1. Product Backlog
   1. IL PO fornisce elenco di funzionalità ordinate per priorità
   2. Definizione di "FATTO"
2. Sprint Planning Meeting (60min)
   1. Parte 1: COSA
      1. PO + Team Passano in rassegna le attività
      2. Sprint GOAL
         1. > Dichiarazione di sintesi dell'obiettivo dello sprint
      3. Ogni elemento deve essere spezzettato e come regola deve poter essere completato in al massimo 1/4 della durata dello sprint
   2. Parte 2: COME
      1. Il Team prevede la quantità di voci da completare entro lo sprint, per priorità
      2. Design a lavagna
      3. Analisi retrospettiva precedente
   3. Sprint Backlog
      1. Lista delle voci che saranno gestite all'interno dello Spint
   4. Sprint Commitment
      1. Si stabilisce l'obiettivo e il team fa del suo meglio per raggiungerlo
3. Daily SCRUM (15 min)
   1. Aggiornamento e coordinamento giornaliero
      1. Cosa è stato fatto
      2. Cosa sarà fatto
      3. Ostacoli da superare
   2. Sprint BrushDown
      1. Grafico in funzione del lavoro che resta da fare
      2. STIMA x GIORNO
      3. Renderlo visible su ScrumBoard
4. Review
   1. Raffinamento Product Backlog per prossimo sprint
   2. Sprint Review (1hxWK)
      1. Non è una DEMO
      2. Analisi dei lavori svolti
      3. Interazione con il software da parte del PO e Clienti reali
      4. Subtopic 3
5. Retrospective (45min)
   1. Focalizzare su quello che ha funzionato e poi problemi
   2. Ispezionare processo e ambiente
6. Sprint Backlog
   1. Sprint Task
      1. Attività 1 Attività 2 Attività 3
      2. Attività1
   2. Volontario
      1. Pippo
      2. Pluto
   3. Stima iniziale Sforzo
      1. 7
      2. 5
      3. Totale
   4. 1
      1. 6
      2. 2
      3. 8
   5. 2
      1. 4
      2. 1
      3. 5
   6. 3
      1. 3
      2. 1
      3. 4
   7. 4
      1. 0
      2. 1
      3. 1
   8. 5
      1. 0
      2. 0
      3. 0
7. DEEP
   1. Dettagliato
      1. Il PB deve essere dettagliato proporzionalmente al suo livello di priorità
   2. Stimato
      1. Il Team fornisce al PO la stima dello sforzo e del rischio
      2. La Stima viene fatta ad ogni sprint
   3. Emergente
      1. Il PO aggiorna e rifinisce ad ogni sprint il PB in funzione delle esperienze vissute nello SPRINT
   4. Prioritizzato
      1. Viene Stabilita priorità da 1 a N
      2. Alta priorità = Maggior vantaggio
      3. Affrontare presto rischi elevati prima che si manifestino