1. 개요
   1. 역사
      1. VE 출현
         1. 1947년 미국GE사 자재 구입 난관
            1. 기능분석, 장애극복 등 사고의 전환을 통해 대체품 찾음
         2. 1954년 미 해군 선박국에서 설계단계에 적용(VE로 명명)
      2. 미국VE
         1. 1947년 석면사건과 교훈
            1. 1. 그것은 무슨 목적으로 쓰이는가?
            2. 2. 전문지식과 정보를 활용한다
            3. 3. 기능(목적)은 하나라도 방법(수단)은 많다.
            4. 4. 상식, 관습을 타파하는 도전적인 자세
            5. 5. 기능을 토대로 좋게 만든다
         2. 1952년 수중펌프 로타
            1. 1. 당시 설계 관행 : 고가의 스테인레스 스틸만 사용하는 것으로 여김
            2. 2. 가치분석 결과 : 필요기능을 얻기 위해 너무 고가의 비용 소모
            3. 3. 대체수단 강구 : 스테인레스 스틸보다 더 우수한 소재 찾음
            4. 4. 파급효과 : 기능과 품질 만족, 가격 60% 다운
      3. VE 법령
         1. 2000. 3. 건설기술관리법 시행령 개정
            1. 500억 이상 건설공사 설계 VE 검토 의무화
         2. 2000. 7. 설계
   2. 정의
      1. V=F/C
         1. Value
            1. 어떤 기능을 제공하는데 소요되는 최소의 비용
         2. Function
            1. 어떤 대상이 지닌 특정적인 행위
            2. 고객의 요구조건을 만족하는 것
         3. Cost
            1. 특정기능을 획득하고 사용는데 소요하는 지출, 지불
      2. 가치향상의 유형
         1. 원가절감형
            1. 기능수준 유지, Cost 낮게
         2. 기능향상형
            1. Cost 유지, 기능 향상
         3. 기능혁신형
            1. 기능향상, Cost 다운
         4. 기능강조형
            1. Cost 상승, 기능 향상
2. 필요성
   1. 도입배경
      1. VE를 통한 기술개발촉진 및 예산절감
         1. 국가적 경제난으로 공사경영여건 악화
         2. 종전 원가절감 개념적 사고, 편견 등 한계
         3. 업무단계별 불충분한 의사소통
         4. 계획, 설계부분 체계적 공사비 관리기법 필요
         5. 창의적 사고를 활용하는 원가절감 기법 필요
   2. 기대효과
      1. 고객만족
         1. 경제성 검토를 통한 구체적 대안제시로 공사비 절감
         2. 최소 투자비용으로 최대 성능향상 효과
         3. 건물 수명증대 및 가치 향상
         4. 불필요한 기능삭제로 유지관리비 및 에너지 비용 절감
   3. LCC
      1. 시설들의 LCC 절감
         1. LCC절감이 가능한 신기술/신공법 적용
         2. 시설물의 예방적 유지관리 실시
         3. 통합관리체계도입
         4. 운영비 최소화가 가능한 시설계획수립
      2. 시공비용 및 생애주기비용 절감
         1. 건설기술의 혁신 및 LCC절감효과 기대
         2. 수명증대 및 시설기능 보존효과
         3. LCC절감 및 체계적인 통합관리기능
         4. 중장기 운영에 따른 운영비 및 에너지 절감
3. 적용
   1. 사고방식
      1. 고정관념 제거
         1. 창조생활지향적으로 탈바꿈
      2. 발주자 중심의 사고
         1. 가치는 사용자와 발주자의 판단에 의해 결정
      3. 조직적 노력
         1. 개인의 노력보다는 팀의 노력을 강조
         2. 팀 시너지 효과에 의한 상승효과
      4. 기능중심의 접근
         1. 불필요기능을 제거
         2. 주관적이거나 비과학적 판단을 변경
   2. 마일즈의 13테크닉
      1. 1. 일반성을 배제
      2. 2. 이용할 수 있는 모든 비용을 모은다
      3. 3. 최선의 정보원으로부터의 정보만 사용
      4. 4. 파괴하고 분한 후 창조하고 세련화하라
      5. 5. 진실한 독창력을 활용하라
      6. 6. 장애물을 명확히 하고 제거하라
      7. 7. 전문가를 활용하라
      8. 8. 중요한 공차를 금액으로 환산하라
      9. 9. 입수 가능한 업자의 기능제품 이용
      10. 10. 업자의 숙련과 지식을 이용하고 이를 보상하라
      11. 11. 전문 프로세서의 이용
      12. 12. 적용 가능한 표준의 이용
      13. 13. 자신의 돈이라면 어떻게 사용하겠는가라는 판단기중 사용
   3. 건설업 적용대상
      1. 고가프로젝트
         1. 비용절감 5~10%
      2. 복합프로젝트
         1. 다양한 전문지식의 활용
      3. 반복, 동시다발 프로젝트
         1. 선행 프로젝트의 문제점 분석을 통한 비용절감
      4. 신규적용 프로젝트
         1. 2차적인 의견의 활용 가능성 높음
      5. 공공 프로젝트
         1. 여러 전문분야의 폭넓은 의견수렴과 수용이 요구
   4. 적용시기
      1. 시행시기에 따라 개선 잠재력과 개선을 위해 소요되는 비용의 규모가 달라짐
4. 단계별 추진절차
   1. 1. 준비단계
      1. 오리엔테이션 미팅
         1. VE 책임자
            1. 오리엔테이션 미팅주관
            2. 관련 주체간 협력관계 구축
         2. 원설계자
            1. 필요정보 파악
            2. 각종질의에 응답
         3. VE 팀원
            1. 프로젝트의 이해
            2. 사업 및 설계 정보 요청
            3. 각종 제약사항 파악
         4. VE 담당자
            1. 발주자의 목표 전달
            2. 필요한 각종 제반사항 파악
      2. VE 활동관련 주체
         1. VE 팀 리더
         2. 발주청
            1. 프로젝트 관리자
            2. VE 담당자
         3. 팀원(감리원)
