No.0132 2009.12.26 作成:多ぁ望 新たな習慣へのトライ http://newhabits.blog33.fc2.com/
目的
何のために?
プレゼンスキル向上
苦手意識の克服
コンセプト(視点)
プレゼンへの気づき
タグ
プレゼン術
仕事楽術
指導術
参考文献
Topic
マッキンゼー流図解の技術
Topic
ジーン・ゼラズニー著
04.09.02出版
Topic
マッキンゼー流プレゼンテーションの技術
Topic
ジーン・ゼラズニー著
04.12.23出版
マインドマップのアイコン追加
iconFinder
Topic
お勧め
48dot
オープニング
マッキンゼー&カンパニー
米国コンサルティング会社
出身者
勝間和代 - 経済評論家、公認会計士、中央大学大学院客員教授
大前研一 - ビジネス・ブレークスルー代表取締役
サンプルプレゼン(5分)
難解なプレゼン
フランクによる経営陣へのプレゼン
6チャート
説明とチャートの不一致
混乱を体感する
わかりやすいプレゼン
正しいチャートの選択
メッセージタイトル
ワーク(5分)
どこがわかりにくいか?
どうすべきだったか?
模範解答へ
アイスブレイク
私のGood&New
テーマ
プレゼンに対する
資料作成に対する
チャートで語る
チャート作成の3ステップ
メッセージを決める
比較方法を決める
チャートフォームを選択する
5つの比較方法
5つのチャートフォーム
キーワード
APK症候群
スパゲッティチャート
スケール
印象づけ
メッセージに従う
プレゼンで語る
プレゼン作成の3ステップ
状況を把握する
プレゼンを作成する
プレゼンを実施する
聞き手の権利宣言
プレゼンテーションの十戒
ワーク
苦手意識を持つひとは?
誤った解釈が多い
視点が間違っている
正しい視点を持つと、その解釈に意味が無いことに気づく
理由を探る
相手の知りたいことがわかっていない
相手のことはわからなくて当然。 自分が伝えたいことをはっきりさせればいい。
資料づくりのスキルが不十分
スキルが十分であれば解決しますか? 必要か必要でないかの判断基準を明確に持つ
質問に答えられなかったらどうしよう
答えられないときは、「わかりません。後日回答します。」でOK
アドバイス
緊張への対処
質問への対処
不安への対処
キーワード
PIPの法則
Purpose(目的)
Importance(重要性)
Preview(予告)
聞き手に期待感を持たせる
移行の段取り(Transition)
クロージング
紹介
プレゼン3部構成
初級
基礎編
知識、ノウハウ
苦手意識の克服
中級
実践編
スキル向上テクニック
ワーク
実技
ビデオ撮影
希望者
上級
応用編
世界の著名なプレゼン紹介
スティーブ・ジョブス
ビル・ゲイツ
フィードバック
講師
アンケート
行動
新たなトライ
Try232:マインドマップにアイコンを取り入れよう!iconFinderが便利。
新たなスキーマ
Scheme126:プレゼン資料は高速道路の看板のように、S/N比を高くしよう。
Sheme128:優れたプレゼンターとは、自信+熱意+確信を持ったひと。プレゼンがうまい人ではない。
Scheme123:プレゼンは貢献するためのもの。貢献に優劣はない。
タスク
Task82:プレゼン社内セミナー:初級編を開催する
09.12.25完了
Task83:プレゼン社内セミナー:中級編を開催する
Task84:プレゼン社内セミナー:上級編を開催する
注意!
時間厳守
開始時間
終了時間