- この回路を回し続ける!
- なぜを5回考えろ!
- 知識のレベルで思考を止めない!
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「ビジネス思考力 」を定義する!
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ビジネ スの場を中心として
- 最も多くの時間を使うから
- 生活の糧を得るから
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十分な収入が得られる心理的な保証
- 初めて人生も充実するから
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限られた情報と限られた時間の中で
- 限定的な情報を効率よく集める
- うまく組み合わせる
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一定の時間内に次の行動につながる解を求める
- 拙速は避けるべきだが、鈍足はもっと避けるべき
- 例え間違った仮説・結論でも、仮説が無いよりはずっと正しい
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より適切な推論 ・判断 を行 い
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これが速いのは、フレームワーク力が高いから
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フレームワーク力が豊富だから
- 優れたものの見方の枠組み
- 3C、4P
- 既存のフレームワークを正しく使える力
- 新しく自分でフレームワークを創る力
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より適切 な行動を起 こすことで
- 行動できない人が多い
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行動さえできれば圧倒的な優位に立てる
- 簡単な方法とその組み合わせを学習する
- 作業の結果、成果が出る
- アウトプットに対するフィードバッグがあって初めてビジネス思考力が磨かれる
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より高い付加価値 を生み出す 能力
- 時給を上げる
- お金は相手から自分への感謝の表れ
- 喜んで支払ってもらえる金額
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なぜビジネス思考力が必要か?
- 将来は極度に不確実
- 自分の最良の情報を組み合わせて新しい情報を生み出せる能力
- 最も簡単、確実な人生の保険
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思考の6つの段階(フレームワーク)
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空
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知識
- 十分に
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理解
- 深める
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雨
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応用
- 自分なりのあてはめ方
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分析
- フレームワークの活用
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傘
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統合
- 情報を組み合わせ全体をつくる
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評価
- 自分の考えや行動に生かす
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得られる果実
- 将来の予測可能性高まる
- リスク管理
- 新しい行動をとりやすくなる
- より、恵まれた仕事につける
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無駄な作業の削除
- 保険仕事
- 心身消耗
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ビジネス思考の基礎となる 7+1の力
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フレームワーク力
- 現実を観察する方法を構成する仮定、概念、価値、慣行の集まり
- 概念や考え方を整理して考えやすくする、覚えやすくするもの
- 空、雨、傘
- 戦略の3C
- マーケティングの4P
- 5W+1H
- PDCAサイクル
- 採用者分布曲線
- 製品進化のトライアングル
- CTQ シックスシグマ
- 戦略キャンパス
- 事業の優先順位づけマトリックス
- バリューチェーン
- 所得金額階級別世帯数の相対度数分布
- 人口分布曲線
- -つめの力 論理思考力
- ニつめの力 水平思考力
- 三つめの力 視覚化力
- 四つめの力 数字力
- 五つめの力 言 語 力
- 六つめの力 知的体力
- 七つめの力 偶然力