            1. 토목 기술자
            2. 구조 기술자
            3. 전기 기술자
            4. ETC..
         4. 원설계자
         5. 기타(시공사/외부전문가)
      3. 정보수집
         1. 발표자 및 내용
            1. 발주청 경영진
            2. VE 활동의 목표 및 시행의지
            3. VE팀과 유관그룹의 단합
            4. VE 책임자
            5. VE 프로세스 및 업무내용의 개략설명
            6. 모든 VE 관련자에게 VE 프로세스를 인지하게 함
            7. 발주청 담당자(CMr)
            8. 프로젝트의 목표
            9. 프로젝트에 대한 거시적 목표 제시
            10. 설계팀
            11. 전문 부문별 설계의도 및 배경설명
            12. VE팀의 설계 제약요건에 대한 논리적 배경 설명
      4. 발주자, 사용자 요구측정
         1. 사용자 요구사항과 전문가 요구사항 측정
         2. 대상선정, 기능분석, 대채안 평가 등의 단계에서의 지침 마련
         3. 경제성 등 7가지 항목 선정
   2. 2. 분석단계
      1. 정보수집
         1. 준비단계에서 모든 정보에 대한 VE 검토 팀의 재검토와 분석
      2. 기능분석 절차 및 개념
         1. 1. 준비단계
            1. 대상선정
         2. 2. 선정된 대상에 대한 기능분석
            1. 기능정의
            2. 명사 + 동사
            3. 기능정리
            4. 기능 분류
            5. 기능관계 설명
            6. 누락기능의 추가
            7. 불필요한 기능 삭제
            8. 기능평가
            9. 분석범위 설정
            10. 각 기능별 현재비용 배분
            11. 각 기능별 기능비용 산정
            12. 각 기능별 가치지수 산정
         3. 3. 아이디어 창출
            1. 비현실적 아이디어
            2. 사고의 전환
            3. 가치 있는 아이디어
         4. 4. 최적안 선정기법
            1. 목적
            2. 건물의 전체적인 측면에서 종합 판단
            3. 필요정보
            4. 시험성적서, 재료 성능표
            5. 대안에 대한 장점, 단점, 주의사항
            6. 단점 및 문제점 극복 방법
            7. Fast 다이어그램
            8. 품질모델
            9. 대안의 재료비, 노무비, 장비비, 경비 등의 구성원가
            10. 매트릭스 평가법
            11. 각 대안이 실행되었을 때 영향을 받을 평가항목을 결정하고 영향도에 대한 점수측정
            12. 평가항목은 대안이 평가항목에 주는 영향도를 고려하여 결정
            13. 각 대안의 합계점수를 구해 가장 점수가 높은 대안을 최적안으로 결정
   3. 3. 실행단계
      1. 후속조치
         1. 1. VE 적용 후 제안당시의 예상효과와 비교
         2. 2. 실행과정상에 발생된 제반 문제점들을 분석
         3. 3. VE 분석단계로부터 얻어진 기술정보들을 축척하여 재활용 방안 마련
         4. 4. 시공이후 POE 등을 활용하여 장기적인 제안 적용 효과의 평가 필요
         5. 5. 모든 VE 활동이 종료되면 VE 담당자는 최종 VE 보고서를 작성
         6. 6. VE 제안의 각종 후속 조치 업무는 VE 제안을 적극적으로 숭요, 실행하려는 자세, 노력이 요구
      2. 제안서 검토
         1. 실행 요약서
            1. 목적
            2. VE 적용 업무의 편리성 제공
            3. 일반적으로 1~2장의 범위로 핵심적인 내용을 간결하게
      3. 제안서 승인
         1. 진행절차
            1. 1. VE 제안의 심의결과는 "채택, 기각, 재검토"의 세가지 유형으로 구분
            2. 2. 심의결과에 대한 토의를 위해 심의팀, 설계팀, VE팀이 참여
            3. 3. 개별 제안의 최종처리방안 결정
            4. 4. 기각된 제안은 검토 / 재검도 제안은 어떤 최종결정 논의 / 채택된 제안은 구체적인 실행계획 수립
            5. 5. 수정설계에 반영하기 위한 실행계획은 설계자가 주관하여 작성
            6. 6. 최종거리절차가 조율되지 않을 경우, 설계 자문위원회에 이를 회부함