- イシュー:入社3年目までの若手社員の離職率上昇が問題で業績(収益)を下げる可能性があるか?
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枠組み:会社にとって3年目社員をフォーカスする事はプラスが大きいか?マイナスが大きいか?
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3年目までに経験する事は他社では経験できないことなので、
会社にとってコア人材であるアナリストの確保は業績(収益)
を伸ばす上でプラスになる。
- プロジェクトチームがが
3人〜5人の編成で他社より
もチーム人数が少ないので
それぞれの役割の責任が大きい。
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3年目までの仕事であるアナリストの
負荷が高いので、アナリスト経験が
今後の成長に結びつく可能性が高い。
- アナリストはコンサルタントの補佐業務を
行っており、情報収集・調査・分析・資料
作成・スケジュール調整アポイント取り
MTGの議事録作成
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枠組み:入社してくる社員は会社に対してプラスに考えているか?マイナスに考えているか?
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入社してくる社員は会社に対して福利厚生・待遇・オフィス環境・キャリアプランに満足しており
また会社の今後の方針にも共感している。
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役職毎の仕事が明確になっていてキャリアプラン
を明確に出していることによって入社してくる
新卒の社員のモチベーションは非常に高い。
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アナリストからのキャリアプランは
経験が若い順にコンサルタント
マネージャー・パートナーに構成
されている。
- コンサルタントは実動部隊でどのような
資料を収集し分析・判断するのか考え、
検証を進める役割
- マネージャーは現場責任者で最終報告書の
作成や目的・成果・スケジュールなど
プロジェクトの全体像を決める役割
- パートナーはプロジェクトの総責任者で
営業を担当する役割。受注額が巨額なため
営業には高度な知識と経験が必要
- 入社した1社当たりの受注額が数千〜数億円単位の
プロジェクト単位で仕事が進む事に満足
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入社半年の社員にアンケート
立地・待遇・福利厚生は他社に比べて魅力を感じて
いる。
- 福利厚生はストックオプション制度
を導入し社員のモチベーションを
あげている。
- オフィス環境は都心のターミナル駅の駅前に立地
しており便利。
また観葉植物や自動販売機の導入、リラックススペースや
デザイン家具の設置など社員から寄せられた要望に応えている。
- 待遇は入社初年度年収430万円で
同業界他社よりもやや上回る。
- 多様な業界・クライアントを経験できるので満足
勤務体系は実際に働いてみると大変だがタフな
プロジェクトに参加する事で多忙さにやりがいを感じる
- 会社の2010年の方針が
グローバル案件への対応強化を掲げている
近年著しい日本企業の海外展開を支援する案件への
対応力を強化し
「グローバルに通用するコンサルティング会社」
を目指す方針
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枠組み:ギャラクシー社の採用戦略・育成戦略は機能しているか?否か?
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採用戦略・育成戦略共に仕組みは出来ているがメンター制度が機能していない点と
新卒の採用戦略に入社時と入社後のGAPがうまれアナリストから
コンサルタントに昇格する手前の3年目の社員の離職率が約40%と上昇している。
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メンター制度は育成に手をかけているという事を学生に
PRする目的で人事が企画したもので、先輩コンサルタン
トから知識・心構えから業務内容の指導を受ける
- 入社1年目の社員のヒアリング
メンターとのMTGは月に1回で
MTGは不定期である。メンター
からは忙しいから後にしてと言われ
中々相談がしづらい。
- 現場社員からはメンター制度がなくても
先輩社員が増えてきたので、敢えて
制度化する必要もないとの声もある。
- 採用戦略として
毎年10人以上の新卒コンサルタントを採用
新卒採用を重視しており全社員が関与し能力の
見極めと社風に合致しているかを判断している。
ギャラクシー社の企業理念である「人を大切にする」
という理念を強調し、企業理念に惹かれてチャレンジ
する学生も多い。
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入社後3年の離職率1割程度が理想
離職率の現状は
2007年入社は5名/12名(42%)
2005年・06年入社は4名/10名(40%)
と40%を超えている。
アナリストからコンサルタントに昇格する1歩手前
での離職が中心。
- 入社退職希望者にヒアリング
まず前提としてコンサルティングという
仕事自体には魅力を感じている。
しかしいつまでも達成感がない。
マネージャーからの指示が不明確で尋ねても
自分で考えろと突き返される。
またマネージャーから責任転嫁される。