1. Operative Ebene
   1. Operative Planung
   2. Operative Kontrolle
2. Strategische Ebene
   1. Strategische Planung
      1. Ziele und Zielsysteme
         1. Zielsuche
         2. Zieloperationalisierung
         3. Zielordnung
         4. Prüfung der Realisierbarkeit
         5. Zielentscheidung
         6. Zieldurchsetzung
         7. Überprüfung der Ziele, Revision
      2. Planungssystem
         1. Planungsträger
            1. Linienmanagement
            2. Stab
            3. Controller
         2. Planungsprozess
            1. Zielbildung (Rück+Vorkopplung)
            2. Problemerkenntnis
            3. Alternativensuche / Prognose / Bewertung
            4. Entscheidung
            5. Durchsetzung
            6. Realisation
         3. Planungsinstrumente
         4. Planungsinformation
         5. Planungsorganisation
            1. inhaltliche Koordination
            2. formele Koordination
            3. zeitliche Koordination
            4. personelle Koordination
            5. vertikale Koordination
            6. Top-Down
            7. Bottom-Up
            8. Gegenstrom
            9. horizontalle Koordination
         6. Planungsempfänger
            1. Oberste externe Führung (Hauptversammlung)
            2. Obere externe Führung (Aufsichtsrat)
            3. Obere interne Führung (Vorstand)
            4. Mittlere interne Führung (Abteilungsleiter)
            5. Untere interne Führung (Meister)
            6. Durchführung (Angestellte, Arbeiter)
      3. Strategische Analyse
         1. Stakeholder
         2. Umwelt (Chancen / Risiken)
            1. Globale Umwelt (PESTEL-Analyse)
            2. Wettbewerbsstruktur (Porter's 5 Forces)
            3. Wettbewerbsdynamik
            4. Konkurrenz
         3. Unternehmen (Stärken / Schwächen)
            1. Wertkette nach Porter
            2. Kernkompetenzen
      4. Strategieformulierung/-wahl
         1. EKK
         2. PIMS-Programm
         3. SWOT
         4. Unternehmensebene
            1. Wachstum
            2. GAP-Analyse
            3. Produkt-Markt-Strategien
            4. Lokale, Nationale, Internationale, Globale
            5. Autonomie, Kooperation, Intergration
            6. Stabilisierung
            7. Schrumpfung
         5. Geschäftsbereichsebene
            1. Kostenführerschaft
            2. Differenzierung
            3. Nischenstrategie
            4. BCG-Matrix
         6. Funktionsbereichsebene
      5. Strategieimplementierung
   2. Strategische Kontrolle
      1. Kontrollsystem
         1. Kontrollträger
            1. Linienmanagement
            2. Stab
            3. Controller
         2. Kontrollprozess
            1. Ist-Messung
            2. Kontrolle (Soll-Ist-Vergleich)
            3. Abweichungsanalyse
         3. Kontrollinstrumente
         4. Kontrollinformationen
         5. Kontrollorganisation
         6. Kontrollempfänger
      2. Kontrollarten
         1. traditionell (Ergebniskontrolle)
         2. modern
            1. Ergebniskontrolle (Plan-Ist)
            2. Planfortschrittskontrolle (Plan-Wird)
            3. Prämissenkontrolle (Wird-Ist)
            4. Planungskontrolle (Plan-Plan)
      3. GoP
         1. Vollständigkeit
         2. Wesentlichkeit / Angemessenheit
         3. Folgerichtigkeit
         4. Eindeutigkeit / Klarheit / Einfachheit
         5. Kontinuität
         6. Flexibilität
         7. Wirtschaftlichkeit
3. Rahmenbedingungen der Unternehmensführung
   1. UN-Kultur
   2. UN-Philosophie
   3. UN-Vision
   4. UN-Grundsätze
   5. UN-Verfassung
   6. UN-Leitbild
   7. Kommunikation