No.0043 2009.03.16 作成:多ぁ忙 新たな習慣へのトライ http://newhabits.blog33.fc2.com/
目的
何のために?
このマーク参照
本田宗一郎のリーダーシップを理解する
本田宗一郎のマネジメントを理解する
コンセプト(視点)
私がすべき行動
タグ
思考術
コミュニケーション術
仕事楽術
指導術
疑問(違和感)
従来型リーダーシップ
指示型
人の魅力による強制力
本田宗一郎は指示型の成功例
次世代リーダーシップ
コーチ型
支援型
NLPのリフレーミング
短所を長所に変える?
得手に帆をあげよ
背景
本田宗一郎
15歳
アート商会に就職(東京)
21歳
修理工場を始業(浜松)
30歳
静岡大学入学
放校処分
もぐりで役立つ講義だけ聴講
卒業証書はなんの保証にもならない
41歳
本田技研工業を企業
大西 宏 (著)
松下電器産業
松下幸之助の直接指導を受けた最後の世代
関西外語大学教授
野村総合研究所
「技術と格闘した男」
本田宗一郎=世界的日本人
本田宗一郎エピソード
資本金の5倍の最新鋭工作機械を導入
資本金:600万
工作機械:4億5千万
会社つぶれかける
世界的レベルの設備にしない限りよい製品は作れない
会社がつぶれても、残った機会が日本のために働く
無謀や危機を乗り越える信念
「なんとしてでも夢を」熱い希望
「このままではダメだ」強烈な危機感
「なんとかなる」オプティミズム
「なんとかする」固い意志
「なんとかできる」強い自信
HONDAのものづくり
本田宗一郎が夢見たものづくり
バイク
4輪車
飛行機
本田宗一郎なき後を継ぐものづくり
アシモ
太陽電池
FCV
自主独立精神
自主反骨精神
学歴嫌い
知識がじゃまして、物事をあるがままにうけとれない
「素直さ」が必要
学閥がなく、役職で呼ばないない企業
理論
頭だけでなく、身体を使った行動によって実践されたもの
後に知識、技術の本質の大切さを理解する
にくくてたまらないから叱る
短所を抑えず、そのまま活かした
自分の不完全さ、至らなさを自覚、謙虚に助け合う姿勢
父との約束
うそをつくな
時間を守れ
約束を守れ
ホンダ・ドリーム号の返品
すまんな、迷惑かけたな。
社員に対しても、謙虚な姿勢
マネジメント
フラット組織
コントロールしにくい組織をねらった
研究者の自由
自由でも規律はある
個性と協調
人間と集団の課題
企業は作家
大衆は批評家
仮説と検証のサイクル
研究所1%の成功をつかむ
製作所100%の成功をつくる
お気に入り(共感)
キラーフレーズ
夢は逃げる、夢に終わりはない
やってみもせんで
得手に帆をあげよ
不得手なものまでやりたがるやつは間抜け
世の中得なひとはいくらでもいる
成功とは99%の失敗に支えられた1%である
失敗は人を成長させる
発明とは苦し紛れの知恵
自分の潜在能力や独創性
よく試す会社はつぶれない
企業は夜店と違う、人材を育てない企業の寿命は短い
自分のために働くことが会社への礼儀だ
集団はリーダーしだい
魅力による強制力
能力を最大限に引き出す力
真実は権力よりも強い
品質の3シグマ
買った人にとって不良品は100%だ
真似して楽すると、後で苦しむ
未知のものへの魅力が人生最大の楽しみ
魅力>不安
行動できる
魅力<不安
行動できず
うちはいつも世界一をめざす。どこにもできないことを無理にでもできるようにする
キラーワード
究極の有言実行
マン島TTレースの優勝宣言
経営危機の状況下
えらいこといっちゃったな
もういっちゃったからな
出場から7年目で独壇場
世界一にならないと、日本一になれない
優秀な外国製品が日本に入ってくる
アメリカビジネスの挑戦
マスキー法のクリア宣言
CVCC開発の4年前
行動
新たなトライ
Try136:未知へのモノの魅力を楽しもう! 未知へのモノの魅力が不安より勝ったとき、行動ができる。
タスク
Task24:本田宗一郎(著)「俺の考え」を読む
新たなスキーマ
指示型リーダーシップにはひとの魅力による強制力が必要である
習慣化
Try93:夢を描こう!そして実現への道を引こう。
Scheme31:個の能力を磨けば、組織能力が向上する。
Try102:「有言実行」をレポートしよう!
Try116:否定的な考えに陥ったらリフレーミングで脱出しよう
Try33:会議の姿勢を見直そう。感情を出しつつ、相手も気遣う。