1. 部门定位
2. 业务和技能现状
   1. 知识技能水平平均较低
   2. 业务实施限于SE800调测，比较单一
   3. 市场份额占有较低
3. 市场业务规划
   1. 市场操作策略
      1. 具体措施
         1. 1>立足于传统市场的地域优势，争取扩大SE800交换业务的市场份额（山东）
         2. 2>积极开拓挖掘其他地域市场需求潜力（东北、中区、西区）
         3. 3>在SE800调测上争取和爱立信扩大项目合作深度，为以后向其他领域演进争取主动。（BRAS业务)
      2. 操作的核心是：以SE800调测为业务突破口，打造公司在IP领域内第一张名片
   2. 市场信息流建设
      1. 与爱立信的直接交流
      2. 一线渠道反馈机制
      3. PMO定时反馈机制
      4. 有效沟通、交流机制
   3. 业务范畴
      1. SE800相关
         1. 已有业务
            1. TD-PS业务
            2. GBOIP
            3. VOIP
            4. se800调测
         2. 可预知业务
            1. AbisOIP
            2. 网管改造
         3. 可尝试的业务
            1. BRAS
            2. GPON
      2. GPRS
4. Floating Topic
5. 团队建设
   1. 队伍梯队规划
   2. 有效绩效考核
   3. 1对1培养、背靠背支持
   4. 人员培养体系建设
6. 技术体系建设
   1. 项目文档库&案例库
   2. 质监体系
   3. 搭建实验床（TEST BED)
   4. 架构知识技能