1. Trabajadores
    1. Procedimientos participativos
      1. Participacion indirecta
        1. Plantilla madura + Sindicatos
        2. Decisiones
          1. Bienestar trabajador
          2. Trabajo
          3. Contexto
          4. Operativas
        3. Mediante
          1. Comités de empresa
          2. Negociación colectiva
      2. Directa individual
        1. Mejor comunicación
        2. Nuevas habilidades
        3. Nuevos conocimientos
        4. Crecimiento personal
      3. Participación directa
        1. Decisiones operativas
        2. Empresas
          1. Plantilla joven
          2. Nuevas
          3. Carácter tecnológico
        3. Tipos
          1. Grupos de sugerencias
          2. Canal formal permanente
          3. Comunicación mandos
          4. Novedad
          5. Control
          6. Presión del grupo
          7. Percepción trabajador
          8. Distorsión de las sugerencias
          9. Cadena jerárquica
          10. Falta de escucha
          11. Necesidades que cubre
          12. Mejor ambiente de trabajo
          13. Necesidades afiliación
          14. Reorganización del trabajo
          15. Diseño del programa
          16. Incremento autonomía
          17. Métodos de producción
          18. Calidad
          19. Tipos
          20. Trabajo en grupo
          21. Grupo semiautónomo
          22. Grupo autónomo
          23. Participan representantes trabajadores
          24. Reticencias por parte del trabajador
    2. Motivar a la toma de decisiones
      1. Compartir ganancias operarios
      2. Participación en el valor añadido
      3. Modificar el sistema de retribución
    3. Aspectos valorados por los trabajadores
      1. Primer grupo
        1. Salario
        2. Seguridad en el empleo
        3. Buenas relaciones con compañeros
      2. Segundo grupo
        1. Reconocimiento trabajo
        2. Flexibilidad
        3. Trabajo interesante
      3. Decisiones trabajador
        1. Salariales
        2. Seguridad en el empleo
        3. Formación a recibir
        4. Operativas
        5. Falta de interés por decisiones estratégicas
    4. Frenos
      1. Participación no voluntaria
      2. Ratio recompensa esfuerzo bajo
      3. Opiniones vs influir en decisiones
  2. Sindicatos
    1. Decisiones
      1. Entorno de trabajo
      2. Salarios
      3. Seguridad en el empleo
      4. Bienestar del trabajador
    2. Percepción inicial
      1. Hostilidad
      2. Apropiarse conocimientos operarios
    3. A tener en cuenta
      1. Reparto resultados
      2. Definir el objetivo último
      3. Representantes sindicales gestionando programas
      4. Recalificar al operario
    4. Consecuencias
      1. Incremento información disponible
      2. Presencia en centros de decisión
      3. Disminuye poder sindical
        1. Negociación colectiva
        2. Representación sindical
        3. Menor influencia delegado sindical
      4. Categoría profesional
  3. Mandos de la empresa
    1. Percepción inicial
      1. Aumentar calidad
    2. Consecuencias
      1. Mejora las comunicación
      2. Disminuir resistencia al cambio
      3. Reduce la necesidad de supervisar
      4. Satisfacción trabajador
        1. Reduce poder sindicatos
      5. Altera la jerarquía
        1. Nuevas fuentes de poder
          1. Experiencia
          2. Referencia
        2. Convencer vs imponer
    3. Participación operarios
      1. Estilo consultivo
      2. Informal
      3. Dentro de unos límites
      4. Operativo
    4. Marco
      1. No modificar estructura de poder
      2. Automatizar vs Rediseñar
    5. Resistencias
      1. Mandos operativos
      2. No ser necesarios
    6. A tener en cuenta
      1. Tipo de decisión
        1. Estratégica
        2. Táctica
        3. Operativa
      2. Influencia del mando
      3. Características personales
      4. Tipo de control
      5. Características operarios
  4. Eficacia de la empresa
    1. Generar valor
      1. para
        1. Clientes
        2. Propietarios
        3. Trabajadores
      2. Prestaciones vs costes
      3. Participación trabajadores
    2. Resultados
      1. Calidad
      2. Productividad
      3. Costes
      4. Atención al cliente
      5. Conflictos
      6. Beneficios
      7. Absentismo
      8. Innovación
      9. Bajas voluntarias
  5. Resultados
    1. Social
      1. Contexto
        1. Participación y eficacia social
        2. Satisfacción
        3. Motivación
        4. Lealtad
        5. Absentismo
      2. Indicadores
        1. Clima
        2. Calidad de vida
        3. Lealtad
      3. Tipos de participación
        1. Consultiva
          1. Calidad de vida laboral
          2. Tipos
          3. Círculos de calidad
          4. Sugerencias individuales
        2. Delegación
          1. Satisfacción
          2. Tipos
          3. Trabajo en equipo
          4. Enriquecimiento trabajo
          5. Grupo semiautónomo
