1. 製品Aが参入している 市場ｍにおいて、 現在より多くの利益を 引き出すことができるか？
   1. 販売量を増やせるか？
      1. 市場ｍのサイズは 拡大しうるか？
         1. 市場Mのサイズは伸びるか？
            1. 市場Mを構成する製品群の需要予想（3～5年先まで）
         2. Mの中におけるｍのセグメントシェアは伸びるか？
            1. 市場Mの中におけるセグメントｍのサイズを決定する要因分析
            2. 要因動向・見通し
         3. 製品Aの適応市場をｍ以外に伸ばせるか？
            1. 地理的拡大の可能性
            2. 最終ユーザー・セグメント拡大の可能性
            3. 拡大のコスト・ベネフィット比較
      2. 製品Aの市場ｍにおける シェアは拡大できるか？
         1. 製品Aの市場ｍへのマッチ（ユーザーニーズへの対応）を改良できるか？・
            1. ユーザーの基本的ニーズ
            2. 競合製品の分析
         2. 販売網の力を改善できるか？
            1. 販売チャネル別・地域別ガバレージの動向
            2. サービス力、納期の比較
         3. ユーザーの製品Aに対する認識を（広告・宣伝などにより）改善できるか？
            1. 認識調査
            2. 購買の意思決定メカニズム分析
         4. 価格政策によりシェアは伸ばせるか？
            1. 価格弾性値
            2. 支払条件、加減条件の購買に与える影響の分析
   2. 製品Ａの出荷価格を 上げられるか？
      1. 市場価格を上げられるか？
         1. 単純にリストプライスを上げ得るか？
            1. 型式別・地域別・販売チャネル別値上げの可能性
            2. 価格弾性値
            3. 競合メーカーの業績（追従値上げの可能性）
         2. 型式を変更して、コスト増分以上に価格を上げられるか？
            1. 市場セグメント毎のユーザーの基本的ニーズ
            2. 価格弾性値
            3. コスト・ベネフィット分析
      2. 流通マージンを減らすことができるか？
         1. 販売店を統合したら、マージンは下がるか？
            1. 流通の基本的経済分析
            2. 規模の経済分析
            3. 販売拠点数とシェア、カバレージの相関
         2. 低マージンチャネルだけで量が確保できるか？
            1. 流通チャネル毎の物流量弾力性
            2. 販売意欲分析
         3. 直販に移行したら流通マージンは下がるか？
            1. 長期戦略的影響の分析
            2. 短期的コスト・ベネフィットの分析
            3. 販売スキル確保の可能性
2. 製品Aのコストを 下げることができるか？
   1. なぜ製品Aの コストは高いか？
      1. なぜ製造原価は 高いのか?
         1. 設計仕様が すでに高価？
            1. ユーザーは高級品志向？
            2. VA/VEなどによる再設計
            3. マーケティング戦略
            4. 固定費が高い
            5. 間接人員削減、支払受取手形、改善その他の固定費低減
            6. 人件費が高い？
            7. 高価な購買品を掴まされている？
            8. 購買手法改善
            9. 工程管理推進手法の見直し
            10. スピードが遅い
            11. 教育・訓練・インセンティブ
            12. やり直しが多い？
            13. 品質管理の強化
            14. 機会のダウンタイム多い？
            15. メンテナンスの強化
            16. 人材再検討