Grupos de trabajo
Informales
Necesidades humanas
Comprender contexto
Compañeros trabajo
Colegas
Amigos
Formales
Cumplir objetivos
Ejecutar tareas
Dependencia funcional
Jefe
Se reconocen como unidad
Responsabilidades definidas
Equipos de trabajo
Composición
Pocas personas
Habildades complementarias
Todos imprescindibles
Tareas
Dependientes
Cooperación
Interdependencia
Propósito común
Objetivos
Indicadores de rendimiento
Responsabilidad mútua
Formación
Comunicación
Identificación del problema
Clarificación de objetivos
Análisis de roles
Dirección de reuniones eficaces
Creatividad
Trabajo en equipo
Clima
Comunicación
Clara
Franca
Sincera
Comprensión mutua
Evitar
Competitividad malsana
Omitir información
Fases de desarrollo
Formación
Discusiones abstractas
Exploran conductas aceptables
Diferencias de
Opinión
Expectativas
Debate
Definir objetivo
Programa de acción
Características deseables
Objetivos claros
Programa de acción
Conocimiento y roles funcionales
Fase de problemas
Tareas más complicadas de lo esperado
Sentimientos
Impaciencia
No progreso
Individualismo
Tareas individuales
Sin conexión con el resto
Superar fase
Comunicación eficaz
Críticas constructivas
Superar conflictos
Características deseables
Comunicación eficaz
Normas
Debatir
Establecer
Mantener
Características deseables
Procedimientos de decisión bien definidos
Normas básicas de comportamiento
Resultados
Problemas
Diagnosticas
Solucionar
Seleccionar alternativas
Sentimientos
Satisfacción
Adhesión
Pocos conflictos
Mantenimiento de esta fase
Procesos internos
Metacognición
Método racional
Características deseables
Sensible a los procesos de grupo
Método racional
Exigencias para un trabajo en equipo eficaz
Genéricas
Teoría del comportamiento
Metas y objetivos
Deben ser
Específicos
Claros
Planes estratégicos
Horizonte
Actividad diaria
Calidad
Cómo realizar el trabajo
Que se espera
Derechos
Obligaciones
Poder y autoridad
Superior
Habilidades directivas
Cohesión y moral del equipo
Apoyo entre miembros
Creatividad
Equilibrio
Lo ideal
Lo real
Lo posible
Objetividad
Respecto a sí mismo
Respecto a los demás
Evitar sobrevalorar
Críticas constructivas
Franqueza
Respecto mútuo
Cambio y desarrollo
Cambio continuo
Incertidumbre
Específicas
Objetivos claros
Programa de acción
Roles funcionales
Se conocen
Se asumen
Comunicación eficaz
Procedimientos de decisión
Normas básicas de comportamiento
Escritas
No escritas
Sensibilidad a procesos de grupo
Dinámicas internas
Metacognición
Método racional resolución problemas
Datos
Herramientas estadísticas
Casuas raíz