas abertas.
4. Técnicas de Recrutamento Externo
- Anúncios de Emprego
- Redes Sociais ou Plataformas Onlines
- Agências de Recrutamento
- Feiras de Emprego e Eventos de Networking
- Universidades e Instituições Educacionais
- Bancos de Currículos e Plataformas de Recrutamento
3. Recrutamento
3.1 O recrutamento é o processo em que uma organização busca atrair candidatos para preencher suas vagas.
3.2 Interno: O recrutamento interno envolve buscar candidatos para preencher vagas a partir dos colaboradores que já fazem parte da organização. Isso pode incluir promoções e transferências.
Vantagens:
Conhecimento da Cultura Organizacional: Funcionários internos já estão familiarizados com a cultura, valores e processos da empresa, o que facilita a integração e reduzir o tempo de adaptação.
Motivação e Moral: Oferecer oportunidades de desenvolvimento pode aumentar a motivação dos funcionários, promovendo um ambiente de trabalho mais positivo.
Economia de Tempo e Recursos: O recrutamento interno pode ser mais eficiente, eliminando a necessidade de campanhas extensivas e processos de seleção externos.
Desvantagens:
Limitação de Talentos: Pode limitar a diversidade de experiências e habilidades, uma vez que os candidatos são apenas de dentro da organização.
Descontentamento: Pode criar descontentamento entre aqueles que não são promovidos ou transferidos, afetando a moral geral.
3.3 Externo: O recrutamento externo busca candidatos fora da organização para preencher vagas. Isso pode ser feito através de anúncios de emprego, redes sociais, e agências de recrutamento.
Vantagens:
Acesso a Novas Habilidades: Permite trazer novos talentos e perspectivas para a organização, o que pode ser benéfico para a inovação e resolução de problemas.
Diversidade: Pode aumentar a diversidade de experiências e competências, ajudando a criar uma força de trabalho mais abrangente e adaptável.
Desvantagens:
Tempo e Custos: Pode ser mais demorado e caro devido aos processos de recrutamento e seleção, além de possível necessidade de treinamento adicional para integração dos novos funcionários.
Risco de Adaptação: Novos colaboradores podem levar mais tempo para se adaptar à cultura e aos processos da empresa, o que pode afetar a produtividade inicial.
5. Seleção de Pessoas
Conceito: Seleção de Pessoas é o processo de identificar e escolher os candidatos mais adequados para preencher uma posição dentro da organização.
6. Processo de Seleção
• Triagem de currículos.
• Entrevistas (inicial, técnica, comportamental).
• Testes e provas (psicológicos, de conhecimento).
• Dinâmicas de grupo.
• Verificação de referências.
• Exames médicos.
• Decisão final.
7. Modelos de Colocação, Seleção e Classificação dos Candidatos
Colocação
Refere-se ao processo de alocar uma pessoa em uma posição específica, sem muitas alternativas ou opções. É a situação em que há uma única vaga e um candidato selecionado para ocupá-la.
Seleção
Envolve escolher o melhor candidato para um cargo específico entre vários candidatos disponíveis.
Classificação
Classifica candidatos para diversas posições; enfoque em um ajuste mais amplo entre candidatos e várias oportunidades dentro da organização.
8. Base para Seleção de Pessoas
Competências Técnicas: Habilidades, conhecimentos e experiências específicas necessárias para o desempenho do cargo.
Competências Comportamentais: Atributos pessoais, como trabalho em equipe, comunicação, liderança e adaptabilidade, que influenciam o comportamento no ambiente de trabalho.
Ajuste Cultural: Compatibilidade entre os valores e a cultura do candidato com os da organização, assegurando que ele se encaixe bem no ambiente de trabalho.
Testes e Avaliações: Uso de testes psicológicos, de conhecimento e dinâmicas para complementar a avaliação do candidato e validar suas competências.
Educação e Formação: Consideração dos níveis de educação e formação acadêmica em relação às exigências do cargo.
Experiência Prévia: Análise da experiência profissional anterior, considerando a relevância e aplicabilidade para o novo cargo.
9. Técnicas de Seleção
Entrevistas: uma conversa estruturada entre o entrevistador e o candidato, utilizada para avaliar suas competências e adequação ao cargo.
Testes Psicológicos: Avaliam aspectos da personalidade, aptidões cognitivas e emocionais, ajudando a prever o comportamento e a adequação do candidato ao cargo.
Testes de Conhecimento: Verificam o nível de conhecimento técnico ou específico relacionado diretamente com as tarefas do cargo.
Dinâmicas de Grupo: Simulam situações reais de trabalho para observar o comportamento dos candidatos em equipe, avaliando competências como liderança, comunicação e trabalho em grupo.
Provas Práticas: Testes que envolvem a execução de tarefas específicas que o candidato desempenhará no trabalho, avaliando habilidades técnicas e operacionais.
Verificação de Referências: Contato com ex-empregadores ou colegas para confirmar informações sobre o desempenho e a conduta do candidato em trabalhos anteriores.
Exames Médicos: Avaliam a aptidão física e mental do candidato para garantir que ele está em condições de desempenhar as funções do cargo.