1. INTRODUCCIÓN
    1. Organizaciones como
      1. Sistema
      2. Jerarquía
      3. Estructura
        1. Atiende al propósito
    2. TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN
      1. ORGANIZACIÓN es un conjunto decisorio; una serie de elecciones y decisiones resultantes que se vinculan en forma racional y que están limitadas por los propósitos de la organización misma.
      2. TEORÍAS DE CONJUNTOS DECISORIOS
        1. Racionalidad instrumental como esencia
        2. La decisión es la unidad primaria
    3. ORGANIZACIONES
      1. Consumación de opciones a través de decisiones que determinan y están determinadas por la estructura de la propia organización, sus relaciones jerárquicas y cualidades sistémicas
    4. TEORÍAS DE CONJUNTO
      1. La toma de decisiones es el punto más alto.
      2. Las acciones administrativas son las actividades que rodean a la decisión
        1. Análisis
        2. Ponderación
        3. Comunicación
      3. El modo central de operación es la racionalidad instrumental
      4. El énfasis se da a encontrar los medios apropiados
      5. Eficiencia es la principal medida
      6. Funciones organizacionales sobre los individuos, pues se relacionan con el proceso decisorio
      7. CONDUCTUALISMO
        1. Explicar por medio de la observación de las organizaciones
        2. Tiene una base empírica: la observación
      8. TEORÍAS DE ALCANCE MEDIO
        1. Busca lo que aún debe aprenderse
        2. Media entre las grandes teorías integradoras y las pequeñas y cotidianas
  2. ENSAYOS SOBRE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
    1. GULIK
      1. Dicotomía entre política y admnstración
      2. Enfatiza el propósito sobre los medios
      3. Democracia sostiene a la Adm. Pública
      4. Confianza entre el pueblo y el administrador
      5. POSDCORB como filosofía organizativa
        1. P lanning
        2. O rganizing
        3. S taffing
        4. D irecting
        5. C oordinating
        6. R eporting
        7. B udgeting
        8. Implica
          1. La división del trabajo para la consecusión de objetivos organizacionales
          2. Establecimiento de principios
          3. Principios basados en funciones
          4. Gestión científica individualizada
          5. Confianza en la jerarquía burocrática
          6. Conforme el trabajo se divide, lo mismo ocurre con la rendición de cuentas
          7. Como sólo hay una fuente de autoridad, sólo hay una fuente de rendición de cuentas
    2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
      1. Guías generales
      2. Homogeneidad
        1. Caracterizar a un trabajador
          1. Propósito principal al que sirve
          2. Procedimiento que emplea
          3. Personas o cosas con las que trata
          4. Lugar donde trabaja
          5. Si todo coincide, una sola supervisión es suficiente, máximo 6 sujetos a observar
      3. Departametalización
      4. Coordinación
        1. Contiene a los demás principios
        2. Existe una suprema autoridad coordinadora
      5. Principios ilimitados
        1. 14 principios
        2. La lista es ilimitada y cambiante en fucion de que fortalezca la parte humana de una organización o facilite su fucionamiento
