1. No.0046　2009.03.24　作成：多ぁ忙 新たな習慣へのトライ http://newhabits.blog33.fc2.com/
  2. 発足の目的
    1. 成長のチャンスを与える
      1. 講師としてのスキルアップ
      2. 参加者のスキルアップ
      3. 自グループでの経験を活かす
        1. ノウハウのアウトプット
    2. 成長のチャンスを得る
      1. 外部研修受講
      2. 図書購入
    3. 組織の横のつながりを創り出す
      1. 現在の組織には存在しない
      2. 横通しのための共創テーマとする
      3. 人脈の構築
    4. アイデア実践の場かつ実践結果の共有
  3. 勉強会のコンセプト
    1. 3people teaching
      1. 1st teaching 自分のセミナー受講
      2. 2nd teaching 部署内のセミナー開催
      3. 3rd teaching それを聞いたひとが伝える
    2. 教育とは？
      1. 積極的な教育
        1. 数％の人員が情報を発信することで大きな成果を得る
        2. 勉強会を開催し、希望者が成長のチャンスをつかむ
        3. 勉強会を開催する講師にとっても成長のチャンス
      2. 消極的な教育
        1. 全員を対象とする画一的な教育
        2. 社内の教育システム
        3. 学校教育
    3. クリエイティブな環境を創り出す
      1. 人材
      2. 職場
    4. 活動範囲は活動メンバーが定義する
      1. テーマを限定しない
      2. ＊＊の勉強会にはしない
  4. 名称のアイデア
    1. 研修委員会
    2. 知的生産術向上委員会
    3. 能力向上研究会
    4. 能力開発研究会
    5. 社内勉強会
    6. インテリジェンスコミッティ
  5. 活動のアイデア
    1. 外部セミナーの受講
      1. 2nd teachingの実施
    2. 内部セミナーの開催
      1. 参考図書から企画
    3. 改善の取り組みの共有
      1. 成功例の共有
      2. 失敗例の共有
    4. 各種勉強会の実施
    5. 図書の購入
    6. 図書コーナーの設置
    7. 他の活動内容は、メンバー選出後に検討する
  6. 現実
    1. 個人能力の問題
      1. 期限を守らない
      2. 論理的な説明ができない
      3. 優先順位がつけられていない
      4. 自分の仕事の量をコントロールできない
      5. 仕事の効率化を考えない
    2. 対人能力の問題
      1. 効率的に議事録が取れない
      2. 会議をまとめられない
    3. ビジネススキルの教育の機会は少ない
    4. 教育は専門領域がほとんど
    5. OJTに頼っている
      1. できる先輩とできない先輩の格差大
      2. 教育される人は教育者を選べない
  7. 能力向上
    1. ビジネススキルの向上施策
      1. 個人能力の向上
        1. タイムマネジメント能力
        2. ロジカルシンキング力
        3. プレゼン能力
        4. ファシリテーション能力
        5. アサーティブ
        6. クリエイティブ力
          1. 探究心
          2. 創造力
          3. ラテラルシンキング力
          4. モチベーション向上力
      2. 組織力の向上
        1. モチベーションを与える力
        2. コーチング能力
          1. コミュニケーション能力
          2. 支援型リーダーシップ
  8. 行動
    1. 新たなトライ
      1. Try138：小規模セミナーの実績をアウトプットしよう 勉強会を発足し、成長のチャンスを与える。そして得る。
    2. 新たなスキーマ
      1. Sheme39：ビジネスの現場では「積極的教育」が必要。 自ら学ぶ意志のあるものを育てよう。
    3. 習慣化
      1. Scheme22：自分の仕事のドメインは自分で定義する 自分で枠を決めてしまうと、その枠から出られなくなる。
      2. Try118：社内勉強会を開催しよう 自部署を超えて、新たな人脈レイヤーにステップアップしよう。
      3. Try28：自分のメディア力を上げる．
    4. タスク
      1. Task28：第2回「すごい会議」を実践する。 戦略的フォーカスの達成状況をまとめ、チームの活動実績を振り返る。
      2. Task13：コーチング・セミナーを部署内で実施する　1/21完了
      3. Task5：「すごい会議」の実践。10/3完了。