1. Unit- экономика как основа для приоритезации бэклога
   1. Задача: найти точки роста
   2. Рычаги юнит экономики
      1. Влияя на один показатель, мы можем получить значительный прирост прибыли
   3. Unit-экономика. Разбираем основы (V2)
      1. https://www.xmind.net/m/g3ctci/
2. Работа с гипотезами (Андрей Тян)
   1. Продуктовый подход
      1. не делать много работы и получать результат
         1. решение всегда одной ключевой задачи
      2. Почему
         1. Быстро
         2. Экономично
         3. Выше порядок успеха
   2. Кто точно работает по гипотезам- доктор Хаус
      1. ищем в поисковой выдаче— сколько экспериментов делают лидеры рынка
   3. Проблемы
      1. руководители работают не по аджайлу, только низ работает по аджайлу и руководство, планирую годами, очень поздно понимают, что что-то не так. Держатся плана и теряют цель
      2. все создание продукта видят так: вжук и готово
      3. преждевременное масштабирование
      4. мы делаем неправильные выводы на основе эксперимента, не ищем причину, сразу делаем выводы
   4. Процесс работы
      1. Диагностика и выдвижение гипотез
      2. Проверка их
   5. Гипотеза vs Идея
      1. гипотеза всегда влияет на одну метрику, она имеет под собой 2 связанные метрики с причинно-следственной связью
      2. проверяет конкретные действия, механику, продукт
      3. оценена на основе данных
   6. Гипотезы бывают
      1. продуктовые
      2. оптимизации: новые бизнес модели
      3. разной монетизации
   7. Как избежать ошибок
      1. Диагностика- привлекаем экспертов
      2. Формулирование гипотез и фабрика гипотез
      3. Правильные выводы!
   8. За неделю можно сделать эксперимент и проверить!
   9. Материалы
      1. https://docs.google.com/spreadsheets/d/1vg6MvnSGqBBDsj_KKfAvVaQi2lxxjZNOMIvfz_E3xQM/edit#gid=0
      2. https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Up5Q7LaYat10iOIFO8U2Oq9mruLgFjuYU7Dln6gZSGA/edit#gid=611178521
      3. https://docs.google.com/presentation/d/1q50OpvqX95MkAFlCmKAK2kdJXj2TmxvYp5JKXuaJjpc/edit
3. Глубинные итервью
   1. нет
      1. закрытым вопросам
      2. наводящим вопросам
      3. выводам
      4. вопросам с эмоциональной окраской
   2. важно
      1. не нужно быть экспертом, чтобы спрашивать о проблемах
   3. да
      1. вопросы лаконичны в рамках ответов респондентов
   4. Как проводить интервью
      1. деятельность
         1. расскажите про последний опыт
         2. когда это было последний раз
         3. как часто это происходит
      2. результат, цели и мотивация
         1. зачем вам это
         2. почему это важно
      3. сложности
         1. насколько вы довольны результатом
         2. что было самого сложного в достижении цели
      4. опыт
         1. как решали
         2. что пробовали
   5. материалы
      1. https://firebasestorage.googleapis.com/v0/b/remo-conference.appspot.com/o/Event%2FChatMedia%2Fuk7tho7w6o%2FScreenshot%202020-09-24%20at%2014.28.53.png?alt=media&token=7f2a6a45-5da8-44de-880f-810483182a5e
4. Exchange Experience Design
   1. Придумать решения как проводить изменения
   2. Есть в бизнесе 2 подхода
      1. индустриальный: идеальный прогноз , выбрать ключевое и делать хорошо
      2. Growth culture- уже невозможно управлять одному менеджеру- нужны идеи людей- творчество
      3. живут совместно зависимо от решаемых задач
   3. Культура и люди- основа сохранения изменений- важно сразу изменить будущее
      1. Культуру нужно менять и ей нужно управлять
   4. 5 фокусов трансформации
      1. 1. Майндсет- уверенность и установки людей
      2. 2. Скиллсет- можем просто не уметь работать с инструментами
      3. 3. Тулсет- Необходимые инструменты и процессы
      4. 4. Команда- драйвер изменений- поддерка или блокатор
      5. 5. Контекст/среда
   5. Три этапа
      1. Понять, как именно происходит процесс
      2. Спроектировать лучший опыт
      3. Спроектировать и внедрить изменения
   6. Материалы
      1. https://www.cexd.incult.me/
      2. https://docs.google.com/spreadsheets/d/123GJHy25BiEvGgNjrUyFE8YA6JOa6Z_r7l51ceKZNSE/edit#gid=200861398
      3. https://www.dropbox.com/sh/i1dx1idt8hazxwz/AACeWD3x23XtiI9zYmNuc8yha?dl=0
5. Стратегии
   1. 2 типа мышления
      1. Конвергентное - рационально мыслим и выбираем варианты
      2. Дивергетное- генерируем идеи
      3. Они должны существовать и работать вместе. Нужно их оба применять к одной проблеме
   2. 1 фаза: Дивергетное мышление - геренируем идеи
      1. мозговой штурм- не критикуем и не отбрасываем идеи
      2. MindMap
      3. метод свободных ассоциаций
   3. 2 фаза: Конвергентное мышление- проводим анализ и рационально отслеживаем идеи- сужаем фокус
   4. Double diamond- инструмент проектирования чего-то нового
      1. Например для создания пути продукта
   5. Стратегии
      1. Захват доли рынка: маркетинг, pr, сам продукт
      2. Расширение аудитории (засчет географии)
      3. Расширение продуктовой линейки
      4. Диверсификация продукта/рынка
      5. Слияние и поглощение
      6. Смена бизнес-модели
   6. Материалы
      1. https://miro.com/app/board/o9J_klSgPAE=/
   7. Чередуем, мозг не может работать в 2х фазах одновременно. Такую способность надо тренировать
6. Это будет интересно
   1. Строим карту Продукта и не только. Путь начинающего РО
      1. https://docs.google.com/spreadsheets/d/13NHEDE34FGHpx87NbEQhPpDL8aFHsYFw_vx2kg7uUTc/edit#gid=162215759