      6. Eficiencia adminstrativa aumenta...
        1. COn una especialización de la tarea en el grupo
        2. Al ordenar a los miembros en una jerarquía
        3. Al limitar el margen de control en un número pequeño
        4. Al agrupar a los trabajaodres para control según
          1. Propósito
          2. Procedimiento
          3. Clientela
          4. Lugar
    3. COMPORTAMIENTO ADMINSTRATIVO
      1. Ciencias sociales como tecnología
      2. Gestión científica
      3. Los principios vienen en pares y son contradictorios ¿cuál aplicar?
      4. La decisión es el acto central de la adminstración
      5. La razón instrumental es fundamenteal para la toma de decisiones administrativas y la comprensión organizacional
      6. La satisfacción u observancia es la condición principal en la toma de decisiones
      7. Aunque cualquier actividad práctica entraña 'decidir´ y 'hacer' no se ha reconocido que una teoría de la administración debe ocuparse de los procesos decisorios tanto como de los procesos de acción
      8. Énfasis en determinar lo que ha de hacerse que al hacer propiamente dicho
      9. PARA EVITAR LA CONTRADICCIÓN ENTRE PRINCIPIOS VÁLIDOS
        1. Justificar todos los criterios de diagnóstico pertinentes
        2. Que cada situación administrativa se analice en términos del conjunto de criterios
        3. Asignarle a los criterios importancia relativa para cuando sean incompatibles
      10. LA CLAVE DEL HOMBRE económico y/o administrativo es su carácter racional
        1. Una alternativa determina la acción subsecuente
        2. Causalidad lineal: si 'a', entonces 'b'
        3. Cambia los principios por condicionales
    4. LA DECISIÓN COMO BASE DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
      1. Los principios de organización deben asegurar una toma de decisiones correctas, así como incluir principios que aseguren una acción efectiva
      2. La elección determina la acción subsecuente (previo análisis)
      3. Margen de control, división del trabajo y especialización responden a cómo organizar el trabajo
      4. CRÍTICA
        1. Centrarse en la decisión, lo vuelve atemporal y unipersonal (el jefe decide todo)
      5. Decisión es una conclusión sacada de una serie de premisas valorativas y fácticas
        1. Dicotomía
          1. Hecho
          2. Valor
      6. LA ADMINSTRACIÓN COMO MANIPULACIÓN
        1. Es amoral
          1. El valor axiológico según metas y métodos, así como quien los utiliza
        2. Manipula a otros seres humanos al predecir las consecuencias de una acción
        3. La dignidad del individuo se respeta en medida que la meta organizacional beneficia a todos.
          1. Adminstración cooperativa
          2. No es siempre posible a simple vista, requiere amplitud
      7. ADMINSTRACIÓN
        1. Es una tecnología que hace proposiciones factuales sobre ambientes organizacionales
        2. La ciencia de la adminstración valida tales proposiciones.
        3. El resultado para el administador es el conjunto de decisiones en las cuales basar la acción organizativa.
        4. La acción ocurre porque el adminstador enfrenta una elección
          1. ¿Cómo definir los problemas para presentarse como opciones a los administradores?
          2. ¿De qué forma se toma la decisión?
    5. RACIONALIDAD INSTRUMENTAL
      1. Weber
        1. la acción está guiada por la consideración de fines, medios y consecuencias secundarias; al actuar evalúa racionalmente los medios de ralación con los fines, éstos con las consecuencias secundarias y por último, con los varios fines posibles en relación mútua.
      2. Simon
        1. La selección de alternativas de conducta en los términos de algún sistema de valores mediante el cual puedan evaluarse las consecuencias del comportamiento
          1. Parte de la organización en equiplibrio
          2. Recibe apotaciones ($ o esfuerzo), otorga alicientes
          3. Que los propósitos y metas organizacionales predominan como guías de la acción organizacional
          4. Las soluciones concebidas por problemas públicos dan a la organización sus metas y propósitos
          5. La autoridad superior o la política reducen la ambigüedad del problema y se vuelve en un probléma técnico para el adminstrador
          6. Hipótesis crucial: los problemas administrativos son evidentes. Naturaleza predefinida de los problemas
        2. El hombre racional busca la máxima utilidad: La eficiencia
          1. Límites
          2. La interdependencia social de las organizaciones
          3. Limitaciones psicológicas de los individuos
          4. Ergo
          5. LO SATISFACTORIO
    6. LO SATISFACTORIO
      1. Hombre racional
        1. Hace elecciones óptimas en un ambiente muy especificado
          1. Observa todo
          2. Maximiza
        2. Hombre Administrativo
          1. Llevar al máximo el logro de ciertos fines con el uso de recursos de origen
          2. Con el mismo gasto, cumplir lo mejor los objetivos
          3. Cumplir los objetivos con el menor gasto
      2. Límites de la racionalidad
        1. Rquiere conocimiento cabal de la realidad y las consecuencias
        2. Las secuencias son futuras, por lo que los valores que se les asignan, imperfectas
        3. Requiere elegir entre TODAS las conductas posibles, y sólo algunas vienen a la mente
    7. CAMPOS ORGANIZACIONALES
      1. Contempla lo intraorganizacional
      2. Excluye lo interorganizacional
      3. Racionalidad margina a la psicología: somente al comportamiento individual bajo el racional
    8. VECTORES NORMATIVOS
      1. El hombre no es racional; alcanza su racionalidad por medio de las organizaciones.
      2. El hombre es intencionalmente racional y la organización no incrementa esto, sino que alínea las elecciones a las de la organización
      3. Política
        1. Asignación potestatva de valores
      4. Administración
        1. Decisiones calcualdas racionalmente a partir de premisas factuales