1. Die Innen-Außen-Perspektive
   1. Blick von außen aufs Innere eines Unternehmens
      1. Betrachtungsebenen
         1. Ressourcen
            1. Beispiele
            2. Zu erfassen und zu beschreiben
            3. "harte" Ressourcen
            4. Boden
            5. Kapital
            6. Arbeit
            7. intangible Faktoren
            8. Qualifikationen von Mitarbeitern
            9. nicht kodifizierbares Know-How
            10. Markenimage
         2. Wertschöpfungsprozesse
            1. Wertketten-Analyse von Porter
            2. Unterscheidung in
            3. Primäre Aktivitäten
            4. Unmittelbar mit Herstellung und Vertrieb verbunden
            5. Eingangslogistik
            6. Eingang
            7. Lagerung
            8. Bereitstellung
            9. Operationen
            10. Materialumformung
            11. Zwischenlager
            12. Qualitätskontrolle
            13. Verpackung
            14. Ausgangslogistik
            15. Fertiglager
            16. Transport
            17. Auftragsabwicklung
            18. Marketing & Vertrieb
            19. Werbung
            20. Verkaufsförderung
            21. Außendienst
            22. Preisbestimmung
            23. Wahl der Vertriebswege
            24. Kundendienst
            25. Förderung des Einsatzes
            26. und Werteerhaltung
            27. Unterstützende Aktivitäten
            28. Versorgungsleistungen
            29. Unternehmensinfrastruktur
            30. Rechnungswesen
            31. Planung
            32. Finanzwirtschaft
            33. Informationssysteme
            34. Personalwirtschaft
            35. Personalbeschaffung
            36. Weiterbildung
            37. Entlohnung
            38. Technologie-Entwicklung
            39. Produkt- und Verfahrensverbesserung
            40. Beschaffung
            41. Alle Einkaufsaktivitäten
            42. Analyseschema von Hofer/Schendel
            43. Unterscheidung in
            44. Finanzielle Ressourcen
            45. Cash Flow
            46. Kreditwürdigkeit
            47. Physische Ressourcen
            48. Gebäude
            49. Anlagen
            50. Servicestationen
            51. Humanressourcen
            52. Facharbeiter
            53. Ingenieure
            54. Führungskräfte
            55. organisatorische Ressourcen
            56. Informationssysteme
            57. Integrationsabteilungen
            58. technologische Ressoucen
            59. Qualitätsstandards
            60. Markennamen
            61. Forschungs-Know-How
            62. Analyse der eigenen Wertkette
            63. Neustrukturierung von Werteketten als Strategie
            64. Bspw. Verkürzung einer Wertekette
            65. Reorganisation bzw. Optimierung der Wertekette
            66. Kostenstrukturanalyse als Grundlage für strategische Entscheidungen
            67. Identifizierung der Cost Driver
         3. übergreifende Fähigkeiten und Kompetenzen
            1. System-Fähigkeiten
            2. Zusammenwirken verschiedener Fähigkeiten
            3. In neuerer Strategielehre als "Kernkompetenz" bezeichnet
      2. Strategische Bewerung der Unternehmensressourcen
         1. Einmaligkeit
            1. Differenzierung als Wettbewerbsvorteil
            2. Relevante Ressourcen sind
            3. knappe Humanressourcen
            4. Managementsysteme
         2. Eingeschränkte Imitierbarkeit
            1. kausal unverstanden
            2. Bspw. Kunsthandwerk
            3. historisch gewachsen
            4. Historische Rolle bei Erschließung von Märkten
            5. sozial komplex
            6. Entstehen durch Zusammenwirken verschiedener Personen/Umstände
         3. Fehlende Substituierbarkeit
         4. Wert
   2. Besonderer Blick auf Führungskräfte
   3. Teil der Umweltanalyse
      1. Ermittlung der internen Situation
      2. Entwicklung von Strategiealternativen
2. Der strategische Würfel
   1. Die Drei Grundfragen
      1. Veränderung vs Anpassung
      2. Kosten vs Differenzierung
      3. Nische vs Kernmarkt
   2. Finden der optimalen Strategieoption
      1. Acht Basisoptionen
         1. Veränderung, Kosten, Kernmarkt
         2. Veränderung, Kosten, Nische
         3. Veränderung, Differenzierung, Nische
         4. Veränderung, Differenzierung, Kernmarkt
         5. Anpassung, Differenzierung, Kernmarkt
         6. Anpassung, Differenzierung, Nische
         7. Anpassung, Kosten, Nische
