-
Этап 0: договоренности
до 10 января
- Прописываем контрольные точки
-
Устанавливаем зоны ответственности
-
Режиссер-организатор
Виктория
- Сценарий и концепция
- Поиск и менеджмент подрядчиков
- Управление бюджетом
- Поиск блогеров вип-гостей
- Поиск ведущего
- Поиск диджея
- Поиск съемочной команды
- Разработка дизайн-проекта + дизайн афиш и приглашения
- Креативные решения для вовлечения гостей
- Поиск кейтеринга и бара
- Координация команды на площадке
- Маркетолог
- Хореограф
- Директор студии
-
Подписываем договор
-
Указываем бюджетные рамки
- 500 000 р
-
Сумма на риски и форс-мажоры
- 100 000 р
- Формулируем взаимную ответственность
- Договариваемся о неустойке
- ТЗ о работе организатора
- Оплата 100%
- Определение дня/времени для регулярного созвона
-
Этап 1: создание концепции и бюджетирование
до (21) 28 января
-
Анализ рынка
До 15.01
- тренды декора
- тренды мультимедийного оформления
- тренды ведущих
- тренды диджеев
- концептуальные фишки (например, подарки гостям, спешл-меню или дресс-код)
-
Брифинг
- Созвон/встреча с детальным сбором ожиданий от итогового результата
-
Сбор единой концепции
До 21.01
- Что делают гости?
- Что происходит на сцене?
- Что люди видят на площадке?
- Кто нас будет пиарить?
- Какая интрига будет держаться с анонса в медиа и до конца мероприятия?
-
Какие триггеры будут на самом ивенте, как мы их расставим в сценарии?
- Розыгрыш
- Акция
- Конкурс
- Анонс звездного тренера
- Как люди знакомятся с брендом (точки касания на ивенте)?
- Какую главную мысль мы хотим донести мероприятием?
- С каким ощущением выйдут гости?
- Какой дресс-код? Как выглядит команда / гости / обслуживающий персонал?
- Какая будет музыка? Кто диджей? Кто ведущий?
- Какая сценарная логика у ивента?
- Какое меню?
- Какой контент мы хотим выпустить?
-
Экономика проекта
До 21.01
- Договариваемся о форме отчетности и порядке согласования
- График оплат
-
Планирование
До 17.01
- Дата ивента и длительность
- Создание воркспейса в Notion
- Еженедельные планерки с командой
- Ежедневная отчетность в чате план/факт по задачам
- Прием итоговой концепции
28.01
-
Этап 2: пиар
До 15 февраля
-
Концепция
До 28.01
- Придумываю форму приглашений
- Продумываем то, какой посыл мы передаем через блогеров
-
Планирование
До 10.02
- Сводим список блогеров совместно
- Список светских или около светских телеграм-каналов для анонса
- Создание приглашений и поиск курьера
- Прописываем всем инфлюенсерам сообщение с уточнением адреса
- Создание графика развоза приглашений для курьера
- Скрин анонсов и выкладка их в собственных сторис
-
Этап 3: работа со сценарием и визуализацией
С 15 февраля до 1 марта
-
поиск подрядчиков
-
декор
- Мебель
-
Свет
- Архитектурный
- Проекция
- Украшения
- съемка
- веб-дизайн
- кейтеринг и бар + официанты
- координация
-
встреча с составом преподавателей и главным хореографом
- Формулируем порядок номеров в иммерсивном шоу
- Создание графика репетиций
-
Дизайн афиш
- брифинг
- создание приблизительного тз
- прием первых концептов
- выбор
- правки
- Дизайн мультимедиа оформления
-
поиск ведущего
- Кастинг
- Отработка сценария
- ТЗ на работу с залом
-
Этап 4: реализация
С 15 февраля до 30 марта
-
подготовка выступления Кристины
- сессия по созданию спича
- репетиция по тексту, отработка тригеррных моментов
- репетиция "на живую"
- репетиции иммерсивного шоу (орг + хореограф)
-
Согласование декора, меню, диджея, ведущего, механик вовлечения
- Оплата
-
прием готовности к продажам и заведению клиентов
- Промокоды
- Рефералки
- Поддержка
- анонс активаций (розыгрыши / акции)
- день застройки (за сутки)
-
Этап 5: постпродакшн
В течение 2х суток после события
- Подготовка формы обратной связи
- Подготовка ОП к обзвону гостей и продажа тем, кто не купил абик (кроме вип/инфлюенсеров)
- выпуск фотоотчета и видео-бэкстейджа с доп.тригером
- Правила работы со мной:
1. Я стараюсь максимально точно излагать свои предпочтения и желания в партнерстве о нюансах работы и жду того же от партнеров
2. Мне важно договариваться. Если происходит недопонимания - это повод сесть и проговорить новые правила.
3. Мне важна идея и чем сильнее она зажигает команду - тем сплоченнее мы двигаемся к цели. Так что фокус на силе этой идеи.
4. Цифры могут меняться в большую или меньшую сторону в процессе подготовки. Это часто зависит от желаний заказчика, поэтому важно фиксировать, что смета - гибкий, но контролируемый конструкт.
5. Самое важное - слышать друг друга и сохранять контакт. Это моё правило партнерства и я сделаю всё от меня возможное, чтобы оно соблюдалось и мы, как команда, получали удовольствие от этого моментами непростого и волнительного процесса.