-
Вопросы-ответы-разборы
-
Можно ли сразу клиенту в конце первого разговора выслать таблицу с нашими преимуществами относительно 3-4 крупных конкурентов, чтобы усилить нашу позицию и убедить туриста?
-
Автописьмо
-
email
- знакомство
- преимущества
-
Касание
- PDF
- Видео на 1-2 минуты
- Письмо текстовое
-
Отказались от скидок года три назад.
Но есть несколько постоянных клиентов, которые привыкли и мы делаем для них исключения и даём скидку. Вроде как знак лояльности.
Туры стоят 3000-4000$, но клиенты капризные, много отнимают времени, роются в отелях (хотя это наверно наша вина). Скидка где-то 50$. Стоит ли отрубить им вообще эту привычку? Или дальше давать? Тогда смысл всем говорить, что мы никому не даём скидки. Если не дадим - вдруг обидятся и уйдут.
- обмен
-
пандемия = триггер
- бонус
- мы работаем в БЕЛУЮ по официальной цене оператора и больше скидок предоставлять не можем
-
Как заставить менеджеров поверить все это работает.
Если нет веры, результат будет дольше и труднее достигаться.
-
Новичок
- вкладываемся в технологию продаж
-
Вы эксперт или кто-то у вас в команде эксперт
- на спор взять 10 лидов
- Если менеджер выполняет НОРМУ продаж и НЕ хочет меняться = Я ЕГО / ЕЕ НЕ ТРОГАЮ
-
Если менеджер имеет проблемы
-
низкая конверсия продаж
- не выявил потребности
- не закрыла возражения
- дает скидки постоянн
- не умеет закрывать возражения
- бросает лиды и не доводит до конечного статуса
- Мы к сожалению прощаемся
- Искренне поговорить и разобраться ЧЕГО ХОЧЕТ МЕНЕДЖЕР
-
Я НИКОГО НЕ ЗАСТАВЛЯЮ
- Культура
-
2 менеджера
-
РАЗЛАГАЛИ
- одна
-
1. Агентству 4 года, часто у новых клиентов возникает вопрос, что мало информации об агенстве (есть сайт, соц сети-Telegram, Viber cобщество, Facebook, Instagram)
- Live-трансляции
- Автописьмо-знакомство
- Видео – Отзывы туристов
- Видео о компании + преимущества
-
Когда приходит пара ( муж с женой) как правильно понять, чьи именно потребности снимать? / кто принимает решение. Иногда более активен например муж, а в итоге уходят т.к. предложение не понравилось жене ( хотя она молчала в офисе, но в итоге совершенно другие потребности)
- Искренность
- Почему нужно брать ответственность за решение вместо туриста?
Мы не можем быть на 100% уверены в том, что он останется доволен. Например просит Турцию за 1000 евро, но ожидания завышены.
Если берем на себя ответственность и рекомендуем выбрать отель Х, то большие шансы что ему не понравится, т.к. ожидания другие останутся. Или реальный пример : мама с 3 детьми - подростками, я дала 2 отеля на выбор после выявления ( как мне показалось ее потребностей в инфраструктуре для детей и т.д), из 2 отелей 1 мне лично не очень нравился ( была в том же году- очень навязчивый персонал мужчины).
Я не стала рекомендовать/ не рекомендовать, просто указала преимущества каждого ( факты). Она выбрала тот, который мне не нравится.
Списывались во время, после отдыха - она осталась в восторге ( в том числе от персонала )))) т.е не всегда нам удается выявить «скрытые» предпочтения, турист о них умалчивает, в итоге можем ошибиться с рекомендацией !
-
Как выработать дисциплину менеджера , чтобы всегда идти по технологии продаж?
- на 100% НЕ получается
- 1. понимать общую структурую
- 2. анализировать ПОЧЕМУ НЕ купили, что сделали НЕ так
-
Постоянный бесконечный процесс совершенстования
- 1. Худший и лучший разговор
- 2. Какие сложности в продажах
- 3. Инструенты, который выбрали для изучения – выявление потрбеностей
- 4. статистику продаж
- 5. план касаний
-
1-2-3 задачи на СПРИНТ = 2 недельный
- Я подумаю - 2 недели
- Убеждение в рамках презентации, что тур лучший = 2 недели
-
каждую неделю = создаем НАВЫК по 1-2 аспектам технологии продаж
- УБЕДИТЬСЯ что внедрили
-
Выявили потребности
-
Договариваемся о касании
- ЧТО ДАЛЬШЕ?
-
Структура текста подборки
-
1. Начало письма = упоминание того, о чем договорились = то, что турист ожидает
- Как вы и хотели
- Я учла в выборе отелей все ваши пожелания
- Как и обещала, подобрала отели, в которых
- Перечисляем то, что назвал клиент
-
2. Варианты туров (не больше 3-4)
- фото / видео (ссылки на букинг или другой аналогичный сайт)
- Как вы и хотели, в нем есть (перечисляем то, что важно клиенту)
- Лично я советую его, т.к. (факты)
- Единственный недостаток – это..., но ...