          6. Grupo autónomo
        3. Representativa
          1. Calidad de vida laboral
    2. Productiva
      1. Indicadores
        1. Productividad
          1. Participación valor añadido
          2. Pérdida rendimiento
        2. Calidad
          1. Identificación con la tarea
          2. Éxito individual
        3. Costes
      2. Tipos de participación
        1. Consultiva
          1. Calidad
          2. Costes
          3. Tipos
          4. Sugerencias individuales
          5. Costes
        2. Delegación
          1. Productividad
          2. Calidad
          3. Tipos
          4. Trabajo en equipo
          5. Enriquecimiento trabajo
          6. Grupo semiautónomo
          7. Grupo autónomo
          8. Indicadores
          9. Productividad
          10. Calidad
        3. Representativa
          1. No influye
      3. Evitan partiipación sindicatos
      4. Resultados a largo plazo
    3. Económica
      1. Difícil relación causa-efecto
      2. Participación -> Mejores resultados financieros
  6. Modelos participación efectiva
    1. Modelos teóricos
      1. Modelo afectivo
        1. Consecuencias
          1. Mejor comunicación
          2. Asendente
          3. Descendente
          4. Mejor interacción
          5. Mandos
          6. Subordinados
          7. Mejores condiciones de trabajo
        2. Mejoras
          1. Contenido del trabajo
          2. Variedad en las tareas
          3. Identidad con la tarea
          4. Trabajo significativo
          5. Satisface necesidades de orden superior
          6. Autoestima
          7. Prestigio
          8. Respeto
          9. Autonomía
          10. Motivación
          11. Confianza
          12. Autocontrol
          13. Presión del grupo
          14. Reduce
          15. Absentismo
          16. Bajas voluntarias
          17. Conflictos
          18. Resistencia al cambio
          19. Compromiso
          20. Seguridad
        3. Factores
          1. Internos
          2. Poder
          3. Información
          4. Recompensas
          5. Conocimientos
          6. Externos
          7. Resultados
          8. Mayor productividad
          9. Menores costes
      2. Modelos cognitivos
        1. Mejoras
          1. Decisiones
          2. Solución de problemas
          3. Mejor comprensión
          4. Mejor definición
          5. Conocimientos
          6. Información
          7. Diferentes puntos de vista
          8. Aprendizaje interno de la empresa
          9. Calidad y productividad
          10. Comportamiento operarios
          11. Decisiones operativas
        2. Causas
          1. Mejor uso de la información
          2. Canales laterales
          3. Retroalimentación
          4. Intereses trabajadores=Intereses empresa
    2. Factores internos
      1. Afectan a
        1. Decisiones tácticas
        2. Decisiones operativas
      2. Personales
        1. Trabajadores
          1. Necesidades de los operarios
          2. Conocimientos
          3. Información
          4. Comunicación
          5. Frecuente
          6. Abierta
          7. Sincera
        2. Mandos
          1. Naturaleza
          2. Creencias y valores
          3. Estilos de liderazgo
          4. Poder
      3. Empresariales
        1. Cultura de la organización
          1. Aceptar fallos
          2. Productividad como objetivo
        2. Políticas de RRHH
          1. Remuneración
          2. Formacion
          3. Técnicos
          4. Calidad
          5. Trabajo en grupo
          6. Gestión
        3. Estructura de la empresa y redes de comunicación
          1. Planas
          2. Pocos niveles de mando
          3. Canales de comunicación laterales
          4. Información disponible
        4. Naturaleza de los trabajos
          1. Tipo de tareas
          2. Complejidad
          3. Frecuencia
          4. Excepciones no previstas
          5. Interdependencias
        5. Sistema productivo
          1. Taller
          2. Proyectos
          3. Tecnología de procesos
          4. Fabricación en serie
          5. Montaje tradicional
          6. Producción ajustada
          7. Sistemas sociotécnicos
          8. Reorganización del trabajo
        6. Automatización
          1. Simplicidad
          2. Estructuración
          3. Independencia
        7. Tamaño
          1. Grandes
          2. Participación formal
          3. Sistemas de comunicación
          4. Más recursos
          5. Pequeñas
          6. Comunicación informal
  7. Recomendaciones
    1. Dirección empresa
      1. Apoyar
      2. Sensibilizar
    2. Fomentar cultura participativa
    3. Comunicación
      1. Informar
      2. Sensibilizar
      3. Autonomía de decisión
    4. Compromiso
      1. Mandos intermedios
      2. Empleados
      3. Sindicatos
    5. Modo en que se realiza el trabajo
    6. Formación
    7. Evaluar
    8. Compartir ganancias