         8. Anpassung, Kosten, Kernmarkt
      2. Frage nach Robustheit der Wettbewerbsvorteile
   3. Hybridstrategien nur in Ausnahmefällen
      1. Kostenführerschaft im Gegensatz zur Differenzierung
3. Portfolio Strategien
   1. Diversifikation als Vorraussetung
   2. Darstellung oft als Koordinatensystem
      1. Umweltachse
         1. Beispiele
            1. BCG, Marktwachstum
      2. Unternehmensachse
         1. Beispiele
            1. BCG, rel. Marktanteil
   3. Methoden
      1. BCG-Portfolio-Matrix
         1. 4-Felder
            1. Stars
            2. Hoher Marktanteil
            3. Schnell wachsende Märkte
            4. Investieren
            5. Cash Cows
            6. Hoher Marktanteil
            7. Niedriges Marktwachstum
            8. Melken
            9. Question marks
            10. Niedriger Marktanteil
            11. Wachsender Markt
            12. Selektion
            13. Investieren
            14. Aufgeben
            15. Poor Dogs
            16. Niedriger Marktanteil
            17. Niedriges Marktwachstum
            18. Geschäftsfelder verlassen
      2. McKinsey-Matrix
         1. Branchenattraktivitäts-, Wettbewerbsstärken-Matrix
         2. Wettbewerbsstärken
            1. interne Stärken und Schwächen
         3. Branchenattraktivität
            1. Chancen und Bedrohungen der Umwelt
         4. 9-Felder
         5. Strategiemuster
            1. Wachstumsstrategien
            2. Selektive Strategien
            3. Abschöpfungs- und Liquidationsstrategien
4. Internationalisierung und Globalisierung
   1. Entwicklung von Strategien im globalen Kontext
   2. Arten von Strategien
      1. Strategien zur Internationalisierung
         1. Gründe
            1. Ersatz für gesättigte Märkte
            2. Senkung der Produktionskosten
            3. Sicherung der Rohstoffbasis
            4. Wiederverwendung ausgemusterter Fertigungstechnologien
         2. Ist nicht zwingend eine Diversifikation, kann aber sein
         3. Umweltanalyse
            1. Kulturelle Besonderheiten
            2. Steuern
            3. Unternehmensrecht
         4. Analyse der Unternehmensressourcen
            1. Transferierbarkeit des Management Know Hows
         5. Möglichkeiten zur Internationalisierung
            1. Export
            2. Lizenzvergabe
            3. Fertigungsverfahren
            4. Markenname
            5. Franchising
            6. Direktinvestition
            7. Tochtergesellschaften
            8. Joint Ventures
            9. Akquisition
         6. Multinationale Strategie
            1. Globalisierung
            2. Bearbeitung unterschiedlicher Märkte (nach Ländern) mit gleichen Produkten
            3. Laut Porter bereits vorhanden, wenn Produktion im Ausland
            4. Andere Defintionen beziehen sich auf Absatzmärkte
            5. Beruht auf Wettbewerbsstrategie
            6. Kostenführer
            7. Differenzierung
            8. Fragmentierung
            9. Multilokale Strategie
            10. Unterschiedliche Wettbewerbgsstrategien
            11. Entscheidungskriterien
            12. Nationale Unterschiede
            13. Gesetzliche, kulturelle Unterschiede
            14. Andere Präferenzen
            15. Größenersparnisse
            16. Oft ausschlaggebend
            17. Standardisierung
            18. Verbundsersparnisse
            19. Economies of scope
            20. Ressourcen gemeinsam nutzen
            21. Zugang zu Finanzmärkten
            22. Realität
            23. Es existieren Mischformen
            24. Erst die genauere Betrachtung ermöglicht eine Entscheidung
            25. Öffentliche Kritik
            26. Einfluss in Entwicklungsländern
            27. Bedrohung nationaler Eigenarten
            28. Coca Cola in Afrika
            29. Teil der Unternehmensethik
      2. Strategien für international tätige Unternehmen
5. Strategische Wahl
   1. Beurteilung strategischer Alternativen
   2. Kriterienkataloge als Methode
      1. Nur zur Grobprüfung
   3. Profitabilität als oberstes Ziel
   4. Zu prüfende Bedingungen
      1. Machbarkeit
         1. Elimierung unrealistischer Strategien
      2. Akzeptanz
         1. interne Machtgruppen
            1. Kritischer Faktor bei Umsetzung einer Strategie
            2. Da of materielle, imaterielle Ressourcen neu verteilt werden
         2. Eigene Unternehmenskultur
         3. Interessendurchsetzung
      3. Ethische Vertretbarkeit
   5. Subtopic 5