-
Вопросы, которые необходимо задать клиенту
-
Прогнозируемые ответы 1
-
Внести информацию по ответам
-
Точные франшизы
- - Сформированные бизнесы, есть система, управление, понимание внутренних процессов
- Зоны ответственности готовы разделять совместно, разговаривать, обсуждать варианты, как и что дополнять, чтобы качественно развиваться
- Им не так важна скорость, как качество развития, долгосрочные партнеры, могут открыть 5-6 франшиз в год развивать своих франчайзи
- Есть сформированный доход, устойчивая модель бизнеса
- Франшиза нужна для большей узнаваемости бренда, масштабирование, доп.доход
- Инструменты взаимодействия с клиентами
- 1 этап
- Квалификация
- Отправить результаты партнеров
- ZOOM 1
Используются следующие инструменты:
- 1. Диагностика по бизнесу – составить документ, по показателям бизнеса, о готовности идти во франчайзинг, открывать и развивать своих франчайзи (в диагностику поставить личные вопросы – цель компании и цель личная, ориентир на ценности)
- 2. Анализ существующих франшиз на рынке
- 2 этап
- ZOOM 2
Используются следующие инструменты:
- Рассказать клиенту об упаковке изнутри
- 3. Примерная концепция о пути развития франчайзинга
- 3 этап
- ZOOM 3
Используются следующие инструменты:
- 4. Пакет юридических документов
- 5. Индивидуальное предложение по стоимости и условиям
- Подписанный договор
- Оплата произошла
- Переходит в проектный отдел на упаковку
- Если все таки денег у клиента нет или мы не смогли вызвать доверие
- Упаковка 50% до и 50% после завершения упаковки
- Подписанный договор
- Оплата произошла
- Переходит в проектный отдел на упаковку
- Вход за 1 000 000 тенге
- Подписанный договор
- Оплата произошла
- Переходит в проектный отдел на упаковку
-
Прогнозируемые ответы 2
-
Внести информацию по ответам
-
Быстрые
- - Им важна скорость, быстрота и желание быстро дойти до результата.
- Им важно количество, за короткое время быстро продать и получить быстрые деньги. У таких клиентов есть ловушка – они могут много и быстро продавать, но после не хотят/ не могут заниматься развитием своих франчайзи. При такой скорости не успевают выстроить систему, начинаются недовольства и развитие останавливается. Сам продукт, как правило качественный
- Инструменты взаимодействия с клиентами
- 1 этап
- Квалификация
- 1. Диагностика по бизнесу – составить документ, по показателям бизнеса, о готовности идти во франчайзинг, открывать и развивать своих франчайзи (в диагностику поставить личные вопросы – цель компании и цель личная, ориентир на ценности).
- Отправить результаты партнеров
- ZOOM 1
Используются следующие инструменты:
- 2. Анализ существующих франшиз на рынке
- 3. Определение сильных сторон для возможности конкурировать
- 2 этап
- ZOOM 2
Используются следующие инструменты:
- Рассказать клиенту об упаковке изнутри
- 4. Франчайзинговый калькулятор и кейсы
- Подписанный договор
- Оплата произошла
- Переходит в проектный отдел на упаковку
- Если все таки денег у клиента нет или мы не смогли вызвать доверие
- Упаковка 50% до и 50% после завершения упаковки
- Подписанный договор
- Оплата произошла
- Переходит в проектный отдел на упаковку
- Вход за 1 000 000 тенге
- Подписанный договор
- Оплата произошла
- Переходит в проектный отдел на упаковку
- Если не готовы приобретать упаковку
- Курс "Собери Сам" за 565 000 тенге
- Оплата произошла(по QR/номеру телефона/номеру счета на Kaspi или же мы можем выставить счет им на Kaspi)
- Предоставлен доступ к курсу
-
Прогнозируемые ответы 3
-
Внести информацию по ответам
-
Тест
- - Есть сомнения в бизнесе, не до конца выстроена система.
- Есть сомнения в продукте, но все равно хотят попробовать выйти на рынок через франшизу.
- Сами, как личности, не готовы к масштабу. Хочется и колется.
- Есть сомнения что не будет спроса на франшизу, не будет продаж. Но хочется больше денег.
- Основная задача с такими клиентами – показать, что такое франшиза, масштаб, какие могут возникнуть вопросы при развитии франчайзи
- Они должны понять франшиза их путь или нет
- Инструменты взаимодействия с клиентами
- 1 этап
- Квалификация
- Диагностика по бизнесу – составить документ, по показателям бизнеса, о готовности идти во франчайзинг, открывать и развивать своих франчайзи (в диагностику поставить личные вопросы – цель компании и цель личная, ориентир на ценности).
