1. 1. Предельная концентрация таланта
2. 2. Открытая критика во всех направлениях - это древнее, обусловлено чувством принадлежности к стае (открытая критика подрывает это чувство)
   1. 1. Стремись помочь
   2. 2. Предлагай конкретные меры
   3. 3. Будь благодарен за критику
   4. 4. Прими или отклони
3. 3. Убрать контроль за отпусками и тратами на корпоративные путешествия. Остаётся возможность выборочных проверок трат и если они нецелесообразны - увольнять.
4. 4. Платить зарплату больше рынка и никаких премий. Прооблемат: скорость роста компетенциий сотрудников опережает скорость роста фонда пересмотра ЗП. При том иногда кратно. Выход : понимать ситуацию с рыночной оценкой компетенции сотрудника (при том через самого сотрудника) и держаться около нее. 
5. 5. Прозрачность рабочего процесса - все данные открыты для всех, все документы доступны, информация доносится сразу ( без расчет вероятностей ее наступления). Если инцидент произошел на рабочем месте- все должно быть объяснимо, если нет - человек сам в праве решать делиться или нет. Публично признавать ошибки. 
6. 6. Решения принимают сотрудники, а не менеджер. Решения принимаются не в угоду начальству , а для блага компании. У каждого сотрудника есть набор "фишек" для ставок - какие-то сыграют, какие-то нет - сальдо должно быть положительным.  Как проверять идеи :
   1. 1. Найти несогласных или социализировать идею.
   2. 2. Для большого проекта - катни пробный шар.
   3. 3. Собери информацию и сделай ставку.
   4. 4. Выиграешь - празднуй, проиграешь - поделись опытом.
7. 7. Освобождать место хорошего сотрудника для блестящего. Увольнять с выходным пособием 4-9 месяцев. Контрольный вопрос - если завтра этот сотрудник уйдет , мы будем пытаться его удержать?
8. 8. 360 отзывы и 360-сессия. Отзывы публичные.
9. 9. Контекст vs. Контроль. Контроль- там где нужно избегать ошибок. Контекст - там где нужны инновации.  Концентрация таланта + инновации а не безопасность + сис ему со слабым зацеплением (модульность организации)
10. 10. Культурные различия. В менее откровенных культурах нужно больше формальных моментов для передачи обратной связи. Ф
11. Оригинальный документ