1. Organizaciones y niveles
   1. Nivel organizacional
      1. Nivel institucional
      2. Nivel operativo
      3. Nivel directivo
   2. Arreglo organizacional
      1. Sistema abierto
      2. Sistema cerrado
   3. Nuevos enfoques al diseño
      1. Variables
         1. Entradas
         2. Tecnologías
         3. Estructuras
         4. Salidas o resultados
         5. Tareas o funciones
      2. Procesamiento de la información
         1. Estrategia organizacional
         2. Elección
            1. Modo de organizar
         3. Políticas para integrar a las personas
      3. Adhocracia
         1. Termino proviene:
            1. TOFFLER
            2. "CHOQUE DO FUTURO"
         2. Estructura flexible con tal de amoldarse
   4. Estructura matricial
      1. Ventajas
         1. Estructura funcional
            1. Enfatiza la especialización
      2. Limitaciones
         1. Introduce conflictos inevitables
            1. Duplicidad
            2. Supervisión
      3. Aplicaciones
         1. Colaboración de las personas
   5. Organización por equipos
      1. Permanentes
         1. Constituye departamentos formales de la organización
      2. Funcional cruzado
         1. Personas de varios departamentos funcionales
   6. Enfoques en redes
      1. Ventajas
         1. Competitividad en escala global
         2. Flexibilidad de fuerza de trabajo
         3. Costos administrativos reducidos
      2. Desventajas
         1. Falta de control global
         2. Mayor incertidumbre
         3. Costos administrativos reducidos
      3. Alternativas
         1. Modularidad
         2. Sistema celular
2. El hombre complejo
   1. Orígenes
      1. Homo economicus
         1. Administración científica
      2. Homo social
         1. Teoría de las relaciones humanas
      3. Hombre organizacional
         1. Teoría estructuralista
      4. Hombre administrativo
         1. Teoría conductista
      5. Hombre funcional
         1. Teoría de los sistemas
   2. Puntos esenciales
      1. Ser transaccional
      2. Conducta dirigida a objetivos
      3. Sistemas individuales continuos
3. Modelo contingencial de motivación
   1. Sustituyen a las teorías
      1. Mc Gregor
      2. Maslow
      3. Herzberg
   2. Modelo de Vroom
      1. Expectativas
      2. Recompensas
      3. Relación entre expectativas y recompensas
   3. Modelo de Lawler
      1. Personas desean dinero porque
         1. Satisface
            1. Necesidades fisilógicas
            2. Necesidades de seguridad
            3. Necesidades sociales
            4. Necesidades de estima
            5. Autorrealización
      2. Obtención del dinero
         1. Depende del desempeño
   4. Clima organizacional
      1. Estructura organizacional
      2. Responsabilidad
      3. Riesgos
      4. Recompensas
      5. Calor y apoyo
      6. Conflicto
4. GRUPO 6
5. Galvez Guerrero Ana Claudia Llontop Baca Briggitte del Carmen López Santamaria Jimena Alessandra Saavedra Nunura Luzdiana Santamaría Vásquez Sofía Loami Sipión Villalobos Lía Georgina