- Отправить результаты партнеров
- ZOOM 1
Используются следующие инструменты:
- Оплата произошла
- Переходит в проектный отдел на упаковку
- Если не готовы приобретать упаковку
- Бизнес инструменты: (будет ссылка на кп)
1 инструмент - 37 000 тенге
3 инструмента - 89 000 тенге
7 инструментов - 199 000 тенге
- Оплата произошла(по QR/номеру телефона/номеру счета на Kaspi или же мы можем выставить счет им на Kaspi)
- Предоставлен доступ к выбранным инструментам
- Консалтинг за 49 990 тенге
- Оплата произошла(по QR/номеру телефона/номеру счета на Kaspi или же мы можем выставить счет им на Kaspi)
- Проведен консалтинг с Аделем Альбертовичем
- Курс "Собери Сам" за 565 000 тенге
- Оплата произошла(по QR/номеру телефона/номеру счета на Kaspi или же мы можем выставить счет им на Kaspi)
- Предоставлен доступ к курсу
- Мотивы клиентов:
2 мотива:
Радость и боль.
Фокус держим на Радости и если не получается продать, то только тогда мотив боли.
6 мотивов:
1. Выгода - это все, что позволит заработать время или деньги для клиента с помощью нас
2. Безопасность – насколько безопасна сделка и насколько клиент сможет обезопасить себя
3. Комфорт – насколько комфортно и легко будет с нами клиенту
4. Удовольствие/Наслаждение – как за счет моего продукта клиент сможет получить удовольствие или наслаждение?
5. Статус/Признание – в какой категории людей человек будет принадлежать, как может себя позиционировать
6. Страх и боль – что потеряет мой клиент, если не приобретет мой продукт
Какой мотив доминантный у нашего клиента?
- Наши продукты:
1. Пакет Тест
2. Пакет Медиум
3. Пакет Ультра
4. Курс Собери Сам
5. Бизнес инструменты
-
Упаковка во франшизу
(проектный отдел)
-
Пакет клиента
-
Test
-
1 этап
- 1. Анализ конкурентной среды
- 2. Концепция франчайзинговой модели
- 2 этап
- 1. Юридический пакет документов
- 3 этап
- 1. Рекламная компания
- Передача документов РОПу и Адель Альбертовичу
-
Medium
-
1 этап
- 1. Анализ конкурентной среды
- 2. Концепция франчайзинговой модели
- 3. Финансовая модель
- 4. График открытия
- 2 этап
- 1. Юридический пакет документов
- 2. Продающая презентация франшизы
- 3. Френчбук
- 4. Брендбук
- 3 этап
- 1. Рекламная компания
- 2. Landing Page - сайт
- Передача документов РОПу и Адель Альбертовичу
- Подписание агентского договора
- Начало продаж
-
Ultra
-
1 этап
- 1. Анализ конкурентной среды
- 2. Концепция франчайзинговой модели
- 3. Финансовая модель
- 4. График открытия
- 2 этап
- 1. Юридический пакет документов
- 2. Продающая презентация франшизы
- 3. Френчбук
- 4. Систематизация
- 5. Брендбук
- 3 этап
- 1. Рекламная компания
- 2. Landing Page - сайт
- 3. Регистрация товарного знака
- Передача документов РОПу и Адель Альбертовичу
- Подписание агентского договора
- Начало продаж
-
Продажа франшиз (отдел продаж)
-
Рассылка
-
Заявка
-
Менеджер отдела продаж
- Этапы продаж
- 1 этап - Квалификация
- Определение франшизы - Каталог франшиз
- ZOOM 1
- ZOOM 2
- ZOOM 3. Финал
- Подписанный договор
- Оплата произошла
-
Вебинар
-
Заявка
-
Менеджер отдела продаж
- Этапы продаж
- 1 этап - Квалификация:
- Определение франшизы - Каталог франшиз
- ZOOM 1
- ZOOM 2
- ZOOM 3. Финал
- Подписанный договор
- Оплата произошла
-
Реклама (заявки, в основном, на конкретную франшизу)
-
Заявка
-
Менеджер отдела продаж
- Этапы продаж
- 1 этап - Квалификация:
- У клиента имеются средства для инвестиций
- ДА
- ZOOM 1
- ZOOM 2
- ZOOM 3. Финал
- Подписанный договор
- Оплата произошла
- НЕТ
- Определение франшизы - Каталог франшиз
- ZOOM 1
- ZOOM 2
- ZOOM 3. Финал
- Подписанный договор
- Оплата произошла