- Выгорание скрам-мастеров и массовые исходы
- Владельцы "частей продукта" не хотят профессиональный скрам
- Локальные KPI/OKR убивают продукт
- Разобщенность команд
- Работа не над самым важным
- Зависимости и длинные релизные циклы
- Избыточные координационные роли и встречи
- постоянно увеличивающийся штат и низкая адаптивность
- культура "узких" специалистов
-
а как проявляется
- Скрам применялся к структруре компании
- бэклог продукта делился на несколько частей по различным принципам (командам, функциям), которыми управляли разные Владельцы продукта
- команды плохо реагируют на возникающую работу в спринтах
- Вынужденное управление зависимостями вместо их устранения
- люди цинично относятся к изменениям
-
А что на темной стороне?
-
Dark Patterns from Dark Side (автор Олександр Аверченко и не только)
-
Децимация
- выкинуть за борт все лишнее в скоупе
-
Похудение
- уменьшить/упростить сущесвующие айтемы
-
YOLO
- роняем качество, толерируем больше багов, вплоть до отказа от тестирования
-
Такт 22
- команда уходит в овертайм
-
Набег варваров
- привлечь людей с другого проекта/бенча, экс работников, стахановцев, королеву британии, господа бога
-
Ты опять сжимаешь шакал
- перетряхиваем последовательные активности в параллельные
-
Машина времени
- переносим дату релиза
-
Обезьянка видит, обезьянка делает
- реюзать код и готовые решения с прошлых проектов
-
SEALS 40% rule
- заведомо занижать способности команды чтобы иметь резерв на такие реквесты
-
Один за всех и все за одного
- все в команде кодят, тестят, девопсят и.т.д. чтобы приблизить день победы
-
Девочки по вызову
- имитируем фичу армией индусов в ручном режиме
-
Оставьте дело профессионалам
- покупаем коробочное или саас решение которое имитирует фичу
-
Жертвоприношение Исаака
- ставим крест на пузе что довезем, недовозим устраиваем срежисированную экзекуцию девелопера/аналитика/тестера "виновного" в провале. На самом деле он получает ротацию с повышением и в лучший проект. Зато не надо записывать в атришен.
-
Контргамбит
- ставим крест на пузе что довезем, недовозим, стейкхолдера чья карьера была на кону добровольно отправляют на пенсию
-
Приказ 270
- сознаться команде что если не довезем то нам надо будет искать новую работу
-
Красноречие 100
- убедить клиента что ему не нужна эта фича
-
Ты не пройдешь
- говорим заказчику НЕТ твердо и четко
-
Я брата позову
- эскалация на верх
-
Sharing is caring
- реализовать фичу силами другой команды в другом приложении
-
Дымовая завеса
- соглашаемся, делаем инцидент на проде. Героически спасем прод, стейкхолдер хлопает по плечу, про фичу все забыли
-
Ejection tie club
- покинуть проект
- Интерн должен знать хотя бы половину. Регулар все.
- Синьер понимать область применения, экономику и экологические последствия.
-
Соломон
- и это тоже пройдет
-
Нет пророка в своем отечестве
- зовем представителя с соседней конторы, которого начальство нормально слушает то, что от нас бы не стало
-
Сжечь корабли
- ночью деплоим на прод как есть, дальше преодолеваем
-
конкретные примеры из моей практики, и как решали проблемы
- Проектный офис. Выходим из тени. Работаем по HADI-PDCA
- Проектный офис. А что дальше? 2021. Первое полугодие.
- Трансформация. Пишем историю
- Строим Канбан
- Результаты опроса команды ОПР
- Уфа. Распределенные команды. Наш путь к улучшению
- Канбанизация регистратора (Часть2)
- Some notes about bad habits. The way to destroy your Team and Product
- Dream Team vs Team from Dark Side
- Scrum master from Dark Side
- MY KANBAN STORY. MY FIVE STEPS.
- Lean and Six Sigma (DMAIC) for IT
- Rumors Development Framework (RDF)
-
Руководства по Скраму
- Some notes from "The Scrum Guide" November 2020