-
Methoden
- Lethologie
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systemisches Coaching
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Protagonisten
-
Haltung: "Teil-der-Welt- Haltung"
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Protagonisten
- triviale, Nicht triviale Maschinen
- Denkhaltungen des Coaches
- "Tanz zwischen Coach und Coachee"
-
"evolutionäres Realitätsmodell"
- Identität
- Kernkompetenzen
- Persönliche Ziele
- Persönliche Mission
- Glaubenssätze
- Persönliche Werte
- Persönliche Mythen
- Persönliche grammatische Regeln
- Leitprizipein des Handelns
- Persönliche Vision
- Persönliche Strategien
-
Systemische Fragen
-
Eigenschaften
- Denkfragen
- situations/verhaltensoptimeriend
- Zukunfts gerichtet
- Fragen nach dem Tun
- Lösungsfokusierung
- Optimierung des Systems
- Fokusierung auf Innen
- Keine Suggestiffragen
-
Arten
- Ziel- , lösungs- resourcenorientiert
- Verhaltensfragen
- Unterschiede
- Beschreibend
- Infragestellung von Handlungsmustern
- Dissozietionsfragen
- Hypothetische Fragen
- Paradoxe Fragen
- "Wunderfrage"
- "Verrückte" Fragen
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Fragen zu Themen
- Anfang
- Symptomkontext
- Symptom-Veränderung
- Ressourcen und Ziele
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Auftrag
- Kontakt
- Kooperationsstrukturen
- Rahmenbedingungen
- Vorerfahrungen/Erwartungen
- Supervision
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Therapie
-
Systemisch
-
Protagonisten
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Entwicklung
- Protagonisten
- Selbstwert
- Fünf Freiheiten
- zirkuläre Fragen
- Ziel
- Methode
- Vorraussetzungen
- Definition "systemisch"
-
Systeme
- Definitionen
- Hall
- Wikle
- Übung: geteilter Raum
- lebende nicht lebende Systeme
- Beispiel: Beule
- Mensch
- Auto
- Systemtheorie in der Biologie
- "General Systems Theorie"
- "10 Gebote"
- 1. Alles, was gesagt wird, wird von einem Beobachter gesagt
- 2. Unterscheide das, was ÜBER ein Phänomen gesagt wird von dem Phänomen ÜBER DAS es gesagt wird.
- 3. Wenn du Informationen beschaffen willst, triff UNTERscheidungen
- 4. Trenne die Beschreibung beobachteter Phänomene von ihren Erklärungen und Bewertungen
- 5. Status quo braucht immer einer Erklärung (Autopoiese)
- 6. Unterscheide ELEMENTE, SYSTEME, UMWELTEN
- 7. Soziale Systeme sind KOMMUNIKATIONSSYSTEME – ELEMENTE sind "Kommunikationen"
- 8. Die ÜBERLEBENSEINHEIT ist immer ein System mit seinen relevanten Umwelten
- 9. Handle mit repititiven Mustern
- 10. Paradoxien und Ambivalenzen sind normal und zu erwarten
-
Verhaltensoreintiert
- Protagonisten
- Organisationsberatung