1. ВОПРОСЫ
   1. 1. Система работы с наставниками - как это происходит поэтапно
      1. 1. АНКЕТА 2. ОТБОР ПО ТАБЛИЦЕ 3. 2-Х ДНЕВНОЕ ОБУЧЕНИЕ 4. ЛИЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ (ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ) 5. АТТЕСТАЦИЯ 6. ОТБОР ПО ИТОГАМ АТТЕСТАЦИИ 7. ПЕРЕД КОНТРОЛЬНЫМИ ВСТРЕЧАМИ - ШАБЛОНЫ И ОБУЧЕНИЕ КАК ПО НИМ РАБОТАТЬ 8. ДАЛЬШЕ - ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ПЛАНЁРКИ
   2. 2. Система мотивации для наставников - оплата или какая ценность для них вести группы. Хочу понять, как это оформлено у тебя для твоих наставников.
      1. БЕЗОКЛАДНАЯ - НО ЗАГРУЗКА МИНИМУМ + ЕСТЬ СТАРШИЙ НА КОНТРОЛЕ
      2. НЕБОЛЬШОЙ ОКЛАД, ОКУПАЮЩИЙ ВРЕМЯ + ГОРА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
         1. От 3000 до 10.000 рублей за человека в группе Фикс 3000 за человека в группе, 4000 за тех кто дошёл до конца программы (снят пост-кейс), 3000 за людей, которые сделали х5 и выше на программе от точки А
      3. БОЛЬШОЙ ГОНОРАР ЗА ГРУППУ
   3. 3. Продажи - кто их делает у тебя?
      1. Коучи диагносты? Какая конверсия у них? Как строится с ними работа? Кто их обучает? Они только продают или это потом и есть наставники? У меня есть 2 коуча в Команде и вот подключается третий - но их конверсия в продажи 10% - мой фокус сейчас на том, чтобу увеличивать конверсию их - я начала проводить для них каждую неделю разборы их БК и трансформационную коуч сессию
         1. У меня было примерно так же - нужен человек, полностью погруженный в отдел продаж и работающий с диагностами. Могу дать контакт кто выстраивает.
         2. Конкретно наставники продают сначала хорошо, потом плохо - кончается мотивация. Их хорошо использовать на дожим, но не на полноценную загрузку.
   4. 4. Внутри наставничества кто всем рулит? Какой-то админ? Как происходит это взаимодействие
      1. В идеале - продукт-оунер. Человек, отвечающий за ключевые показатели продукта: NPS, доходимость и результативность. Но исключать автора продукта на первых этапах - глупо, так как общение с ним и есть главная мотивация для наставников.
      2. МОДЕЛЬ 1: АВТОР ПРОДУКТА - продукт-оунер и главная причина работы наставников МОДЕЛЬ 2: ЦЕННОСТЬ СООБЩЕСТВА КУРАТОРОВ Нормальные условия работы, чтобы люди вдолгую оставались. Карьерная лестница. Нематериальные бонусы.
   5. 5. И как в целом происходит взаимодействие в команде и с другими участниками
   6. 6. Как ты взаимодействуешь с наставниками в течение программы, до, после? Какая у них отчетность?
      1. 1. Участвую в отборе 2. Провожу 1 день обучения по продукту до старта программы 3. Еженедельные созвоны-трекинг 4. Финальная встреча со сбором таблицы по улучшению продукта
2. ЧТО СКИНУТЬ
   1. Скинуть канву последнего созвона с учениками
   2. Скинуть скриншоты тем для экспертов
3. ТОЧКА А
   1. Продукт
      1. 1 раз в неделю встреча с Алисой - разборы по общему движению
      2. 1 раз встреча с приглашённым экспертом - разборы по теме
      3. Видеоуроки на платформе, уроки просто открыты сразу
         1. Курс "СИЯЙ" - открыт сразу
         2. "НАСТАВНИЧЕСТВО" - по расписанию
      4. Потоковая система - старт 1 раз в 2 месяца
      5. Тарифов нет
      6. Годовая программа
         1. 2 месяца наставничество + живой выпускной
         2. Годовой мастермайнд
   2. Продуктовая команда
      1. Кураторы-волонтёры
         1. Поддерживают в чате движуху, отвечают на вопросы.
            1. Хочу чтобы домашки проверяли
      2. Приглашённые эксперты
   3. Продавцы
      1. 1-уровневная система
         1. 2 коуча-диагноста
            1. 1000 Все заявки
            2. 20% кв. заявка
            3. 86% доходимость до БК
            4. 25% сделка
4. ТОЧКА Б
5. ЗАПРОС
   1. Построение продуктовой команды
   2. Команда продажников
6. ОРГ СТРУКТУРА
   1. Я - главный спикер автор продукта
      1. Наставники
      2. Методист
      3. Помощник тренера
   2. Нина - со-тренер
      1. Психологи