1. 2018
   1. Antigo SOND-II
   2. Migração de antiga estrutura de sondas hibernadas
2. 2019
   1. Criação da Gerência
   2. Começou com piloto em poucas sondas da frota, somente um coordenador e dois engenheiros de base
3. mar
   1. +1 Coordenador
   2. Estruturação mais concreta com mais uma coordenação e mais fiscais de base
4. ago
   1. Gerente Novo
   2. Entrada de novo gerente setorial e continuação do crescimento do número de empregados
5. set
   1. Renovação de Pessoal
   2. Seleção da UP, Mobiliza, Transferências, OPSF, NS-30
6. dez
   1. Workshop da FS
   2. Ambientação, treinamento e acompanhamento dos novos empregados
7. 2020
   1. Estruturação de Processos
   2. Padronização de processos, integração de informações, forma organizada e eficiente de executar as atividades.
8. jan
   1. Avaliação de Empregados
   2. Avaliação de empregados, devolução Fiscais de Poço, preparação dos novos
9. fev
   1. Contrato AGF
   2. Absorção de pessoal externo (contrato) para suprir aumento da frota de sondas.
10. mar
    1. Adaptação ao Teletrabalho
    2. Virtualização de Reuniões de Embarque, consolidação do trabalho remoto, rotina de feedback, padronização de atividades, gestão de conhecimento interno.
11. out
    1. Próximos Desafios
    2. Transformação Digital, prontidão para renovação de equipe, fixação de equipes em unidades