未对创业构想充分研究，推敲其是否可行
对市场大小，自己能占得份额、时机、进入的难度等进行误判
低估财务投入和时机
高估销售额预期
招聘太多人，在办公室和设备方面乱花钱
对于以外情况，缺少应急预案
引入不适合的合伙人
招聘员工时以裙带关系代替能力考察
没把公司作为一个整体来管理
轻易放弃尝试，而不是尽量找解决方法
太在意销售额和公司规模，忽视经营利润
寻找对自己的思路的认可而非对自己思路的验证
无法专注，试图同时做很多事情而分散了精力和注意力
缺少业务核心和特色
缺少退出策略