-
Дедлайн
-
кол-во свободных номеров
- факт = скриншот
-
цене (увеличилась уже, будет увеличена,
я вижу что через 2 недели цена уже выше на такой вариант, обычно стоит $$$, а сейчас на 200$ дешевле, сегодня акция у оператора)
- факт = скриншот
- авиа = удобное время вылета, места на конкретном перевозчике
-
доп. преимущества
- такси
- инд. трансфер
- Здесь вам понравится, т.к (факты)
- Это лучшие вариант по соотношению цена / качество, т.к (факты)
- Наши клиенты говорят про этот отель ...
- Я советую этот отель своим друзьям
- Я сама люблю Турцию и езжу туда с детьми 2-3 раза в год и этот отель – один из лучших для семейного отдыха, потому что ... (факты)
- Обоснование, почему это ЛУЧШИЙ тур для клиента
-
Обоснование, почему цена на тур ЛУЧШАЯ
- действует спец. цена от оператор
- обычно стоит дороже, сейчас дешевле на 200$ = показываем скриншот
- посмотрите, цена на этот же вариант с вылетом через 2 недели уже на 300$ дороже
- посмотрите, я несколько недель назад подбирала клиенту этот отель и он стоил дороже
- цена настолько хорошая, что я рекомендую лететь своим друзьям
-
3. Что лично вы рекомендуете. Как лучше поступить
- Я рекомендую взять отель №1 в списке, потому что – и цена самая выгодная, ниже не будет и там есть все, что вы указали в пожеланиях
-
4. Призыв + обоснование, почему не стоит медлить с покупкой тура
- Нужно брать, к тому же сейчас упал курс у операторов, вы только на разнице курса сэкономите около 60$ – это те деньги, которые с радостью можно потратить в ресторане
- Я вижу, что в 2-х лучших отелях осталось всего несколько номеров с видом на море, а поверьте это важно. Поэтому если отели подходят, можем сделать предбронирование. Тогда просто отправьте мне сканы паспортов
-
Принципы
-
1. Пишем в подборе то, что может повлиять на решение купить
- вылет в 11 утра
-
2. Пишем в подборе то, о чем клиент акцентировал свое внимание
- большое кол-во спортивных активностей, площадок
-
3. Мы презентуем отель, как лучший для этого клиента – основываясь только на фактах (исходя из потребностей)
-
кайтинг
-
Jazz Belveder
- кайт-спот
- тренер на территории отеля
- нет кораллов = безопасно
- неглубокое море
- хороший ветер
- бухта предназначена для катания
- хорошее питание
-
бабушке
- ...
-
4. Мы презентуем цены на туры, как лучшие и делаем это обоснованно
- показать скриншот этот же тур через 3 недели
-
Разбор типичных ошибок
-
1. Вода в подборке (обобщения)
-
большая ухоженная территория
-
правильно
- Большая ровная территория без холмов, как гольф поле, много места, где можно погулять, посидеть, спрятаться от жары, есть озера на территории
- хороший новый отель
- хорошее питание
- 2. Писать то, что клиенту не очень важно для принятия решения
- 3. Слишком много текста, его не читают
-
4. Не использовать дедлайн
- цене
- авиа
- отелю
-
доп. преимуществам
- такси
- инд. трансфер
- доп. экскурсию
- ...
- 5. Не давать ссылки на визуальную составляющую (фото, видео)
-
Алгоритм самоаудита
- 0. Убеждаюсь, что то, что написано = ВАЖНО для клиента и влияет на его решение выбрать именно эти варианты
- 1. Проверяем наличие воды в подборке
- 2. Проверяем, что обосновали, что тур лучший для клиента
- 3. Проверяем, что обосновали, что цена лучшая
-
4. Проверяем, что указали дедлайн
- с понимаем, что не всем это корректно написать, особенно в дорогих турах не нужно
- 5. Проверяем, что есть рекомендации от вас или отсылки на клиентов / друзей
- 6. Проверяем, что есть фото/ видео
- 7. Проверяем, что есть обоснование, почему не стоит медлить
- 8. Указать – что дальше? Какой следующий шаг? Когда следующее касание?
-
Сомнения
- 1. А правильно ли вы меня поняли? А услышали ли вы меня? А учли ли вы все мои пожелания?
- 2. А могу ли я вам лично доверять? Вы эксперт?
- 3. А могу ли я доверять вашей компании?
- 4. Туры, которые вы мне отправили – они лучшие? Больше всего мне подходят?
- 5. Цена на туры лучшая? Или будет лучше?