TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION

PRINCIPALES EXPONENTES:HERBERT CHESTER MCGREGOR LIKERT , ARGYRIS
DINAMIZACION DE LA EMPRESA POR MEDIO DE LAS PERSONAS
1. LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO TRAJO NUEVA CONCEPCION Y NUEVO ENFOQUE DENTRO DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
  1. ORIGENES DE LA TEORIA
    1. SURGE POR LA FUERTE Y DEFINITIVA OPOSICION DE LA T.R.H Y T.C SURGIO OTRA ETAPA LA TEORIA CONDUCTISTA
      1. ESTA RECHAZA LAS CONCEPCIONES INGENUAS Y ROMANTICAS
      2. CRITICA A LA TEORIA CLASICAY VEL EL CONDUCISMO UNA VERDADERA ANTITESIS A LA TEORIA DE LA ORGANIZACION
      3. SURGE A FINAL DE LA DECADA DE 1940 CON LA REDEFINICION TOTAL DE LOS CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS AL CRITICAR LAS TEORIAS NTERIORES
  2. NUEVAS PROPOCICIONES SOBRE LA MOTIVACION HUMANA
    1. SE FUNDAMENTA EN LA CONDUCTA INDIVIDUAL DE LAS PESONAS PARA PODER EXPLICAR COMO SE COMPORTAN LAS PERSONAS
      1. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
      2. NECESIDADES FISIOLOGICAS
      3. NECESIDADES DE SEGURIDAD
      4. NECESIDADES SOCIALES
      5. NECESIDADES DE ESTIMA
      6. NECESIDADES DE AUTOREALIZACION
      7. LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
      8. COMO SE SIENTE EN RELACION CON SU GARGO O EMPRESA
      9. FACTORES MOTIVACIONALES
      10. TRABAJO EN SI
      11. REALIZACION
      12. RECONOSIMIENTO
      13. PROGRESO PROFECIONAL
      14. FACTORES HIGIENICOS|
      15. CONDICIONES DE TRABAJO
      16. ADMINISTRACION DE LA EMPRESA
      17. SALARIO
      18. RELACIONES CON EL SUPERVISOR
  3. ESTILOS DE ADMINISTRACION
    1. TEORIA X Y TEORIA Y
      1. X
      2. LAS PERSONAS SON FLOJAS EN INDOLENTES
      3. LAS PERSONAS EVITAN EL TRABAJO
      4. LES PERSONAS EVITAN LA RESPONSABILIDAD CON LA FINALIDAD DE SENTIRSE MAS SEGURAS
      5. LAS PERSONAS NECESITAN SER CONTROLADAS Y DIRIGIDAS
      6. LAS PERSONAS SON INGENUAS Y SIN INICIATIVAS
      7. Y
      8. LAS PERSONAS SON ESFORZADAS Y LES GUSTA TENR QUE HACER
      9. EL TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD TAN NATURAL COMO JUGAR O DESCANZAR
      10. LAS PERSONAS BUSCAN Y ACEPTAN RESPONSABILIDADES Y DESAFIOS
      11. LAS PERSONAS SON CREATIVAS Y COMPETITIVAS
  4. SISTEMAS DE ADMINISTRACION
    1. VARIABLES PRINCIPALES
      1. PROCESO DECISORIO
      2. SISTEMA DE COMUNICACIONES
      3. RELACIONES INTERPERSONALES
      4. SISTEMA DE RECOMPENSAS Y SANCIONES
    2. 1
      1. TOTALMENTE CENTRALIZADOEN LA CIMA DE LA ORGANIZACION
      2. MUY PRECARIO
      3. PROVOCAN DESCONFIANZA
      4. UILIZACION DE SANCIONES Y MEDIDAS DICIPLINARIAS
      5. SE ENCUENTRA EN EMPRESAS DE MANO DE OBRA Y TECNOLOGIA RUDIMENTARIA
    3. 2
      1. CENTRALIZADO EN LA CIMA
      2. RELATIVAMNETE PRECARIO
      3. SON TOLERADAS
      4. UTILIZACION DE SANCIONES
      5. SE ENCUENTRE EN EMPRESAS INDUSTRIALES CON TECNOLOGIA MAS DEPURADA
    4. 3
      1. CONSULTA A LOS NIVELES INFERIORES
      2. LA CIMA BUSCA FACILITAR EL FLUJO EN SENTIDO VER. Y HOR
      3. CIERTO CONFIANZA EN LAS PERSONAS Y RELACIIONES
      4. UTILIZACION DE RECOMPENZAS MATERIALES
      5. SE ENCUENTRA EN EMPRESAS DE SERVICIOS
    5. 4
      1. TOTALMENTE DESCENTRALIZADO
      2. SON EFICIENTES PARA QUE FUNCIONE LA EMPRESA
      3. TRABAJO EN EQUIPOS Y LA FORMACIONDE GRUPOS ES IMPORTANTE
      4. UTILIZACIONDE RECOMPENSAS SOCIALES
      5. SE ENCUENTRA EN EMPRESAS DE SOFISTICADA TECNOLOGIA Y PERSONAL ALTAMENTE ESPECIALIZADO
  5. LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO
    1. ES EL ELLEMENTO ESENCIAL DE LA ORGANIZACION Y VARIA DE PERSONA EN PERSONA. LA CONTRIBUCION DE CADA PERSONA PARA EL ALCANSE DE EL OBJETIVO COMUN ES VARIABLE Y DEPENDE DE EL RESULTADO DE LA SATISFACCION ES E INSATISFACCIONES OBTENIDAS O REALMENTE PECIBIDAS
      1. UNA ORGANIZACION SOLAMENTE EXISTE CUANDO:
      2. INTERACCION ENTRE DOS O MAS PERSONAS
      3. DESEO Y DISPOCICION PARA LA COPERACION
      4. FINALIDAD DE ALCANZAR UN ONJETIVO COMUN